精益建设理念概述

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1、精益建设理念概述姚立民(渭南职业技术学院，陕四渭南714000)摘要：建筑业一直存在着低效率、工程质量不令人满意等问题。这些问题严重制约着建筑业的发展。澳大利亚Jennings公司最早将粘•益建设理念应用于工程建设，极大提窩了公司的牛产效率、经营效益和工程质量。随后,精益建设理念在发达国家得到广泛应用，显著改善了这些国家建筑企业的经营状况。本文介绍了精益建设的相关理论以及在我国实施精益建设的重耍意义和应该注意的问题，以期对中国建筑业的发展进行有益探讨。关键词：精益思想；精益建设；工程管理；建筑业作者简介：姚立民(I970-),男，陕西蒲城人,1.精益思想第二次世界大战后，日本丰田汽车公司山于实

2、施JIT(JustInTime)生产方式，在汽车制造领域取得了巨大成功。美国麻省理工学院Womack>fllJones等专家根据对JIT牛产方式的分析和总结，于1990年提出精益生产(leanproduction)的概念。Womack等人指出，这是继手工业生产和人工业生产后的第3种生产方式。当时，精益思想(leanthinking)观点隐含于精益主产的理论体系中，但是没有被明确提出。精益思想第一次提出是在Womack和Jonesl996年著的《精益思想》-•书中，该书集中系统地阐述了关于精益的一系列原则和方法，使之更加理论化、系统化。概括地说，精益牛产就是及时制造、消灭故障、消除一切浪费，向零

3、缺陷、零库存无限接近。精益生产之所以风靡世界，主要是其在改善企业经营效果，捉高竞争力方面具有显著效果。有研究表明，实施精益牛产方式前，10个日本人相当于1个美国人的牛产效率；实施精益生产方式后，10个美国人才顶一个日木人的生产效率；通用汽车公司人均生产汽车6辆，而丰出公司人均生产汽车55辆通用公司的人均创利是1400美元，丰川是14000美元；丰ITI汽年利润率鼓高达到12%,而通用汽车只有1.9%,德国宝马也仅有8%,丰田一家的利润比美国三大汽车公司的总和还要多。可见精益生产是改善企业经营效果的强有力工具。口前，精益生讲师。研究方向：建设监理、工程管理。产方式已经在先进工业化国家得到广泛应用

4、。精益思想來源于精益生产，是对精益生产的高度概括，是精益生产的精华和灵魂所在。精益思想不是一句简单的口号，它是一种文化、一种先进的管理理念，具有一整套系统化的、被诸多实践证明行Z有效的理论和方法体系。精益思想的主要原则包括5个：(1)强调对产品价值(value)的新认识：即企业产品(服务)的价值只能由最终川户来确定，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。(2)注重识别价值流：价值流是指从原材料到成品过程中赋予价值的全部活动。精益思想识别价值流的含义是在价值流中明确增值活动和不増值活动，然后致力于提高増值活动的效率，并消除那些不必要的不增值活动。(3)使用流动(flow)的观点：楮益思想要求

5、创造价值的各个活动(步骤)流动起来，认为停滞和阻断就是浪费，但是由于根深蒂固的传统观念和做法，本应动起来的价值流经常被阻断。⑷强调拉动(pull)式生产：即按川户需要进行生产，而不是把川户不太想要的产品强行推给用户。实现拉动的方法是实行JIT牛产(Justintime)和一个流(OnePieceFlow)过程。流动和拉动将使产品开发周期、定货周期、生产周期大幅降低。(5)提倡尽善尽美的思想：精益思想提倡用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值，即：要实现用户满意、无差错牛产和企业口身的持续改进。精益思想來源于汽车制造业，但是目前它已经成为一种普遍的管理哲学应用于许多行业。除了制造业以外

6、，粕益思想在服务业、交通运输业、军事工业和邮政通信等行业都有着广泛的应用，其至在医院和学校，也开始了精益思想的实践。精益思想不强调改善的大小，而强调“只耍改善就是好事”。1.精益建设基本理念与制造业相比，建筑业一直存在着生产效率低、职业安全问题频发、工程质暈不令人满意、甚至相当数量的工程建设人员将工程质量通病视作止常现象等问题。这些问题严重制约着建筑业的发展。许多研究者为此进行了大量探索，试图解决上述问题。Koskela在1992年捉出将制造业的牛产原则包括精益生产等应用到建筑业，并于1993年首次提出“精益建设”(LeanConstruction)概念。随后世界上许多学者、机构和建筑公司纷纷

7、投入这一领域的研究，其中IGLC(Intema(ionalGroupofLeanConstruction)和LCI(LeanConstructionInstitute)两大组织己成为精益建设研究的重要推行者和研究基地。精益建设就是将精益思想应用到工程建设屮的建设管理理论，在建设项n交付过程中以价值流为中心，运用专业的技术和方法，实现顾客价值最大化，浪费最小化。精益建设追求7个“零”的极限目标，即零