精益管理考点摘要

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1、考点摘要一、龙蟒为何要推广精益生产？1、行业竞争的需耍：竞争对手都在加速推进矿化一体的资源配置模式，我们的资源配置方面的优势止在缩小；行业内的技术水平的差异化逐渐变小，产品13趋同质化、市场竞争趋于口热化，盈利水平越来越低，我们已有的优势正在逐渐丧失。2、利润传统利润增长点被堵塞：产能过剩，价格上涨可能性不大3、国家政策的压力：相关的国家标准越来越严，导致企业在安全生产、劳动保护、职业健康、社区建设等方面的投入年高一年；社会就业观，要求工作环境不断改善、薪资收入不断增长，如此用工成本大幅增加，留人难度持续加大。二、精益管理就是通过消除7大浪费降低成本的

2、营运方式。二、增值活动：客户愿意为此付钱，这些活动直接满足了客户的需求；四、不增值活动：客户不愿意为此付钱，也没有直接效益，但目前企业不可缺少；五、浪费活动：客户不会付钱，这些活动浪费了资源，增加了成木，阻碍企业发展；六、精益思想5大原则：价值、价值流，流动、拉动、完美。七、7大浪费：库存、过程、等待、动作、搬运、过量生产、品质缺陷。八、PDCA是什么？PDCA是一种解决问题或则改善的流程，也是种思维方式。（P：计划、D:实施、C:检查、A:改善措施及学习）。八、7种工具：通常，七种工具是指在质量管理中广泛应用的直方图、控制图、因果图、排列图、相关图、

3、分层法和统计分析表等。九、分析问题中各种影响因素鱼骨图：什么因素影响问题？（人、物料、机器、方法、环境、测量方法）十、6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全十一、浪费的根源布局（距离）、过长的切换时间、过程能力弱、设备维护差、工作方法差、缺少培训、缺乏一致性、管理技能低下、计划安排低效、绩效测量方法不一•致、职能组织结构、过度控制、没有后援/交叉培训、工作量不平衡、没有决策原则、没有可视化控制、工作场所缺乏有效组织、供应商质量、零部件供应质量不一致。十二、TPM的8大支柱个别改善、自主保全、计划保全、技能教育训练、设备初期管理、品质保全、间接部门活动

4、、安全环境管理。十三、什么是大野圈？一种工具，团队中发现问题和改善点的可行方法；一种培训方法，培训员工和干部有发现问题和改善点的技能。十四、大野圈的好处结构性的方法，创造性的解决问题的方式。改进:质量；成本；出货；人员技能。做这项工作的人：具备必要的知识/技能；勇于变化；主人翁精神；愿意帮助维持。十五、什么是改善？通过改变比以前更好。十六、常见的改善形式1、建议机制-每个人每天都做的小改善2、改善活动-跨功能组团队完成的快速持续改善3、项冃-系统的技改活动十七、改善成功的关键因素1.依靠团队2•从小事做起，先求数量，再求质量。3•标准化改善流程（如何做

5、改善？）十八、12个领导范例:1•关注长期冃的;2•市场导向（流动&拉动）；3・总体优化（减少浪费）；4・标准化促进持续改善;5.使问题可视化;6•停下来解决问题;7•把人当做资源;8.领导是老师;9•自己去现场观察;10.问5个为什么;11•慢计划，快反应;12•全员解决问题.传统领导范例：关注短期结果2产出导向（推动）；3.局部优化（加快节奏）；4•标准化限制创造力;5.掩盖问题;6.我们不能停产;7•把人当做成本;&领导是老板;9•查看联机在线整体情况总表;10•责备别人;11.快计划，慢行动;12•专家解决问题.十九、领导力驱动变革的关键要素：

6、V:愿景，给人奋斗的方向；C：承诺和义务；R:变革所需要的资源S：变革所需要的技能；P：达到冃标的计划二十、领导者六种有效管理1、向上管理：管理你的上司，以得到组织的承诺；2、向外管理：管理外部利益相关方（包括供应商，承包商），确保达到期望值；3、向后管理:通过适当的控制系统监控过程，确保项冃可以达到它的冃标，并且团队成员可以从以往的失败中得以学习成长；4、向前管理：为了确保团队可以获得适当的资源完成团队设定的SMART的目标，需要做好计划；5、向内管理：管理你自己，通过回顾个人的绩效，以确保你个人对于项冃，对于团队的贡献是止面的，积极的；6、向下管理

7、：管理好你的团队，为了最大化他们的绩效，不管是个人的还是集体的，不管是显性的，还是隐形的，使内部的团队成员人尽其才。考点摘要一、龙蟒为何要推广精益生产？1、行业竞争的需耍：竞争对手都在加速推进矿化一体的资源配置模式，我们的资源配置方面的优势止在缩小；行业内的技术水平的差异化逐渐变小，产品13趋同质化、市场竞争趋于口热化，盈利水平越来越低，我们已有的优势正在逐渐丧失。2、利润传统利润增长点被堵塞：产能过剩，价格上涨可能性不大3、国家政策的压力：相关的国家标准越来越严，导致企业在安全生产、劳动保护、职业健康、社区建设等方面的投入年高一年；社会就业观，要求工

8、作环境不断改善、薪资收入不断增长，如此用工成本大幅增加，留人难度持续加大。二、精益管理就是通过