竣工验收总结报告2011

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1、竣工验收总结报告一、工程概况二.监理工作依据1、建设单位与施工单位所签订的合同文件及附件。2、建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同文件。3、建设单位提供的地质勘察资料。4、有关设计文件、施工图纸及变更。5、国家制订的与项目有关的政策、法律、法规、施工规范和安徽省现行标准及有关强制性条文。三、监理工作的“三控制”执行情况我公司承担本工程监理任务后，根据工程的特点和具体要求，成立了总监理工程师、土建、设备、机电、给排水等专业监理工程师的项目监理部。监理部共同研究、建立了监理工作制度和资料管理体系,制订了较完整的监理规划、监理细则、监理曰

2、记、监理月报、监理服务制度等。在监理工作开展过程中，做到人员到位，热情服务，严把材料、设备的进场检验关，公正、科学地开展监理工作，为工程实施捉供技术服务和管理服务，在预控的工程口标内保质保量提前完成,使建筑工程三责任主体均感到满意。(-)工程质量控制本工程质量要求:1、事前控制:(1)认真审查施工组织设计方案，根据本工程特点提出合理化建议，施工过程基本按方案进行；(2)严格认真地检查进入现场的原材料和成品、半成品质量以及主要施工机具、设备等全部实行进场报验、见证抽检制度；(3)做好监理交底工作，明确了施T、建设、监理单位的责任、义务和权

3、利，并强调施工单位在工序施工前对工人进行技术、安全交底。(4)严格审核施工单位的质量保证体系，质量、安全责任落实到人。2、事中控制：(1)坚持全过程、全方位、全天候的质量控制，把事前控制和过程监理和结合。①全方位：即不放弃批每一道工序，也不放过任何一个细小部位。分项工程施工前深入现场检查，符合施工条件才能施工。②全过程：从工程测量放样、材料进场、原材料的使用和配制、熟料的运输到施工及成品保护过程的每一个环节、都进行检查监督,做到没有不合格分项工程被隐蔽。在施工过程中，存在的问题，及时向施工单位发整改的监理通知。各项工序整改完成后，经监理

4、人员验收合格后方可进入下道工序施工。③全天候：现场只要有施工，监理人员就坚持进行巡视、旁站监理，对连续性施工工序进行全天候轮流旁站。(2)严把质量评定关。做好预先检查、中间复检、隐蔽验收及签证工作。对于工程屮关键工序做到与施工单位平行检查，合格后立即进行隐蔽签证或签署栓浇捣令。对于分项工程，坚持在工地施工员和公司专职质检员检查合格后，报监理人员核验合格后进入下一道工序。3、事后控制：对已形成的产品进行观察、实测、实量和测试。根据相关质量验评标准和评定方法，对已完成的分项工程、分部工程和单位工程进行检查验收及质量评定，对不符合验评标准的部

5、位限期整改，直至达到合格标准后才对分项、分部、单位工程作岀质量评定。（二）工程投资控制作为监理工作的“三控制”之一的投资控制是监理工作重点之一。投资控制既要符合合同的有关规定和相应的定额，又要利于保证工程质量和进度要求，取得工程的整体效益，决不允许因投资控制而影响工程的质量和进度。（三）进度控制1、严格审核施工单位的总体计划进度表。对不合理的地方提出修改意见。根据各个不同时期施工进展情况，要求施工单位编制季、刀施工进度计划表。2、加强平行检测、实量、跟踪检查，缩短监理核查时间。每道工序在施工单位自检合格后，现场监理立即进行核验，保证随叫

6、随到,决不拖延时间。特别是在关键部位的工序上，进行平行检查。3、积极协调各方关系、排除影响施工进度的因素。对因设计变更或不可抗力等影响工期的，监理审核后均给予增减工程量签证，消除施工单位的顾虑。4、对进度实行动态控制，要求开工前上报总进度计划和月进度计划，并逐步进行对照，对滞后工序在监理例会上分析原因、分清责任，并要求施工单位调整进度计划采取赶工措施等。四、组织协调现场监理以科学有效的方法，积极主动地在口己的责任范围内进行协调，在业主、施工单位、材料供应单位等屮间做好调合、联系和联结工作，监理部定期主持召开工程例会，专题会，并及时下发监

7、理工程师整改通知单，并监督整改、落实到位。最终实现了工程项目总体目标上的相互配合，达到运行一体化。五、安全文明施工审核各项安全文明生产制度，做到每刀1〜2次现场安全文明施工的检查,对发现的问题、隐患及时下发工程师通知单,并督促整改，整改完成经自检合格后凹复，监理部收到回复单，及吋到现场复验,下发安全整改通知单，保证了工地安全，自丿I：工以来，本工程未出现任何安全事故的发生。六、单位工程质量综合评定根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)通过对施工资料检查、施工过程质量自评、核验和监理单位对各分项、分部工程的评定以

8、及观感质量评定结果，本工程综合评定质量等级为合格。七、体会与总结监理人员应加强学习，提咼自身素质。特别是要捉咼自己的协调工作能力。工程监理要求技术含量高，涉及面广，为适应市场经济竞争环境，监理人员要加强对专