艾默生：技术与收购的“双冕”王

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1、TableofContents总序绪论集内外合力与灵活管控于一体的艾默生企业发展历程阶段一：白手起家——艾默生扬帆起航的岁月（1890～1919年）阶段二：内忧外患、举步维艰（1920～1938年）阶段三：新的增长引擎（1938～1953年）阶段四：多元化与国际化并重（1954～1973年）阶段五：塑造管理过程（1973～2000年）阶段六：新世纪、新时代、新未来（2000年至今）企业成功实践一、艾默生式“管理过程”（一）保持简化（二）注重计划（三）强大的控制与跟进系统（四）以行动为导向的组织结构（五）最佳成本生产者战略（六）领导力二、企业成功管理实践关键成功实践之

2、一：计划与控制合一的管理体系关键成功实践之二：技术领袖的领先秘籍关键成功实践之三：尽显王者之风的收购法则基础性成功实践之一：集分权管理+简化的组织结构——打造行动导向型组织基础性成功实践之二：卓越领导力打造长青基业基础性成功实践之三：完善的人力资源管理驱动组织灵活性挑战与隐忧一、规模无法与同类竞争对手抗衡二、过度依赖美国市场三、业务部门的衰退危机四、日趋激烈的全球竞争五、生产设施国际化所带来的风险六、美国消费者信心的下降第一章百年艾默生跨越三个世纪的发展史第一节天时、地利、人和：艾默生初创之本（1890～1919年）一、新公司的成立二、立足风扇、电机的迅猛发展第二节

3、成长期：内忧外患、举步维艰（1920～1938年）一、步履蹒跚，一战后的艰难二、奋力突围，应对经济大萧条的冲击三、工人运动的挑战第三节变革与机遇：新的增长引擎（1938～1953年）一、新官上任，大刀阔斧的改革二、进入国防领域，寻找新的机会（一）进入国防业务的早期尝试（二）转向炮塔生产（三）以炮塔为基础实现增长（四）战争中的电机和风扇业务第四节多元化与国际地位的打造（1954～1973年）一、矿石船旅行：多元化的早期尝试二、持续推进收购与多元化三、艾默生多元化总结四、国防业务的发展与消亡五、帕森斯时代总结——管理一家大公司第五节新增长与管理过程的塑造（1973～20

4、00年）一、公司面临的增长困境二、增长战略的制定三、增长措施——收购与多元化（一）小试牛刀（二）重启大宗收购四、管理过程的塑造第六节国际化与新时代的艾默生（2000年至今）一、艾默生的国际化之路（一）帕森斯时代：国际化尝试（二）全面走向国际化（三）以中国为支点撬动地球二、新世纪、新时代、新未来第二章内部保障统一管控的公司治理与组织结构第一节从结构到细则：全面完善的公司治理一、公司治理的原则与实践二、董事会及各委员会组成三、董事薪酬情况第二节业务高管团队及长效激励管理一、职责及其权限关系二、高管团队成员三、管理人员激励管理（一）高管薪酬目标与组成元素（二）高管薪酬设计

5、理念——为绩效付酬（三）高管薪酬确定（四）2008～2010财年艾默生高管薪酬第三节强计划、重执行的组织体系一、子公司自治+简化的组织结构：行动导向型组织行动导向型组织的三项测试二、自上而下的计划体系（一）艾默生计划的目的（二）艾默生计划周期（三）计划体系构筑艾默生核心竞争力三、坚定不移的执行体系四、艾默生公司控制周期（一）财务评估（二）总裁运营报告（三）总裁政务会议附录2A独立董事标准附录2B艾默生公司独立董事标准附录2C附加的审计委员会独立董事标准第三章三驾马车卓越领导力打造长青基业第一节领导力的“十项素质”一、奈特谈领导力二、领导的持续性带来经营的持续性三、孟

6、瑟谈领导力培养第二节“活着的传奇”：巴克·帕森斯一、传奇帕森斯的传奇人生二、在林肯电气公司的岁月三、临危受命：加入艾默生四、励精图治：引领艾默生五、继任的挑战：选择奈特第三节世界潮流的引导者：查尔斯·奈特一、最杰出CEO的成长履历二、始于童年、非同寻常的领导力培养三、与艾默生结缘：情系艾默生四、慧眼识英才：选择范大为第四节美国最佳首席执行官：范大为一、范大为的个人履历二、新血液，新时代三、全新的管理风格第四章制胜筹码技术领先战略下的创新实践第一节“人财物”三管齐下的技术创新一、逐年加大的E＆D投入二、视新产品销售如生命三、战略投资计划四、全球网络接力研发五、激励技术

7、创新的员工表彰第二节技术创新的双轮驱动战略一、艾默生技术专家中心——从内部创造技术（一）卓越软件中心（SoftwareCenterofExcellence）（二）电机技术中心（MotorTechnologyCenter）（三）先进设计中心（四）网络通信中心二、艾默生的技术举措（一）技术委员会（二）艾默生技术会议第三节创新技术的九大实例一、能效逻辑——打造高效数据中心二、艾默生过程技术帮助卡塔尔天然气公司提高液化天然气生产三、突破性的爱适易垃圾处理器帮助密尔沃基市将更多的食物垃圾转化为电力四、艾默生热泵技术帮助中国减少煤炭消耗五、艾默生技术帮助城市维护饮用水系统六