仓储公司新组织架构说明书

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1、XX公司组织架构及部门职能说明书（讨论稿）2018年03月34修订记录版本修订编号修订日期修订内容修订人发布日期34目录第一部分仓储公司组织架构6一．仓储公司组织架构6二．仓储公司组织架构说明6三．仓储公司总部各部门核心职能概述8第二部分仓储公司总部部门职能说明书10一.产品与市场部10（一）使命10（三）部门职能10（四）部门考核指标12（五）部门岗位架构设置12（六）岗位核心职能12二.制造物流拓展部13（一）使命13（二）定位13（三）部门职能13（四）部门考核指标14（五）部门岗位架构设置15（六）岗位核心职能15三.电商物流拓展部16（一）使命16（二）定位

2、16（三）部门职能16（四）部门考核指标17（五）部门岗位架构设置18（六）岗位核心职能18四．卓越运营中心19（一）使命19（二）定位19（三）部门职能19（四）部门考核指标21（五）部门岗位架构设置22（六）岗位核心职能22五．资源发展部24（一）使命24（二）定位24（三）部门职能2434（四）部门考核指标25（五）部门岗位架构设置26（六）岗位核心职能26六．技术支持部27（一）使命27（二）定位27（三）部门职能27（四）部门考核指标28（五）部门岗位架构设置29（六）岗位核心职能29七．人力行政部29（一）使命29（二）定位29（三）部门职能30（四）部门

3、考核指标32（五）部门岗位架构设置32（六）岗位核心职能32八．区域物流中心33（一）使命33（二）定位33（三）部门职能34（四）部门考核指标35（五）部门岗位架构设置36（六）岗位核心职能3634第一部分仓储公司组织架构一．仓储公司组织架构二．仓储公司组织架构说明为使公司各项业务更加贴近客户，提高公司对市场需求和业务变化敏感度，建立产品驱动业务模式。同时，为简化业务流程，扁平组织机构，规避传统官僚制组织形态弊端。从减少管理层级与管理幅度二者评估方式着手，侧重于专业分工与职能权限划分，提高管理水平与人力效能，确保业务流程效率化，组织机构扁平化。新设/撤销部门1.成立

4、产品与市场部（1）实现品牌经营。深入研究市场发展状况，结合公司现状与市场环境，研发符合市场需求产品，提高灵敏度，实现品牌提升经营。（2）提升品牌及公司知名度。运用产品研发与推广等手段，建立以产品发展为引擎业务模式，构建卓越品牌与核心竞争力。2.成立制造物流拓展部（1）拓展生产制造物流渠道。减少市场交易次数，设置专业化物流渠道，降低生产制造成本，促使交易规范化，运作精细化。（2）发展多元化业务。通过划分专业化物流，有利于资源合理分配，向客户提供专业化，低成本，高质量服务。有利于拓展业务领域，形成多元化业务模型，助力经营增长。3.成立电商物流拓展部（1）扩大市场占比。提供

5、专业化电商服务，有利于提升业务比重，推动业务水平向高端，高附加值业务集中，充分发挥电商优势与协同效应，实现集团业务协同。（2）电商销售平台搭建。通过建立电商销售平台，实现服务网络覆盖全国，打造全新增值分销供应链运营模式。向客户提供市场营销、供应链金融等服务，促进企业实现渠道扁平化，开拓市场。4.成立卓越运营中心（1）运营职能统筹。建设以卓越为特色的运营中心，统筹运营体系，科学合理职能划分，实现职责明晰，流程优化，降本增效目标。提升管理质量，减少流程节点，缩减管理幅度，提升运营效率。（2）精细化管控。通过对运作效率，运作成本，安全质量等环节实施管控，实行职责细分，打造标

6、准化管理，促进精细化管控，实现整体运营卓越化，合理化，科学化。345.成立资源发展部（1）统筹采购职能。统筹采购职能，实现专业化采购管理，形成横向，纵向管理。规范采购流程，杜绝混乱不堪，成本浪费等现象产生。采购功能集中，将有利于采购信息全面化，资源采购流程规范化。（2）资源采购标准化。通过专业管理资源采购，促进资源采购标准化，提升采购质量与降低采购成本。有利于降低成本，实现降本增效目标。6.成立技术支持部（1）建设后勤技术支持中心。承担前端技术需求，技术实施与运营维护职责，形成技术研发供应链，为一线运作提供技术支持与保障，促进业务稳定落地与项目运作。（2）技术落地实施

7、。推进现有技术（IT技术，设备技术等）执行、实施、培训、分析及管理维护。促进物流系统功能升级与更新，业务运作实现信息化。7.成立人力行政部（1）横向，纵向管理专业化。由人力资源部与行政部合并，实现部门职能合并，统一管理，统一协调目标。打造横向一体化，纵向一体化管理思路，为公司决策及各部门需求提供高效职能价值。（2）基础职能效用。通过职能整合，实现职能创新，为人力行政管理向总部、大物流中心方向发展奠定基础。三．仓储公司总部各部门核心职能概述部门核心职能概述产品与市场部市场研究收集市场信息，汇总分析数据，了解市场需求，为产品研发提供依据。产品规划针对产品