绩效管理改进方案的具体内容.doc

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1、绩效管理改进方案的具体内容　　以下为学术堂为大家提供的绩效管理改进方案的具体内容，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！　　本篇论文目录导航：　　　　【题目】供电企业绩效管理体系优化探究　　【第一章】电力企业绩效管理研究绪论　　【第二章】绩效管理相关研究基础　　【第三章】D企业绩效管理的现状分析　　【】绩效管理改进方案的设计依据　　【-】绩效管理改进方案的具体内容　　【第五章】D企业绩效管理改进方案实施的保障措施　　【总结/参考文献】供电公司绩效管理模式研究总结与参考文献　　　　绩效管理改进方案的具体内容　　结合D企业管理实际，设

2、计绩效管理改进框架与配套制度，需要构建全面的绩效管理组织结构，科学设计绩效指标体系，合理改进绩效考核标准、方法及周期，并持续改进。D企业绩效管理方案的实施，需要制定实施细则，包括企业负责人和各部门的实施细则；在企业层面上设计关键业绩指标、重点工作任务指标、管理责任指标以及执规指标等；在部门层面设计部门负责人、管理人员的绩效合约；在班组层面制定通用工作和工作任务的积分标准。同时，制定年度、月度的绩效管理流程。　　改进绩效管理主体　　各级领导是企业原来的绩效考核主体，由绩效考核小组进行部门负责人和各部门的绩效考核，员工所在部门的领导决定一般员工绩

3、效考核结果。因此部门领导的主观印象对绩效考核结果影响较大，不能对员工的绩效情况和工作情况全面反映，对被考核对象的积极性有一定的影响。为了能对绩效情况全面反映，考核应该从不同角度和不同方面进行，考核人和员工的参与积极性也会提高。D企业绩效管理的组织体系主要包括以下层面：　　1.绩效管理委员会。主要成员包括公司领导和办公室、生技部、人力资源部、监察部、农电部等各部门负责人，绩效管理委员会负责落实上级公司绩效管理工作的要求，全面组织开展D企业绩效管理工作，审核绩效计划，拟定绩效指标体系，考评工作绩效，监督绩效管理过程等。　　2.绩效管理工作小组。该

4、小组由人力资源部牵头，成员包括各部门负责人和绩效管理专工，主要负责具体组织与落实绩效管理工作，对绩效管理体系内的人员进行培训指导，对绩效管理实施情况进行监督检查。　　3.绩效管理工作办公室。该工作室由绩效管理工作小组设立，负责ERP绩效模块工作的实施，对各部门负责人的绩效管理工作提供协助。　　4.各职能部门。各部门在绩效管理体系中的分工有所不同，例如人力资源部门主要负责组织、协调，考评绩效管理开展情况，对考评结果进行应用；政工部主要负责党风廉政建设等指标的管理考评。各部门负责管理、考评业务范围内的绩效指标与绩效计划。　　5.各部门、车间。这一

5、层级负责拟定本部门内的绩效指标和考评细则、绩效计划，如班组成员的工作绩效管理与考评，各级主管负责职责范围内的绩效管理工作。　　同时，本部门全体员工对本部门负责人和员工进行考核。其他部门的员工代表和领导也会参与对考核对象在部门协作中表现的评价。通过全面的绩效考核，能使绩效考核的公平性和公正性得到保证，员工参与绩效考核的积极性也会提高。具体来说，对部门负责人和领导层增加了业绩评价和民主测评，有以下几个层面：　　1.在职代会和年度工会上，上级公司考核总经理和董事长，由全体职工代表进行民主测评打分。　　2.在职代会和年度工作会上，对企业领导班子副职进

6、行测评打分。职工代表打分权重20%,企业正职和中层干部打分权重40%.　　3.在职代会和企业年度工会上，对部门负责人和部门进行考核和民主测评。　　改进绩效指标体系　　1.指标设计方法。D企业绩效指标的设计主要采用两种方法，其一是基于业绩指标分解设计，将企业经营目标逐层分解，细化到具体部门和岗位工作人员，将各部门、员工的工作职责进行限定，作为考核内容。其二是基于岗位职责设计，在岗位职责要求基础上，将岗位工作划分为必须完成、应该完成和要求完成三个层次，将工作细化可衡量的指标，作为考核内容。　　2.分解指标。D企业全体员工的绩效指标可以细分为关键业

7、绩指标、重点工作任务指标、责任指标以及执规指标四个方面，此外还包括临时工作任务。其中KPI指标是对企业、部门关键业绩指标的分解，用目标比较法等设定评价标准；GS指标是对企业、部门重点工作任务按岗位职责分解而成，从任务实施质量、进度等方面评价考量；责任指标是安全生产、信访稳定等管理方面的指标，由考核责任部门制定具体考核的标准；执规指标是基于企业规章制度形成的考核工作行为的指标，根据管理需要制定相应的评价标准和方法；临时工作任务指标纳入到GS指标中进行考核，具体评价标准、方法结合实际情况制定。以KPI指标为例，该指标主要包括经营效益指标、核心业务

8、指标和运营管理指标三个类别，其中经营效益指标又包括利润总额、流动资产周转率等，核心业务指标包括线损率等，运营管理指标包括“三集五大”建设任务完成情况等。以营销部KP