公司薪酬管理规定.doc

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1、公司薪酬管理规定目录第一章总则1第二章薪酬内容与结构1第三章效益奖励与提成办法3第四章工资级别调整4第五章试用期薪酬5第六章薪酬组织与发放6第七章附则6附件一：经纪人薪酬管理规定7第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条本制度所称员工是公司所有人员，高管是指公司副总裁以上人员，部门经理是指总部部门总经理、

2、分公司总经理、副总经理，一般员工是指总部部门总经理、分公司副总经理职级以下的员工第四条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同一般以一年为期限；管理干部实行聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘第五条本制度适用于所有ZHC公司编制内的正式员工，经纪人除外。经纪人的薪酬管理办法单列于附件一《经纪人薪酬管理办法》第二章薪酬内容与结构第六条员工薪酬构成:员工全部薪酬分为基本工资、业绩奖金、年终效益奖金与特殊奖励；为公司开发客户的，公司按规定给予手续费提成与开户奖励第七条基本工资级别分为三个层次：公司高管层、部门经理层和一般员工层，各层级、岗位的工资调整范围详见附表一《ZHC公司

3、工资级别表》公司高管层：共分为9级，不同高管的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级部门经理层：共分为15级，不同部门经理的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级一般员工层：共分为20级，不同员工的级别可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级第一条公司福利：公司按国家及当地政府有关规定为员工办理各项保险及住房公积金。其它福利发放条件及标准参见《人力资源管理制度·第十三章员工福利》。第二条业绩奖金：标准业绩奖金：指获得100%业绩奖金的金额，公司高管层、部门总经理级别岗位和一般员工岗位业绩考评得分分别达到100分、95分和90分以上者方可获得本岗位标准业绩奖金发放办

4、法：根据每季度、半年或年度的业绩考评得分发放，其中业绩奖金的发放基数（标准业绩奖金）与岗位级别有关，具体的业绩奖金发放标准见附表二《ZHC公司业绩考核成绩与业绩奖金发放率对照表》第三条基本工资、标准业绩奖金比例：高管级比例为4：6部门经理级比例为6：4员工级比例为8：2第四条年终效益奖金：年终效益奖金：指在公司超额完成税后利润指标的情况下，由董事会批准后向公司员工发放的年终奖金，具体发放办法见第三章第五条员工因申请病事假，年终效益奖金发放比例参见《人力资源管理制度·第四章试用期员工管理》和《人力资源管理制度·第六章考勤管理》；福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）不满1

5、2个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算；无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司批准认可的离职时间为准第一条特殊奖励特殊奖励，也称CEO特别奖，分为两类：个人特别贡献奖是对本年度工作表现优异的员工发放的奖金；部门贡献奖是对本年度工作表现优异的部门发放的集体奖金，该奖金原则上平均分配给部门内各员工特殊奖励的发放：特殊奖励的事由与具体数额由CEO办公会确定第二条最低工资标准：根据公司管理制度，病假事假超过规定时间，每月发放当地最低生活费，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整第三章效益奖励与提成办法第三条年终效益奖金发放办法1

6、、营业部效益奖金发放办法：营业部税后利润超过计划指标3%以上时发放本奖金，奖金数额为税后利润超过计划部分的10%奖金总额的50%发给营业部经理，剩余50%发给营业部其他员工，由营业部经理决定部门内员工奖金数量，上报分公司总经理批准。一般员工的最高奖金不应高于最低奖金的3倍，全体人员中无重大过错者都应发放2、分公司超额效益奖金发放办法：分公司税后利润额超出计划指标3%以上时发放本奖金，奖金数额为税后利润超过计划部分的10%奖金总额的40%发给分公司总经理；25%平均分发给分公司副总经理；15%分发给各部门经理，个人奖金数额由总经理办公会确定；剩余20%由总经理办公会确定各部门奖金数额，

7、由部门经理决定部门内员工奖金数量，报分公司总经理审批。一般员工的最高奖金不应高于最低奖金的3倍，全体人员中无重大过错者都应发放3、公司总部超额效益奖金发放办法：公司税后利润总额超出计划指标3%以上时发放本奖金，奖金数额为税后利润超过计划部分的5%奖金总额的50%平均发给首席执行官与总裁；25%平均分发给公司其他高管人员；10%分发给各部门经理，个人数额由CEO办公会确定；剩余15%由CEO办公会确定各部门奖金数额，由部门经理决定部门内员工奖金数量，报CEO