企业中层干部培训心得体会五篇

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1、企业中层干部培训心得体会五篇企业中层干部培训心得体会五篇篇一参加公司第三期中层干部培训已经好几天了，时而大脑中就在思考，作为公司的一员中层干部，我的“工作责任是什么，怎样去担当”。整理思绪后我把它理解为“尽到责任、敢于面对、不断超越”，供大家探讨、指正。一、尽到责任“担当”在字典里面是承担、负责任的意思。简单来说就是指对工作负责，这一点是企业对我们员工的最基本要求。怎么才叫对工作负责？上级安排的工作，能够不折不扣的完成；工作中遇到难题不是第一时间踢皮球给布置你任务的人，而是想办法怎么解决难题，提出解决的方案；完成了上级布置的工作后，能够第一时间有反馈；完成一项工作

2、后，能够对工作进行反思，对做的不对或者不够的地方进行改进；能够围绕工作重点多想办法、多动脑筋，创造性地开展工作；作为部门负责人，主动深入一线，和团队成员打成一片，做他们的知心朋友，随时掌握团队成员的工作能力状态、思想动态……。这一系列下来，才能叫对工作负责。因为各种原因打了折扣或者是机械性地完成工作都不能说明自己对工作真正做到认真负责。比如我们经常听到的一些理由：我以前没做过，没接受过专门的培训；手里事务太多，忙不过来；职能部门配合不好；最近出差太多；忙于配合其他部门的工作等等。因为这些完不成自己应该完成的工作的时候，有没有想一想自己的本职工作是什么？本职工作没做

3、好，其他做得再好也没用。具备善于处理各种复杂矛盾的工作能力是工作岗位的要求。对工作负责不难做到，但是要真正做好才不容易。二、敢于面对遇到困难时要敢于面对。新能源业务作为公司新的业务板块，再加上工程公司成立以来井喷式的发展，还要向海外发展，肯定知道自己肩上的担子很重。这个担子不仅是责任，有时候还有困难，甚至还有风险。所以，在遇到问题、遇到难题时要敢于面对，不能首先想到推诿、逃避，而应当是直接面对和想办法解决问题。不回避问题，不推诿责任，不制造矛盾。因为回避和推诿都解决不了实际问题，反而会被认为是在找借口，替自己辩解。制造矛盾更是百害而无一利。公司就是要我们不断学习，

4、提高解决新问题的能力，进而提高我们的履约能力。受到批评时要敢于面对。由于自身能力和经验上的不足，工作中难免会有一些做的不好、不到位的地方，受到批评也就不可避免。这时候觉得压力巨大，患得患失，怕接领导电话，前怕狼后怕虎，缺乏担当精神不是办法。讳疾忌医解决不了问题，病症摆在那里，不治疗、不正视，它就永远都在那里。批评让自己难过，但同样它也是最直接指出自己不足的一种方式。受到批评，我们应该保持平和的心态，学会成熟、理智地对待批评和表扬，学会释然，学会自己不断改进。毕竟，是先有工作上的不足这个因，才有受到批评这个果。在敢于担当的同时还要善于担当。工程公司是由公司领导、职能

5、部门、事业部和专业公司组成，要形成合力划大船的局面，就要有帮手，要有责任群、责任链。各部门、二级机构做好了，公司也就做好了，很多事情只要事业部能想办法解决的就不要寄希望公司来安排解决，得主动去想办法，比如业务培训、技术交流、寻找对业务板块有利的合作伙伴、项目开发等等。自己做不到位敢于担当，团队成员没做到位更要敢于担当，毕竟成员不到位也就是团队没做到位。事业部对公司交代的业务要敢于承担，更要敢于面对目前团队成员工作能力的不足，有计划、成梯队的对团队成员进行培养，逐步提高履约能力。三、不断超越敢于创新，做得从无到有更是敢于担当的更高境界。这里列举两个例子。第一个例子是

6、邓小平，他是我最佩服的人，也是我认为最勇于担当、最能体现“不断超越”几个字的人。他的勇于担当在哪里？文革以后，邓小平敢站出来说真话，他当着全国人民的面，否定了当时毛主席的接班人华国锋提出的两个凡是，指出实践才是检验真理的唯一标准。这就是他的担当。他的不断超越在哪里？十一届三中全会以后，邓小平实行改革开放政策，明确多个城市为“特区”，澳门、香港实行一国两制，史无前例。这就是他的超越。可以说没有邓小平就没有现在的中国。第二个例子是温州炒房团，很多人说温州人做生意成了精，是，他们就是钻到钱眼里面，凡是能发家致富的他们都能掘地三尺找出来，这是他们的智慧，也是他们的魄力。我

7、查了一下资料：2001年，温州人发现房地产是当时致富的捷径。于是，温州民间资本大量投入当地房地产，促使当地房地产价格以每年20%的速度递增，市区房价从2000元/平方米左右迅速飙升到7000元/平方米以上。当时温州市区人口不过100万多一点，但是据统计，温州有10万人在炒楼（也就是说有十分之一的人在炒房），动用的民间资金高达1000亿元。我这里不是鼓吹他们哄抬楼价，导致楼市升温，我说的是他们这种超前意识。温州人的勇于担当、不断超越在哪里？在他们勇于承担未知的楼市风险；在他们能想到组织157个人去买一百多套房子，先出租，等它升值再转手卖出去；在他们能想到利用团队的力

8、量使每个队