精益视角下的人力资源管理探析

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1、精益思想己为越来越多的人所关注,精益管理也在越來越多的企业得到推广。然而,在人力资源领域的精益管理问题却为人们所忽视。重视消除牛产领域的浪费固然重要,但大量存在于企业人力资源中的浪费现象更应该引起我们的关注。木文以精益思想作指导,从精益的视也探讨企业人力资源的管理问题;为了叙述方便,将其简称为秸益人力资源管理。1精益人力资源管理及其意义1.1精益思想的由来精益思想源于H本丰m公司的牛产方式。丰川公司通过实行准时化牛产,达到在牛产过程中消除浪费、降低成本的目的。准时化生产方式后经美国学者詹姆斯沃麦克等人的提炼,升华为精益思想,在世界各地推广应用。“精益”一词

2、,英文写作“lean",意为“精瘦肉”,暗喻某种事物剔除了没佇川的部分,只剩下秸华,没有任何浪费的因素。因此耕益思想实际上就是消除任何形式的浪费。H前,精益思想已超越制造业,推广到其它行业;从牛产领域,推广到管理领域。精益思想发展到今天,己不仅是一种生产方式,更是一种管理思想和价值理念。由精益牛产到耕益管理,是耕益思、想的深化和发展;是企业管理发展到一定阶段的产物。在军事上,粘确制导技术使狂轰滥炸成为一种巨大的浪费,面在此之前这只是一种常规现象。以精益思想看待企业的活动,会发现大量的浪费现象。例如,按照传统的观点,要保持牛产的连续性就必须有库存,保持一定的

3、库存是一种常态;如果说库存也是一种浪费,那就是“必要的浪费”,血精益管理则耍消除这种浪费。精益思想使我们有可能以一种崭新的视角来重新审视企业,在以往被认为是正常的状态下,深度挖掘企业的种种浪费现象,最人限度地降低成本,提高管理效率,增强企业竞争力。1.2精益人力资源管理的内涵精益管理实质上就是准确管理,杜绝任何不准确行为的发生,消除管理过程中的任何浪费现彖;将精益思想运用于企业的人事领域,并不是套用精益牛产的某些原则,而是把准确管理和消除浪费的理念贯穿于人力资源管理过程的始终。精益人力资源管理,也叫人力资源管理秸益化,是以粘益思想作指导,从粘益的视角对企业

4、的人力资源实现精细化和准确化管理,最人限度地减少人力资源浪费,提高人才使川效率的一种理念和方法。以精益思想看待企业的人力资源管理,有助于我们以创新的角度來观察企业的人力资源活动,消除人才浪费现象,提高人力资源管理水平。以精益思想考察企业的人力资源活动,会发现其中存在大最的浪费现象,这种浪费既有显性浪费,也有隐性浪费。显性浪费是指因管理不善造成的人才浪费,如大材小用、消极怠工和人才流失等浪费现彖,这类浪费显而易见;隐性浪费是指因川人不当和认知偏差所造成的间接浪费,如小材大用浪费和人才潜能浪费等,这类浪费相对隐蔽,容易被忽视,由此造成的损失常常是巨大的。实行精

5、益人力资源管理就要消除企业的所有人才浪费现象,尤其要关注隐性浪费,把人们认为常态的现彖纳入管理视野深入挖掘。准确用人、激发人才潜能等这类概念并不是新东西,但以粘益的视也,把它们与“消除浪费”联系在一起,就体现了粘益管理的创新思维。1.3实现精益人力资源管理的意义(1)消除人力资源浪费可以最人限度地减少企业的资源浪费。人力资源浪费是企业最人的浪费,因为人力资源的浪费不仅关系到人力本身的浪费,述会因为人才浪费导致企业相关活动低效运行造成的浪费。以往人们对企业的浪费关注较多的是资金、设备和原材料等物化因索,对人力浪费常常视而不见;而企业所有经济活动都是由人来推动

6、的,在人力浪费的同时,总是伴随企业其他资源浪费的发生。长期以来,人们只把人力木身的浪费看作是人才浪费,而把I大]人力资源配置不当造成的其他资源浪费和人才潜能浪费排除在外,导致人力资源管理小存在大量盲区。实现精益人力资源管理要消除人力资源领域的所有浪费现彖。(1)提高人力资源管理效率是提高企业效率的前提。人是企业最重要的资源,企业的其它资源都需耍人来掌握和推动;人力资源管理效率低,会直接和间接地影响企业其它资源的使用效率。人力资源与企业其他资源相比,兹大的特点是具有主观能动性,蕴含无限创造力;能否发挥人力资源的创造潜力,将决定企业的资金、技术等资源要素的使川

7、效率。在当今人才竞争的时代,哪个企业最大限度地提高了人才使用效率,哪个企业就掌握了竞争主动权。因此,实现精益人力资源管理,対于提高人力资源管理效率,提高企业竞争力有重要意义。(2)精益人力资源管理是实现精益生产的保证。实行精益生产的企业,如果人力资源管理不精益化,将会影响精益牛产的成效,在很大程度上抵消精益牛产的收益,这是很多企业实行粘益生产不成功原因之一。企业要做到粘益生产,人力资源管理就必须首先粘益化;粘益生产的全过程都是由人来推动的,在人力资源活动存在人量浪费的情况卞,生产的秸益化就很难实现。因此,实现精益生产的企业,大都实现了企业的精益化,人力资源

8、管理精益化口然包括其中。所以,所有要实现楮益牛产的金业,都必须注車

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