开发技术部主管作业指引

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1、编号:青岛山兴集团有限公司版号:开发技术部作业指引编制审核批准日期日期日期1、岗位基本信息岗位名称:开发技术部主管岗位代码:JSH001所属部门:开发技术部工作地点:集团办公楼506直接上级:分管副总经理直接下级:开发技术部主管助理2、岗位沟通关系图序号沟通对象沟通事项沟通方式支持性文件备注1分管副总经理工作汇报书面或面谈周月检报告、整改通知单2工程部、监理部各专业工程师丄程技术问题,工程质量整改落实、检查验收书面、面谈或电话周月检报告、整改通知单工作联系单、有关问题的处理方案3施工单位技术人员工程技术问题,工程质量整改落实、检查

2、验收电话或巧面周刀检报告、整改通知单工作联系单、有关问题的处理方案4设计单位设计人员施1图纸1'礎j、1程mi髓书面、面谈或电话设计变更单、技术问题核定单5公司办公室、财务部、档案室、成本管理部、刃核祕妾,m问範砸口头、书面公司文件、有关技术文件、资料6招标釆购部冇烦叔件、磁合1司的技柯可题书面、口头公司文件、有关技术文件3.岗位职责说明3.1本岗位对分管副总经理负责,接受分管副总经理的领导,开展日常工作;3.2审核确认周月检检查计划,按计划进行检查;3.3研究审查施工图纸,主持施工图纸会审工作;3.4参加工程项目施工组织设计和施

3、工方案审查;3.5施丁过程中技术问题的审核确认工作及现场签证的确认;3.6参加工程部组织的工程项目分部、分项验收和竣工验收工作,参与零星工程、分包工程的竣工验收工作;3.7参与工程项目的测绘、勘察、设计工作;3.8协助采购部对招标文件、采购合同中的技术条款进行审查工作。3.9完成领导交办的临时性工作;4、职责细分4.1本岗位对分管副总经理负责,接受分管副总经理的领导,开展日常工作序号基本职责具体作业流程衡量指标相关表单权限1日常工作1、收、发整理有关图纸、文件、资料,及吋、完整、齐全各登记目录、台帐全权2、办理资料签收、签发手续4

4、.2审核确认周月检检查计划,按计划进行检查序号驴业务职责具体作业勰相关表单权限1制定周、刀检计划1、每刀301」前制定出下刀周、刀检计划,及时发现问题、严格、公正、公平的解决问题平吋整改情况落实检查报告整改报告全权2进行周、月检查2、按照检杳^划进行周、月检查3、每次检查后写出检查报告(三口内下发至各和关单位)3跟踪落实4、对重大隐患目瞬检杳落实4.3研究审查施工图纸,主持施工图会审工作序号基本业务职责具体作业流程衡量指标相关表单权限1组织施工图纸审杳丁•作1、新图发放到各相关单位,各单位技术人员审查图纸并提出意虬女排会审时间、方

5、式及要求。及时性全面性准确性正规图纸会审记录负责2、把各相关单位人员的问题分析汇总。2组织施T•图纸会审、设计技术交底3、与各相关单位联络确定会审时间、地点。4、组织设计技术交底及图纸会审工作。5、负责整理经过会审资料,签章,形成正式文件,发到各相关单位并存档。4.4参加工程项目施工组织设计和施工方案审查序号S*业务职责具体作®相关表单权限1审查工程项1【施工组织设计和施工方案1、施工单位提报施工组织设计和施工方案及时、介理、严谨施工组织设计和施工方案审扌WW-全权2、与工S部、监理会审确认施工单位的施工组织设计和施工方案,按规定

6、格式写出审查意见。3、形成止式文件后留存档案。4・5施工过程屮技术问题的审核确认工作及现场签证的确认序号輕业务职责具体作业擁相关表单权限1项11施工过程中的技术问题的审核确定1、主要领导、施工单位、工程部、监理部、技术部的相关人员提出问题,(根据问题的复杂性有一定的时间提前量:简单-问题2天、复杂问题5—10天)及时、严格性、正规技术问题核定单、设计变更通知单负责2、技术部审核分析确定初步意见报分管领导审核3、联系设计单位审核确定实施方案4、形成止式文件5、下发文件并存档管理4.6参加工程部组织的工程项冃分部、分项验收和竣工验收工

7、作,参与零星工程、分包工程的竣工验收工作序号蚌业务职责具体作®相关表单权限1参加工^项H的分部分项验收、零星工程独工程验收、竣工验收1、施T单位填写验收申请单及时、畔性、零星^<1程竣工验收单参加2、经工程部、监理单位贵任人确认达到验收鋼牛3、由工W部、技术部、监理、总分包单位共同验收4、验收通过,验收组人员签字(存在问题的,提出整改意见,再次组织验收)5、形成止式文件4・7参与工程项冃的测绘、勘察、设计工作序号基本业务职责具体作业流程衡量指标相关表单权限1配合工程部进行工程的测绘、勘察、设计工作1、配合工程部进行工程项口的测绘、

8、勘察、设计工作,熟悉项1=1的冇关指标,方案,提出合理化建议深入、细致、全面建议报告配合2协助工程部办理设计工作2、1办助工程部办理工程项目先期的就工图设计、地下管网及景观绿化的设计工作深入、细致、全面配合4.8协助采购部对招标文件、采购合同中的技

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