经销商如何做到公司化运营答案

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1、经销商如何做到公司化运营 考试得分87课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得1.0学分!窗体顶端单选题正确1.以下对组织架构含义的理解,不正确的一项是:1. A 应遵循适度从简原则2. B 是公司化运营的第一步3. C 不受业务特征因素的影响4. D 决定经销商经营计划正确2.经销商在公司化初期时,组织架构中可以不包括:1. A 总经理2. B 部门经理3. C 员工4. D 董事长正确3.下列选项中,不属于高效管理体系特点的是:1. A 员工明确岗位职责2. B 公司明确组织架构3. C 因人设岗4. D 定期进行岗位述职正确4.关于经销商制定经营计划,以下做法不正确的是

2、:1. A 依据节假日制定计划2. B 等待总部做计划3. C 依据行业特点制定计划4. D 制定差异化计划正确5.下列选项中,属于公司化运营特点的是:1. A 规模小,实力弱2. B 市场运作能力不足3. C 会造成资源浪费4. D 可以实现厂商共赢正确6.下列选项中,有利于公司化运营的管理制度是:1. A 工作期间不得嬉笑打闹2. B 员工应具有高度的主人翁意识3. C 阅读文件应抓紧时间4. D 努力提高自身的专业能力错误7.通常而言,国内店铺下半年的生意比上半年旺,经销商设立上下半年的业绩目标最好为:1. A 50%:50%2. B 40%:60%3. C 60%:40%4. D 50

3、%:70%正确8.经销商在制定销售计划时往往会定三个目标,其中不包括:1. A 保底目标2. B 超高目标3. C 正常目标4. D 战略目标正确9.创新可以提高经销商的公司化运营程度,以下对创新精神的描述错误的一项是:1. A 经销商要树立创新精神2. B 独立自主,全部创新3. C 创新从模仿开始4. D 经销商要寻找标杆企业正确10.下列选项中,不属于客户开发涉及的制度的是:1. A 出差管理制度2. B 绩效考核制度3. C 人事管理制度4. D 合同管理制度判断题正确11.作为经销商,公司化运营是必然发展趋势。此种说法:1.A 正确2.B 错误正确12.经销商公司化后,规模就会扩大,

4、投入也相应扩大,但不一定会获得高额的利润。此种说法:1.A 正确2.B 错误正确13.公司化运营可以使总部迅速占领市场,对经销商影响不大。此种说法:1.A 正确2.B 错误正确14.制度是公司的最高宪法,当员工忽视制度严肃性的时候,制度就不如不确立。此种说法:1.A 正确2.B 错误正确15.公司化运营需要设立几个重要部门,三四个人就可以把公司运作起来。此种说法:1.A 正确2.B 错误

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