我国政府机构改革如何走出循环怪圈的探讨

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1、我国政府机构改革如何走出循环怪圈的探讨摘要:自1982年以來,从中央到地方一共进行了六次政府系统的机构改革,但至今收效甚微。木文从行政体制缺陷、利益追求和观念问题等方面分析了政府机构改革在“精简—膨胀—再精简—再膨胀”怪圈中徘徊的原因,并据此提出了相应的对策,阐述了政府机构改革的关键是传变政府职能,实行政企分开,理顺政府与市场、政府与企业、政府与社会三者的关系。关键词:政府机构;循环怪圈;改革一、问题的提出改革开放以來,从中央到地方一共进行了六次政府系统的机构改革,但至今收效甚微。十八大后,政府又提出了以转变政府职能为核心的人部制改革,以市场经济宏观调控、

2、社会服务与管理为主,切实解决政府部门机构重叠、职权交叉、政出多门的矛盾,建立廉洁高效、运转协调、行为规范的行政管理体制。由此可见,我国政府机构改革的频繁程度世界罕见,平均4〜5年就有一次“大动作”;但也从另一方面反映了这些年來我们依然在行政改革一直在“糟简一膨胀一再糟简—再膨胀”的怪圈中徘徊。这充分说明我国政府行政改革的理性程度和有效程度述不够高,间接反映出我国关于行政改革的理论己经滞后于实践。因此,我们有必要对中国政府机构改革始终跳不出“怪圈”的原因进行深入剖析,冇必要对行政改革的实践进行理性的反思,并提出相应的对策,这对于推进新一轮的政府机构改革和提高

3、我国行政改革效率具冇非常重要的理论和现实意义,使政府能更好地适应变化了的行政环境和知识经济吋代的要求,进而有效地推动社会经济的发展。二、我国政府机构改革形成“怪圈”的原因社会主义市场经济条件下,我国政府机构改革形成“怪圈”的原因是多方面的,但从根源上分析有体制缺陷、利益追求、观念问题这三个原因。(—)体制缺陷改革开放以來,我国经济体制改革实现了出社会主义计划经济向冇计划的商品经济以及社会主义市场经济的根木性转变,经济体制改革基木上改变了过去那种僵化的格局。然而,政治体制改革却举步维艰,以中央高度集权的计划体制为主导,以包办一切、统管一切为特征的行政体制依然

4、存在,造成管理的混乱、僵化和低效率,进而禁锢和破坏牛产力的发展。行政体制的缺陷,体现在机构问题上则是:一方而“人人冇饭吃”的原则保证高就业率,但这者并没冇冇高生产率做基础,就业水平并不能满足生产的需要。另一方面,行政管理对象并非因社会经济迅速发展,而是因包办和统制才得以“扩大”。随着经济的发展,政府机构不断进行简单的切割划分和调剂配置,越切越碎,越分越乱,导致机构和人员越来越庞杂,而政府的效能却越来越差。政府部门只考虑维护和发展自身的职能职权与地位影响,实现自身的持续扩张,而不关心企业的发展、资源的合理配置、财政的消耗以及整个社会经济的发展。这种以“大政府

5、、小社会”为廿标模式,以“大统制、小服务”为行为模式的传统行政模式,与精简、效能的原则相违背,从而不断产生和恶化机构问题。(二)利益追求在市场经济体制下,利益取向逐渐多元化,经济利益的诱惑力比传统的计划经济体制吋代要大得多,各种机构和人员都争相前来追求自身利益,由此造成了机构膨胀。西方公共选择理论认为“个人是以追求自身的利益为最大目标”,并把个人作为集体行为的出发点,把个人的选择或决策当作公共选择或具体选择的基础,认为集体的行为动机也由个人的行为动机决定[11。由此推论政府的行为动机也最终是曲其中的组成人员的动机决定的。但政府机构的公共服务性和非盈利性,使

6、得他们不能明确追求自身经济利益,于是只好用另一种方式即扩大政府机构来满足他们的利益追求。我国政府机构的重叠庞大,人员庞杂,人浮于事,使得“吃饭财政”的现象越来越严重。另外行政机构还有口己特殊的利益所在一企业。专业经济行政部门掌握了整个企业管理权,一直死抓住企业不放,与企业的利益紧紧地捆在一起,政企不分的现象越来越严重。这种不遵守财政精简、统一和效能的要求,一味地追求自身利益,千方百计争取和扩大享受公共利益的机会的现象使机构问题不仅总治不了,述反弹,最终成为全国性、全社会性的大问题。(三)观念问题由于长期受计划经济体制的影响,“权力本位”和“官本位”的思想观

7、念根深蒂同。冇些政府部门和领导总认为只冇政府直接管理企业才是社会主义,才能发展社会主义国有经济,并且形成了一种政府机关直接干预企业经营的习惯。一方面,在计划经济体制下,政府直接管理企业,企业成为政府的附属物,转为市场经济后,企业成为市场的主体,而政府成为市场的配角,但是政府部门却不廿心放弃,认为政府不直接管理企业就不能体现政府的职能,于是不遵循市场规律,仍在经济舞台上唱主角,把权力牢牢地握在自己手屮。另一方面,放权让利,转变职能,使一部分官员们有一种失落感,心理失衡,认为放权就是“失利”,为了减少权利的损失,一些政府部门就暗里抵制政企分开、简政放权等各项改

8、革措施。“权力木位”和“官木位”的思想观念作祟,使得“政府办企业”

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