阿米巴巴长竞选方案

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1、---------------------------------------------------------------------XX公司阿米巴巴长竞选方案一、目的：在阿米巴经营模式下，打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的经营管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。二、适用范围：XX公司。三、竞选原则以全面、客观、公正、公平、规范为核心的竞聘理念，遵循德才兼备、以德为先的用人原则；结合业务水平及综合能力，提拔品德操守好，敬业肯负责，具备经营者意识的人才作为巴长重点培养对象。四、评委:由上一级阿米巴巴长在核心团队成员中选定，参

2、选成员不可作为评委。五、竞选流程竞聘信息发布—意向报名—背调及资质筛选—选拔评估—候选人得分统计—结果公布—异动办理—岗前培训—考察评估流程图如下：---------------------------------------------------------------------一、执行步骤及组织部门6.1筹备阶段（1-2周）竞选流程步骤组织部门竞聘信息发布确定巴长竞聘的岗位需求和储备需求（见附件）HR发布竞聘信息意向报名XX公司总经理及各物流中心负责人推荐人选HR意向员工报名背调及资质筛选汇总报名人员信息（表格要求见附件）HR背调及资历筛

3、选确定候选人名单6.2实施阶段（1-2周）6.2.1二级以上中巴巴长的选拔竞选流程步骤组织部门上级评价制定候选人上级评价评分表（见附件）XX公司运营/HR---------------------------------------------------------------------选拔评估组织候选人上级评价360度问卷调查发放360度调查问卷表（见附件）向候选人关系成员发送调查问卷（一位候选人任意挑选5位调查对象）收集问卷并统计评价得分竞聘演讲确定演讲汇报模板（见附件），演讲框架内容发布竞聘演讲通知候选人完成演讲材料并提交确定竞聘演讲评

4、委及评分表（见附件）组织竞聘演讲6.2.2一级以下中巴及30人以上小巴巴长的选拔竞选流程步骤组织部门选拔评估上级评价制定候选人上级评价评分表（见附件）XX公司运营/HR组织候选人上级评价360度问卷调查发放360度调查问卷表（见附件）向候选人关系成员发送调查问卷（一位候选人任意挑选5位调查对象）收集问卷并统计评价得分经营目标实施方案候选人提交经营目标实施方案配位根据方案进行评选6.2.2微巴及30人以下小巴巴长的选拔竞选流程步骤组织部门--------------------------------------------------------

5、-------------选拔评估上级评价制定候选人上级评价评分表（见附件）物流中心组织候选人上级评价360度问卷调查发放360度调查问卷表（见附件）向候选人关系成员发送调查问卷（一位候选人任意挑选5位调查对象）收集问卷并统计评价得分资质调查评委依据候选人提交的材料进行基本条件和能力的调查根据调查的结果评价66.3结果审查阶段（1周）竞选流程步骤组织部门候选人得分统计根据权重汇总候选人综合得分HR结果公布结果统计并提报XX公司总经理或物流中心负责人审核HR公布竞聘结果开放竞聘申诉并协调处理竞选流程步骤组织部门异动办理确定候选人到岗日期、定薪定级H

6、R办理异动手续6.4结果执行阶段（1-2周）66.5人才培养、培训阶段（1-2周）竞选流程步骤组织部门---------------------------------------------------------------------岗前培训确定候选人培训及培养计划XX公司&培训中心组织实施培训及培养计划培训考核及能力评估考察评估考核评估不合格者启动淘汰机制一、评估方法及权重选拔评估以资历调查、上级评价、360度问卷调查、竞聘演讲四个维度进行，具体的评估细则及权重见附件。二、资质调查实施细则1、候选人都需要接受资质的调查，2、资质调查由人资

7、部统一操作，3、资质调查不合格人员会直接取消参评资格。三、上级评价细则1、上级评价由候选人直接领导进行，2、评价表由人资部统一出具，参评要按照表格中完整填写，3、考核要本着公平公正原则。四、360度问卷调查细则1、问卷模板由人力资源部统一出具，2、问卷的发放不能参照候选人的意志，保证真实性，3、问卷收集如出现雷同，则文件作废。五、竞聘演讲细则1、竞聘者需准备一份《竞聘演讲稿》,模板见附件，---------------------------------------------------------------------2、竞聘个人演讲及面试

8、考评时间控制在40分钟以内。3、竞聘评价均分统计按如下原则执行：1）若考评打分人员超过3人，则统计均分时应去掉一个最高分及一个最低分后再