HRBP是这样炼成的之中级修炼_

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1、TableofContents版权信息导读前言新征程、新超越、新梦想第一章踏上新征程1机遇只给有准备、肯争取的人2一个好汉三个帮第二章HRBP要为战略做出贡献1参与公司战略规划讨论2为战略执行保驾护航3HR如何驱动业务成功4业务主管最感兴趣的人才市场洞察报告第三章塑造与提升组织能力1什么是组织能力2组织能力提升的“抓手”3“尾大不掉”的组织能激活吗4帮助组织实现权力下沉5建立“项目型+平台型”的组织6组织变革要保证“平稳过渡”第四章帮助组织提升绩效1在经营指标与人力指标间架起桥梁2缚住人员膨胀的“长缨”3帮助组织建立经营管理机制4建设

2、高效的HR流程第五章做好人员规模的管控1做预算为哪般2预算工作的“五步成诗”3建立弹性用工机制4人才计划要例行化管理5如何鼓励业务部门少用人第六章为业务做好排兵布阵1先找到“牛人”2“骑马找马”的招聘之道3“多人面试”的奇特效果4纠正业务主管选人误区5开拓“人才供应”的思路6做好人力资源的战略性投放7看人要看价值点第七章辅导新员工上岗1让新员工快速融入新环境2建立新员工“必学必过课程”3新员工QuickWin计划4善用新员工的能量5能力是在战场上练出来的第八章提升在岗员工的绩效1做好绩效管理价值巨大2绩效考核应该看什么3绩效管理水平低

3、，低在哪4一个被忽略的群体5什么样的绩效结果反馈最有效第九章助力员工的能力提升1“胜任力”是个好抓手2基于场景的培训赋能3用互联网的思维培训赋能4有参与感、互动感的学习5“涓滴效应”：渗透式能力提升6人才的“奇点”7实现经验的快速共享与复制第十章辅导干部上岗，提升干部管理能力1干部主要来源于内部提拔2怎样衡量干部“好不好”3管理者要会管理“不确定性”4帮助管理者提高“即战力”5控制个人情绪，就事论事6创造“非人”的组织绩效7让新干部能够“策马”跑起来8优先做驱动人的事情第十一章发展与提升组织领导力1以领导发展领导，以行为影响行为2领导

4、力真的提升了吗3搭建一个领导班子，比培养一个领导更重要4最高的境界是用情商来领导5复盘是很好的组织与团队赋能第十二章做好人才的保留与激励1识别出团队中的关键人才2给“好马”多加几把草3任职资格，为专业型员工铺设发展基石4让职业生涯规划真正发挥作用5在时间节奏上进行激励的创新第十三章提升士气，激活队伍1通过讲故事去传播核心价值观2HRBP要做“环境氛围工程师”3氛围营造需要业务主管身体力行4大脑有弹性，才有创新力5发挥员工“自媒体”的作用6主动融入“咖啡文化”7防范劳工风险，确保组织安全运营第十四章HRBP如何呈现自身价值1打造属于自己

5、的“爆款”2要始终关注工作的有效性3做好一线管理者的HR教练4HRBP应随身携带的“三板斧”5匹配内部客户需求，呈现自身价值6不要只做“语文题”，还要做“数学题”第十五章HRBP自我提升，永无止境1把一件事情上下打通，一通则百通2要对业务着迷3要增强流程意识4懂得考虑相关利益方的诉求5聚焦、聚焦、聚焦6Enjoy繁杂之事，保持好奇心7对时间有耐心，相信积累的力量推荐作者得新书！1120本土管理实践与创新论坛目录导读前言新征程、新超越、新梦想第一章踏上新征程1机遇只给有准备、肯争取的人2一个好汉三个帮第二章HRBP要为战略做出贡献1参与

6、公司战略规划讨论2为战略执行保驾护航3HR如何驱动业务成功4业务主管最感兴趣的人才市场洞察报告第三章塑造与提升组织能力1什么是组织能力2组织能力提升的“抓手”3“尾大不掉”的组织能激活吗4帮助组织实现权力下沉5建立“项目型+平台型”的组织6组织变革要保证“平稳过渡”第四章帮助组织提升绩效1在经营指标与人力指标间架起桥梁2缚住人员膨胀的“长缨”3帮助组织建立经营管理机制4建设高效的HR流程第五章做好人员规模的管控1做预算为哪般2预算工作的“五步成诗”3建立弹性用工机制4人才计划要例行化管理5如何鼓励业务部门少用人第六章为业务做好排兵布阵

7、1先找到“牛人”2“骑马找马”的招聘之道3“多人面试”的奇特效果4纠正业务主管选人误区5开拓“人才供应”的思路6做好人力资源的战略性投放7看人要看价值点第七章辅导新员工上岗1让新员工快速融入新环境2建立新员工“必学必过课程”3新员工QuickWin计划4善用新员工的能量5能力是在战场上练出来的第八章提升在岗员工的绩效1做好绩效管理价值巨大2绩效考核应该看什么3绩效管理水平低，低在哪4一个被忽略的群体5什么样的绩效结果反馈最有效第九章助力员工的能力提升1“胜任力”是个好抓手2基于场景的培训赋能3用互联网的思维培训赋能4有参与感、互动感的

8、学习5“涓滴效应”：渗透式能力提升6人才的“奇点”7实现经验的快速共享与复制第十章辅导干部上岗，提升干部管理能力1干部主要来源于内部提拔2怎样衡量干部“好不好”3管理者要会管理“不确定性”4帮助管理者提高“即战力”5控制