公司物流部绩效考核方案.doc

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1、公司物流部绩效考核方案一、绩效考核的目的1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司物流部各岗位员工进行客观、公平、公正的考核评定，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的执行能力、胜任能力和公司经营状况，真正实现各岗位员工在竞争当中进步、在协作中共赢工作氛围。二、绩效考核方案的适用范围和考核时间1、本方案适用的员工对象包括：物流部各岗位员工2、考核方式和时间：月度考核和年度综合考核，每月6日前由仓库主管（小葵），销售经理（阿文）进行综合考核。三、绩效考核的构成1、考核方式实施

2、月度绩效考核：依据公司仓库管理制度，结合每月收发货的实际工作情况，由上级对其在本月中的工作表现、遵守纪律、团队精神、工作效率、责任心和对工作技能的学习精神等综合方面进行考核；月度考核奖金的基数是200元。2、实施年终奖励：凡在公司连续工作时间满半年的员工，公司在年终将给予其400元为基数的奖金；在公司连续工作时间满1年的员工，公司在年终将给予其1000元为基数的奖金；奖金以其在这一年中的工作表现、工作量、遵守纪律、团队精神、工作效率、责任心和对工作技能的学习精神等综合方面进行考核发放。3、工龄工资凡在公司工作时间每满１年的员工，

3、公司将给予其每月50元的工龄工资，工龄工资与基本工资同一时间发放。4、基本工资仓库员工的基本工资：试用期为：1300元/月，试用期一般为1个月，转正后为：1500元/月。四、薪资发放方式：1、基本工资、月度考核奖金、午餐补贴8元，每月15号由公司财务统一结算；2、其他规定：仓库员工月度累计事假超过3天或病假超过5天，旷工1天取消当月考核奖金。五、补充规定1、本方案所规定的事项内容，若有修订必要时，需呈报总经理审批，考核内容调整可根据实际情况进行适当的调整，不再进行方案的全面修改，均视同有效制度方案。2、本方案于2008年8月1日

4、起开始实施。附：《物流部员工月度考核表》广州雪菲时装有限公司2008年8月2日物流部员工月度绩效考核表姓名：考核时间：年月份考核指标考核标准评分标准满分员工自评仓库主管平分销售经理评分工作技能熟悉所货品的名称、商标、规格、品种、单价、和库存位置。熟练掌握公司货品进仓、发货的工作流程及相关要求，做到手续完备、帐目清楚。验货时如发现数量差错、质量不符合要求，应拒绝收货并及时报告主管。有条理地做好货物的收、发、存，单据的开单程序和存档工作。每出现一次执行不到位扣5分25工作量工作积极主动、做事有条理方法、敢于承担任务责任，工作效率高，

5、每月的实际个人工作量。根据实际工作量和工作表现给予综合评分20分遵守公司纪律能遵守公司各项规章制度，不迟到不早退，工作纪律严谨，做事认真负责。每违反一次扣3分15分团队协作精神及工作态度能很好的服从上级给予的工作安排，服从领导的管理，及时完成上级安排的工作任务，能主动配合和帮助其他同事完成工作。工作态度认真负责、一丝不苟。根据综合表现评分15分合理化建议在工作中提出有效的改进工作方法，能切实提高工作效率或节约公司运作成本每提出一项措施，并经公司采纳的加10分，成就更大的公司给予另行奖励15分学习精神虚心好学、善于学习，能不段提高

6、自己的工作技能及各方面综合素质根据综合表现平分10分综合考核评分结果本月综合评分本月奖惩记录仓库主管签名：需要改进工作的地方仓库主管签名：备注：本月综合评分=员工自评分×30%＋仓主管评分×50%＋销售经理评分×20%复核：销售经理审核：总经理