第十二讲：项目风险管理-1

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1、第十二讲：项目风险管理_1一、主要内容1项目风险2、风险管理二、重点难点1、项口风险的概念2、项H风险管理3、设备监理工程师的责任风险三、内容讲解第六章项目风险管理第一节项目风险和风险管理一、项目风险的概念（一）风险的足义风险是与人类活动相牛相伴的，风险无所不在。企业面临的风险有经济风险、技术风险和环境风险；个人则面临疾病、失业、意外事故等风险。进行任何经济、社会活动，包插工程项目的实施都有风险。风险是一种客观存在。这就要求人们正视风险，研究风险，确定风险管理冃标，建立风险管理的体系。目前对风险的定义冇很多种，在此引用一个较为简洁的定义，

2、即：风险是意外损失或损害发生的可能性。对这一•概念进一步的解释包插了以下几个深层次的含义。①风险是一种潜在的可能性，是一种客观存在，人们事前无法确认其在何时何地发生。②风险i般是人们所不希望的事件或活动的结呆。③事件或活动的后果与事前的预期存在不一致和偏差，结果偏离预想越大，风险就越大。由此定义可知，风险概念是由不确定性造成的负面效应所引发的。当然，与风险相对的是机遇，任何不确定性也同时孕育着机会，即正面效应。因此，对风险的另一种认识是：风险造成的后果可能是消极的,也可能是积极的。后果为消极的是威胁，后果为积极的是机会。在此，依照工程中的

3、习惯采用前一种立义方式。（二）风险的主要特征1.客观性风险是独立于人的主观意志之外的客观存在。人们只能在有限空间和时间内改变风险存在和发展的条件，降低其发牛的概率和减少损失的程度。2.普遍性在当今补•会，无论是单位、企业和个人甚至国家都面临着各种风险。所冇的工稈项目也必然面临着各种各样的风险。3.具体风险的偶然性风险是客观存在的，但就某一具体风险来说，它却是偶然发生的，是一种随机现彖。在风险发生Z前,人们无法准确预测风险何时会发牛及其发牛的后果。这是因为导致某一具体风险事件发牛的原因实际是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，而且每一个因

4、素的作用时间、作用范围、作用方向和顺序、作用的强度等，都必须满足一定的条件，才能导致风险的发卞。每一因素的出现，英和互间没冇任何必然的联系，许多因素的出现本身就是偶然的。4.大量风险发生的规律性个别风险事件的发生是偶然的、无序的、杂乱无章的，但是，通过对大量风险事件的观察和综合分析,风险的发牛却呈现出明显的规律性。在一尬条件下，对大量独立的风险事件的统计处理可以比较准确地反映风险的规律性。1.风险的可变性风险是随环境和条件的变化而不断变化的，这种变化包括：风险质的变化、量的变化，某些风险在一定的空间和时间范围内消失，新的风险的产生等等。2

5、.风险的相对性风险总是和对活动主体而存在的。同样的风险，对于不同的主体，有不同的影响。人们对于风险事件都冇一定的承受能力，但是这种能力因活动、活动主体和吋间而界。对于工程项目，人们的承受能力常常受收益的人小、投入的人小以及项鬥活动主体的地位和所拥冇的资源等因素的影响。（三）风险因素风险因素是指可能产生风险的各种问题或因素，是风险事件发生的基础和条件。对风险的控制，实际是对引发风险事件的风险因素的控制，如果消除了风险因素，对应的风险也随Z消失，相应地，也就不会造成损失或损害了。风险因素一般可以分为如卜•儿种。①客观风险因素，即能导致某种风险

6、的有形因素，如设备本身的设计缺陷等。②道德风险因素，即与人的品德修养冇关的无形因素，如工作上不负责任。③心理风险I大1素，即与人的心理状态冇关的无形因素，如监理人员或制造、储运、安装等承包人员的麻痹思想等。设备工程项目的风险来源于与项目相关的各个方面，出于风险研究和分析的目的，需要対风险进行分类，从不同的角度出发右很多种分类方式。其中从减少风险因素间的相关性的角度可以将风险划分为技术性风险和非技术性风险，技术性风险包括设计技术、制造技术、工艺技术等；非技术性风险包括自然与环境风险、政治与法律风险、经济风险、组织协调风险、合同风险、人员风险

7、、材料风险、设备风险、资金风险。在众多的风险因素中，技术因素、人员因素、设备因素、材料因素和环境因素是引起风险事件发生的五个基本因索。（四）风险岀•件与后果风险步件是指山于风险因索相互作用导致的任何事件或行动日标发生偏离的帝件。如洪水、战争、轮船沉没等。例如轮船沉没可能是由于恶劣的气候条件、能见度低、指挥人员的麻痹思想、驾驶人员的观察能力和反应能力差及轮船设计缺陷等多方面的因素相互作用的结果。根据前面对风险的定义，风险出件发主对目标造成的彩响一般是负面的，但也有些是止面的。如材料价格变化所带來的风险，如呆材料价格上涨，会使得工程造价升高，

8、而如果材料价格下降，项H可能会因此受益。鉴于一般项目所血临的风险事件人都是会造成负面效果的事件，在此也将项R的风险限定为对项目目标的实现有负面影响的事件。（五）项目风险类别H前有多种方式对项H