建谊集团大红门项目BIM实施方案

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1、建谊集团 大红门项目实施方案上海鲁班工程顾问有限公司2012.12概要为进一步加强建筑企业信息化建设，不断提高信息化技术应用水平，促进建筑业技术进步和管理水平提升，住房和城乡建设部印发《2011~2015年建筑业信息化发展纲要》，明确提出“十二五”期间将重点推广BIM、协同等新技术在工程中的应用。当前，我国建企转型升级、项目管理和建企信息化都处于困境之中。尤其在特级资质评审就位完成，“后考评时代”到来之际，建筑企业的信息化从顺应“指挥棒”要求向适应企业发展应用要求过渡，并逐渐意识到突破困境将有赖于BIM技术在项目管理全过

2、程中应用，否则行业进步举步维艰。随着技术成熟和实施能力提升，BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命性技术的巨大价值。但是BIM技术、工具和实践，特别是PDPS项目实践，当前还让大家感到迷惑。如何获取BIM技术高投资回报，制定项目BIM应用实施路线图并无更多的行业经验积累，为了给委托方指明方向，我们特意编写本实施方案。本实施方案旨在提供BIM项目实施的方法论和具体应用点，使合作双方项目团队抓住关键，明确项目实施路线图，制订出正确的配套制度和流程，可以提高双方团队协作效率，提升BIM实施项目成功率。目录第一章本项目BI

3、M实施总体概要1第二章项目组织落实22.1宗旨22.2项目团队组建22.3双方的协作32.4问题与解决方案4第三章BIM项目各阶段实施计划方案53.1第Ⅰ阶段：前期调研阶段53.2第Ⅱ阶段：建模与工程量计算63.3第Ⅲ阶段：项目全过程数据提供73.4第Ⅳ阶段：碰撞检查93.5第Ⅴ阶段：施工方案虚拟动画制作103.6第Ⅵ阶段：现场服务11第四章本项目BIM实施技术规划124.1项目支撑系统软件124.2系统部署124.3数据安全策略124.4培训计划和制度12第五章术语定义13附件1：各阶段成果(进展)报告一览表15附件2

4、：可能导致PDPS项目失败的10大原因16签字页：18建谊集团 大红门项目实施方案第一章本项目BIM实施总体概要1.1一个数据中心：BIM数据库（企业+项目）：逐步建立项目级、企业级BIM数据库。1.2两大支撑体系：LubanPDS系统（BE和MC），BIM咨询和技术团队。1.3两大目标：1）建造过程成本控制；2）虚拟施工。1.4四大实施阶段：1）建模，创建5D关联数据库；2）项目调研，植入管理流程；3）项目全员全过程基于BIM的管理、应用、共享、协同；4）验收评价，评估复制过程。1.5五大应用领域：1）成本控制（经济条

5、线）；2）施工生产管理（技术条线）；3）项目协同；4）碰撞检测；5）虚拟建造。第一章项目组织落实2.1宗旨1）BIM项目成功实施，有赖于双方有力的协作团队，明确的分工和责任落实。组织落实为项目实施第一任务。2）BIM实施是“一把手工程”，委托方项目经理必须从战略高度统一项目所有成员对BIM项目实施的思想认识，明确团体利益，一致行动。3）委托方和实施方双方都必须组建具有执行力的专业团队——BIM项目组。2.2项目团队组建2.2.1委托方团队（建谊集团）团队角色职务（建议）姓名电话职责项目领导小组：负责项目总体目标规划，核心

6、工作审核、决策领导小组组长总裁负责监控项目整体进度，项目过程中核心工作的参与及审定，项目成果的检验项目总监总裁/总经理/主管副总裁项目监督和组织落实，实施方案审核，协助项目协调人推进实施工作，并预防＆解决项目风险项目管理小组：负责项目实施组织、建设、具体执行落地项目经理项目总经理负责项目的执行和具体操作统筹、实施方案的制定，实施进度的把控，项目调研和实施土建专业负责人土建负责人负责土建BIM模型的建立，专业技术协调管理，涉及到PDPS土建部分服务内容的实施和沟通钢筋专业负责人钢筋负责人负责钢筋专业技术协调管理，专业技术协

7、调管理，涉及到PDPS钢筋部分服务内容的实施和沟通　安装专业负责人安装负责人　　负责安装专业技术协调管理，专业技术协调管理，涉及到PDPS安装部分服务内容的实施和沟通　现场BIM技术员现场预算员负责BIM模型维护、更新，数据提供2.2.2实施方团队（鲁班工程顾问）团队角色职务姓名电话职责项目领导小组：负责项目总体目标规划，核心工作审核、决策17领导小组组长董事长杨宝明18602112488负责监控项目整体进度，项目过程中核心工作的参与及审定，项目成果的检验项目总监北方区BIM总监王勇18611706527项目监督和组织落

8、实，实施方案审核，协助项目协调人推进实施工作，并预防＆解决项目风险项目管理小组：负责项目实施组织、建设、具体执行落地项目经理鲁班工程顾问副总经理陈磊18601655100负责项目的执行和具体操作统筹、实施方案的制定，实施进度的把控，项目调研和BPR的实施。项目副经理高级咨询顾问彭飞18621278648协助项目经理进