薪酬体系设计原则及总体思路.doc

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1、薪酬体系设计原则及总体思路　　本篇论文目录导航：　　　　【题目】T公司薪酬系统设计研究　　【第一章】T公司薪酬体系优化分析绪论　　【第二章】T公司薪酬现状分析　　【】薪酬体系设计原则及总体思路　　【】薪酬体系设计流程的优化　　【第四章】优化T公司薪酬体系的实施与保障措施　　【结论/参考文献】T公司薪酬制度完善研究结论与参考文献　　　　第3章T公司薪酬体系的优化设计　　薪酬体系设计的理论基础　　在当前的企业管理体系众多元素中，薪酬体系是最为重要的一种元素，薪酬是企业对员工给予的激励、回报或者酬劳[31].企业在人力资源管理范畴中，企业所面临的最根本、

2、最艰难的一项内容”薪酬管理”.薪酬设计与薪酬管理的以薪酬设计的相关理论为基础，它对薪酬设计的设计思路即薪酬战略起到决定性的作用，对薪酬设计以及薪酬管理的实施效果也产生一定影响[32].企业的人力资源如果能够有效整合，并且达到企业所预期的发展战略上，那么就需要科学、合理的薪酬体系作为支撑[33].因此，对T公司薪酬体系的优化是基于上述理论，以更有效、更恰当的途径实施优化研究。　　薪酬基本理论。　　薪酬这个词语来源于美国”compensation”,意思为平衡、弥补、补偿，它潜在的含义是交换。在《薪酬管理》中，乔治。T.米尔科维和杰时。M.纽曼对薪酬进

3、行定义，也就是说员工作为被雇佣方，取得的各种货币收入、实质意义的服务及福利之和[34]　　.马克思在研究劳动报酬方面的理论认为：劳动报酬是指劳动者提供有效劳动后，根据按劳分配原则而获得的”个人消费品”.可见，薪酬的实质是一种能够进行平等交换的关系[35],是劳动者通过付出劳动所体现的劳动价值。由此可见，薪酬归根结底就是被雇佣方通过创造劳动价值，从而获得相应回报，也就是被雇佣方通过劳动获取的酬劳。　　薪酬体系的基本结构和基本形式。　　薪酬由非经济性薪酬和经济性薪酬两部分构成。第一，对非经济性薪酬进行分析。非经济性薪酬是指不用货币来衡量，但依然能够使员

4、工心理愉悦的一些因素，这些因素由工作本身的内部因和工作环境等外部因素组成。第二，经济性薪酬是通过直接性经济薪酬和间接性经济薪酬两部分构成。间接性经济薪酬指企业不以直接发放货币的形式向员工发放报酬，但是能给予员工生活或工作上的补助（如：养老保险、带薪休假、福利、补助、优惠等）。直接性经济薪酬是企业按照具体标准对职工通过支付货币薪酬，包括：基础和绩效工资、股权、奖金、津贴以及红利等[36];在经济性薪酬中，主要通过以下五种形式进行介绍：　　（1）基础工资是指企业通过现金的方式为员工的劳动价值给予的报酬。　　基础工资是以工作的技能或价值为主要参照标准，忽

5、略了员工的个体差异。企业在对基础工资进行调整的过程中可能会对以下四点因素进行考虑：一是社会因素以及生活水平的变化等；二是员工对工作薪酬观念的改变；三是员工的工作经验进一步丰富；四是工作技能进一步提高[37].　　（2）绩效工资绩效工资企业对员工已经完成的工作所进行评估，是对其工作产生的成绩和价值的一种认可。绩效工作通常是按照员工的工作业绩而变化的，作为对基础工资的一种补充。所以，该工资是对员工完成工作的奖励和认定。　　（3）奖金或激励工资奖金或激励工资是指企业对于员工的超额劳动成绩给予的劳动报酬。奖金是对员工完成超过工作要求所需的任务之后，为了激励

6、员工所给予的报酬[38].主要用于超出生产或超出直接相关劳动力部分的薪酬。　　（4）补贴（津贴）即附加薪酬，用于对劳动方面的酬劳进行补充，主要用于企业为做出特殊贡献或处在特殊的岗位的员工发放的补助，还有添加物价补贴防控物价对工资冲击，影响员工正常生活水平。尽管津贴和补贴不是核心内容，只占据总体薪酬水平的一小部分，但在薪酬结构中作为一种补偿不可或缺。　　（5）福利福利在薪酬体系中是一个不可替代重要组成部分，企业通过一些福利待遇吸引、保留以及激励员工，员工福利的设计是被企业员工非常关注的一项薪资报酬，在薪酬体系中起着至关重要的作用。福利是不可替代的，它

7、能够及时反映企业的目标、组织[39].所以，企业对员工的福利待遇对企业的长期发展有着至关重要的作用。　　薪酬体系设计原则及总体思路　　国际上大量研究显示：设计薪酬体系应以突出岗位和人才的重要性，围绕这两方面内容，制定与企业战略规划一直的薪酬策略，适当向重要人才倾斜。　　薪酬设计应该围绕岗位开展，参照科学、规范的岗位管理体系，通过大对岗位进行科学的评价，通过市场薪酬调查以及对员工的能力进行评，通过结合企业的综合实力，如实际经营状况以及支付能力等因素，最终对岗位薪酬确定方案，该设计可以展示岗位和能力的一致性、员工在岗位上的创造性以及岗位的价值性[40]

8、.因此，T公司在设计公司薪酬体系的时候特别考虑了这一核心问题，对员工的能力进行考评，并且对国内、国际市场进行深入研究后，制