精益研发与敏捷制造下的工艺规划和设计能力分析（课程大纲）

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1、精益研发与敏捷制造下的工艺规划和设计能力分析［此课程曾为航天部设计四局.九局.江南船舶集团、重型汽车集、北海舰队后勤部、西飞、成飞、大长江、长安兵器装备集团、新希望集团、双汇集团等几十家企业授课并指导实施，均取得很大经济价值。“管理是不分行业的，精益原理适用建筑、医疗行业、银行保险、军队、政府等一切行业］在如今这个不断变化的时代，唯一应当做的就是走在变化的前面。起码也应跟上变化的步伐。“让我们做得更好”是我们的信念，也是对全球作出的承诺。除了提供更好的产品和服务外，致力改善人们的工作及生活质量，从而使做得更好的意义更为重大。前言：问题、挑战和机遇21世纪的挑战世界大环

2、境经济形势变化对中国经济的冲击和影响对企业和客户都是“死穴”的三个挑战高质量、低成本、快交期速度决定成败，降低成本有捷径中国国情下生产力、生产方式、生产关系的伟大变革工艺规划和设计系统是为了实现战略目标构建的执行系统是生产运营管理模式的具体体现,是生产管理方式的重要组成部分。比较不同生产管理模式系统运营产生不同的结果。不同的管理方式决定不同的工艺规划和设计分析管理系统;生产运营是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素（资源整合后投入）变换为有形产品和/服务（无形产品）的过程。生产运作管理是对制造业的生产活动和非制造业的服务活动进行计划、组织和控制（PDCA）。

3、新的生产力创造新的管理模式（生产关系）;管理模式决定国家的强大（上层建筑），决定国家的思想和文化。荷兰大国的崛起、哥伦布发现新大陆、瓦特蒸汽机创造新的生产力爱迪生电的发明一福特流水线、丰田生产系统一精益制造精益制造是人类社会和民族崛起的动力源！第一部分：精益研发与工艺规划设计系统的概念及目前存在的问题精益工艺规划和设计系统的概念（内涵和外延）及在精益敏捷制造系统中的地位和作用。解决工艺规划和设计分析系统问题的第一步是把目前传统工艺规划和设计分析系统所有的问题都挖出来仲晒一皿『；识别清楚“问题"等于解决了一半“问题”。传统生产工艺管理和精益工艺管理的区别。从落地企业战略

4、角度来挖掘问题和思考从战略目标分解和落地的层面来挖掘问题和思考从客户和制造的角度来挖掘问题和思考日本和世界优秀工厂工艺规划和设计分析系统案例介绍现代企业工艺规划和设计分析系统模型图介绍解说工艺规划和设计分析系统必须从执行落地企业发展战略的角度回答如下：•What?•Where?产品和质量战略厂址和现场布局•When&who?生产计划与排程（物料与供应链）•How?工作方法与生产组织（分工与分配）第二部分拥发与工艺规划设辻系统构建精益工艺规划设计系统不是孤立的，而是整个精益运营系统中的一个子系统。精益企业的核心在于运营系统，因为它是为顾客创造价值的工具，而运营系统中的工

5、艺规划设计系统是为了支持精益运营系统而存在。好的运营系统是在价值流上采取端对端的观点，把价值流畅地传递给顾客，并使其中发生的损失降到最低。1、研发与工艺规划设计系统的任务、出发点及必须遵守的原则①、任务：精益工艺规划和设计系统是为实现企业战略服务的；精益研发与工艺规划设计系统应立足于为客户服务、为制造服务；②、低成本、高品质、快交期既是出发点也是目标；③、必须始终遵守的五个原则：一切从客户出发的原则（Volue）价值的原则；（VolueSstreom）所有规划活动都必须创造价值流动的原则；（Flow）像河流一样没有静止的活动拉动的原则；（DemondPull）按需生产

6、追求精益制造和均衡生产不断改善的原则。（Perfect）2、3、建立精益研发与工艺规划设计系统必须考虑的因素。①、睡②、精益工艺规划和设计系统的技术要求。既能符合企业生产过程中自身的客观规律，又能够适应市场环境的变化，有如下几个方面：①、匯②、匿g③、昶④、③、④、匯⑤、E14、5、流程再造（主要是围绕保证订单业务流程产生的价值流活动）首先是公司整体的战略流程（总流程）然后是建立工艺规划和设计流程（一级流程和部门内的二级流程）最后各项独立性工作的具体流程和工作标准（三级流程）确定高效的流程，是建立精益工艺规划和设计系统的第一步。参看案例2:丰田工艺规划13原则为了保证

7、流程顺畅而建立析出的职责6、相适应配套的相应的工具表格图表等第三部分：研发系统与工艺规划设计系统的组织机构变革对于一个企业来讲，如果要建立精益工艺规划和设计系统，公司的组织结构也必须要做一些改组。常见的就是从金字塔型到矩阵型结构。案例：典型日本企业组织机构和内部业务流程在这种架构中，团队按照功能和产品来划分，最大程度地使两者的优势结合在一起。并行工程和项目管理建立“首席工程师”制度（担当）精益工艺规划和设计系统需要建立一个或多个有效的产品团队。首席工程师系统是所有项目开发团队人员的核心。丰田和福特精益工艺管理组织机构设置比较研究理想的工艺组织实践探索