精益管理知识问答

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1、精益管理知识问答1.什么是梢益管理？精益管理是将精益生产方式外延到企业管理的各个方面，促使企业重新思考运营流程，消除浪费，创造价值的现代管理模式。精益管理不是一个-•次性项目，也不是一项运动，而是一个动态的过程，通过这个过程使金业内部各个部门的全体员工都能够在创造价值的冃标下不断地消除浪费。2.精益管理是如何产牛的？精益管理源于制造业。3.什么是准吋制(JIT)准时生产方式，是指将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到牛产线，并且只将所需要的零件、只以所需耍的数量、只在正好需要的时间送到牛产。为了适应消费需求变得多样化

2、、个性化而建立的一种工产体系及物流体系。4.精益管理经历了一个怎样的发展过程？精益生产■梢益思想■梢益管理■梢益金业5.精益管理的基木理念是什么？精益管理的基本理念是，每一个企业都是要追求利润的，而利润来源于对降低成木的不断追求Z中。金业的利润収决于价格、数量、成本三要素。价格和数量越高，成本越低，那么利润就越高。价格要索在当今买方市场卜•由市场决定，数量要索取决于市场的容量和进出同一市场的金业的竞争态势，相对而言企业最能控制的是因企业内部行为而发生的成木要素。6.如何降低成本？20世界50年代，企业降低成木的一大武器

3、是规模效益。精益牛产方式认为，降低成本的方式是彻底排除浪费！7.何谓浪费？精益管理对浪费的定义：企业经营过程中只使成本增加的诸因素，换句话说，浪费是不会带來任何附加价值的诸因素。这种浪费存在于企业内部各个环节、各个部门、各个业务流程中。8.常见的浪费有哪些？生产现成的七种浪费：过虽生产的浪费、等待的时间浪费、运输的浪费、工作本身的浪费、库存的浪费、动作的浪费、质量缺陷的浪费。管理工作的七种浪费：闲置的浪费、等待的浪费、协调不力的浪费、无序的浪费、失职的浪费、低效的浪费、管理成本的浪费。9.精益管理的目的是什么？是以最小

4、的浪费为顾客提供最大的价值。10.精益管理的核心是什么？是通过持续不断地排除浪费来赢得利润，创造价值。11•梢益思想的原则是什么？精确地定义特定产品的价值；识别出每种产品的价值流；使价值不间断的流动：让客户从生产者方面拉动价值；永远追求尽善尽美12.什么是价值流？价值流是指从原材料转变为成品并给它赋予价值的全部活动。识别价值流就是在价值流中找到哪些是真正增值的活动，哪些是可以立即去掉的不增值的活动。13.粘:益管理能够带來哪些实战效果？A：精益管理能够通过降低生产所需要的资源消耗来减少成木；B：精益管理能够在收入持平的

5、情况下，通过减少成木来实现更人的利润。C：精益管理对整个行业的发展具有重要意义；D：精益管理对世界其他国家尤其经济大国产生深远的影响；E：精益管理呗世界许多著名人企业所采用，使它们长期立于不败之地。14.实施精益管理的重大意义是什么？精益管理是强势企业的必备要素之一。强势企业是指能在动荡的市场环境中牛存下來，并不断发展壮人的企业。强势企业的必备耍索包括有明确的企业发展战略；有强有力的领导力；精益管理。15.国家电网公司何时提出精益化管理？在国家电网公司一届三次职工代表大会2008年工作会议上，刘振亚总经理作了题《全力推

6、动公司发展再上新台阶为初步建成“一强三优”现代公司而奋斗》的工作报告。两个转变，四化工作：集团化运作、集约化发展、粘:益化管理、标准化建设。16精益化管理和精细化管理的关系如何？精细化管理最基本的特征就是重过程、重细节、更加注重每一件事、每一个环节。精益化管理核心就是耍以最小的投入，取得最人的产出，并川最快的速度设计牛产出來，，把最终成果落实到效益上。17.为什么由精细化管理转变为精益化管理？精细化管理是解决管理粗放和执行力不到位的问题。楮益化管理是対精细化管理的提升，更加注重结果和成效。1&河南省电力公司发展方式转变

7、的基本内涵是什么？实现从传统封闭向现代开放转变,从条块分割向协同运作转变，从资源分散向优化配置转变,从管理粗放向精益运营转变。发展冃标是实现河南省电力公司整体效益的授大化。19.如何有效开展“精益管理年”活动？20.精益化管理与“三节约”的关系是什么？节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线。“三节约”是降低成本、消除浪费的重要内容和有效手段，是电力行业实施精益管理的着力点和突破口。21.精益管理的实现思路是什么？企业在每天的业务活动、每M的价值流活动中把不增值的活动剔除，以发现浪费并将浪费及时排除，实现成本的不断降低。耍

8、做到这点，需要金业在每大的经营活动屮各个部门、各个环节和全体员工持续改进来实现并加以保持。22.实施精益管理的先决条件的什么？高层领导的高度重视并做出决策实施精益管理。上上下卜的认同感和紧迫感具备粕益管理知识。23.实施精准管理的关键是什么？建立一个高效、创新、务实的领导实施团队提供一个学习、交流沟通的平台以及所需要的各种资源。帮