第六章资源配备计划

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1、第六章资源配备计划第一节、劳动力计划根据施工总进度计划,计划投入劳动力人数见附表三;材料进场计划和设备进场计划。第二节、机械设备和检测仪器计划本标段机械设备数量和拟配备本标段的试验和检测仪器设备及其进场时间均根据施工方案、进度计划进行编制。参见附表一、附表第三节.劳动力的配备⑴劳动力的实施①对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员,随做随检查。②对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅口扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。③未经质量、安全培训的操作工不允许上岗。④加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。⑵

2、劳动力的配置计划根据四川省建筑工程劳动定额,结合本工程具体情况和施工进度计划,不同施工阶段劳动力配置可根据该劳动定额计算得出。⑶劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个重耍关键环节,为此我们将采取以下儿点措施:①施工现场工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸,领会拟定出本丁程各阶段所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心屮有数,减少盲目性,以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。②本工程路基路面阶段项目较多,标准较高,在收尾阶段,要教育好工人,特别重视成品保护,防止已经完工的部位被损坏和污染,耍同各协作单位取得联系,组织足够人员参加保护工作。⑷主要机

3、械及测试设备需要计划为满足施工需要,缩短工期,各施工阶段须配备足够的施工机具,并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。第四节、劳动力、材料、机械保证措施1、工、机、料必须按照计划所规定的时间和数量及时进场,以免延误工期。当进度计划改变时,要相应调整工、机、料使用计划。2、我们有许多长期合作的供应商,各分项工程项目所需材料数量可按工程预算定额计出后并落实供应商,根据工程需要随时供应进场。第五节、材料、机具、设备供应保证的应急措施⑴材料方面①各阶段施工半刀前,现场材料组,尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源,采用货比“三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作,特别是结构所用沥青、水泥一律

4、采用大厂材料,确保工程质量。一旦出现短缺,应立即另找第二家或第三家,如还有困难吋可与公司物资供应分公司联系,启动多年來形成的多渠道物资供应网络。①砂、石等“地材”受季节性变化经常影响止常施工,根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况,“地材”需要时间与数量,项目在“地材”丰产期内根据施工需要用的数量,尽可能储备多一些,以便顺利渡过“地材”低产期。⑵机具、设备方面①施工阶段的机具,根据所提需用量计划,再附加一定的备用量。②施工大型设备如挖掘机、搅拌机等,需配备足够的易损零部件或备用设备。③现场设置施工机具设备,管、用、养、修专业人员负责及吋抢修。④为了保证工期,工地上

5、备用1台柴油发电机。第六节、施工协调管理1、与设计院的工作协调①参加施工图审查,协助业主和设计院提出建议,完善设计内容和材料品型O②在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,确定、验收样板,进行部位验收、路段质量验收、竣工验收等。2、与监理工程师工作的协调①我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的职责和权力。②我公司将根据合同中明确规定的预算、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其它资料;也使业主心屮有数。③在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“

6、施工组织设计”进行工程的质量管理。进行“自检”和“专检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的耍求,予以整改。②贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度并据此对各分包工单位予以检控,确保产品达到优良。必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工程师及监理员的不正常现象。③所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用的材料、设备不给工程造成浪费。⑹严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统…”的原则,在现场质量管理工

7、作中,维护好监理工程师的权威性。附表三:劳动力计划表单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方挖填工程路基、路面工程排水管网工程犬门工程室外工程杂工610565普工1520151515电工12222测量工23322试验工11111机械工1215466架子工2//42钢筋工/3242混凝土工/12888模板工/4444砌筑工/8686装饰工///15/安装工//845其他工45485各阶段投入管理人员2-3人附表一:拟投入本标段的主

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