开发计划控制及样例

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1、开发计划控制及样例1目的保证公司软件开发按照正确的开发计划科学而有序地进行，使公司的软件开发工作进入良性循环；合理配置软件产品开发资源尤其是人力资源，确保产品开发按照开发计划有序进行。2适用范围部门：总经理、应用开发事业部、软件部门、咨询部。业务：编制《软件开发计划》。3职责1）项目经理负责组织编制《软件开发计划》。2）部门经理审核《软件开发计划》。3）应用开发事业部（副）总监审核《软件开发计划》，批准小产品（模块级）及升级产品开发计划，监控《软件开发计划》执行。4）总经理负责审批大产品和重大升级产品开发计划。5）应用开发事业部负责解释和修订本程序

2、文件。4工作程序1）软件开发计划制定•项目经理依据产品立项报告或分解的合同，组织相关人员编制《软件开发计划》，编制时还应该充分估计可以使用的开发资源尤其是人力资源，以及开发能力。•《软件开发计划》的具体内容和格式，详见3-02/QR/001《软件开发计划编写指南》。2）《软件开发计划》审批《软件开发计划》经部门经理审核后，小产品以及升级产品的开发计划由应用开发事业部（副）总监直接批准。大产品及重大升级产品开发计划由应用开发事业部（副）总监报总经理审批。批准的《软件开发计划》由应用开发事业部和咨询部共同备案。3）软件开发过程的各阶段评审和审批程序执行

3、4-05《评审、验证和确认程序》。4）《软件开发计划》实施监控部门经理应随时对软件开发计划的执行情况进行监控、协调。项目经理应及时将开发计划进度情况报部门经理。5）《软件开发计划》调整开发计划随开发进展进行调整时，若属于局部调整并只涉及本开发组内部，且不影响整体进程，由项目经理提出，部门经理审批；若属于较大范围调整，按程序经审批后，及时通知有关部门。6）总经理根据市场需求及其变化，软件产品开发进程等因素，可提出开发计划调整方案，在开发计划调整决定前，应与应用开发事业部（副）总监、项目经理进行协商讨论。调整后的开发计划及时通知有关部门。5相关文件3-

4、01软件立项程序4-05评审、验证和确认程序4-04规则、惯例和约定程序6质量记录3-02/QR/001软件开发计划编写指南3-02/QR/002软件开发计划审批表3-02/QR/003软件开发进度情况表3-02/QR/004软件变更记录表7附录3—02/QR/001软件开发计划编写指南软件开发计划编写指南一、软件定义首先描述软件名称及版本号1.目标描述2•软件界定3・适用对象4・主要功能说明二、资源组织1.人员：要求人数、时间、每人的专业技术水平。2.设备：设备类型、应用阶段及时间。3・开发环境：操作系统、开发软件包、数据库、测试环境、应用环境。

5、三、开发管理资源和工作分配，不同阶段的组织协调和技术接口。四、开发阶段划分描述要实施的开发阶段，阶段的输入、输出，阶段的验证等。五、进度安排各阶段进度标识和控制办法。六、开发方法、使用工具和防病毒措施应遵守的规则、惯例和约定，使用的工具和技术，开发方法的选择。七、开发费用预算（加班、住宿、出差等）八、有关管理计划配置管理计划、配置保证计划、培训计划、维护支持计划等。九、产品版本升级考虑产品升级原则、计划。十、问题分析可能出现的问题和风险分析。3-02/QR/002软件开发计划审批表软件开发计划审批表编号：软件名称版本号软件部门项目经理编制日期软件部

6、门经理意见：签字：年月曰应用开发事业部（副）总监意见：签字：年月曰总经理意见：签字：年月曰3-02/QR/003软件开发进度情况表软件开发进度情况表编号：软件名称版本号项目经理日期原定计划情况：执行情况：技术难点及解决的关键技术问题：部门经理意见：签字：年月曰3-02/QR/004软件变更记录表软件变更记录表编号:软件名称版本号项目经理变更日期软件变更阶段开发计划质量计划需求设计实现变更内容描述：