改善知识_演讲主持_工作范文_实用文档

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1、改善学院课程知识点汇总精益概论知识点1、TPS二丰田生产模式1、丰田之屋两大支柱：准时制、白働化。基层：标准作业、稳定性、改善。2、精益五原则：价值、价值流、流动、拉动、持续改善3、改善基本原理：全体员工：每一天、每一地、每一人、持续的改善。4、改善三现主义：现场、现物、现实。5、ECRS：消除、合并、重排、简化。6、登电集团卓越运营系统EOS：—个思维（PDCA）；二项基础（5S冃视化、消除浪费）；三种模式（日常改善、项目改善、支持改善）；四根支柱（TPM、精益班组、改善学院、精益供应链）。5S

2、与目视化知识点1、5S的内容是:報理、整顿、清扫、清洁、素养。2、整理：区分要和不要，要的留下，不要的清理。3、迤：必要的物品归类（按照三定原则：定置、定量、定容）并目视化。4、ffiH：清除脏污，保持整洁，消除污染源。5、标准化，制度化，持续前3S。6、素养：对于规定的事，人人规定行事，养成好习惯。7、三定原则：定置、定量、定容。清扫三源：困难源、危险源、污染源。8、冃视化定义：用眼睛看得见的管理。目视化三个水准：1、初级水准：有标示，能明口现在的状态；2、中级水准:谁都能判断良否;3、高级水准

3、：管理方法（异常处理）都列明。5、5S铜牌认证标准：1、现场评价占60%；2、30秒取物，20%；3、定点摄影件数占10%；4、改善案例发表占10%o6、什么是四图一表：平面布局图、物流图、人员通道图、消防通道图，一表指物品清单。7、2S的最高境界：新进员工都能通过物詁的定置管理、标示管理，能对现场的物品一口了然，迅速找到自己想要的工具。七大浪费知识点家灯库搬不动）过量生产是最人的浪费。过度加工是最隐的浪费。等待浪费是最简的浪费。庫存浪费是授恶的浪费。搬运浪费是最长的浪费。概念:概念:概念:概念:

4、概念:1、七大浪费包含：过量生产浪费、库存浪费、等待浪费、动作浪费、搬运浪费、不良品浪费、过度加工浪费。（国2、3、4、5、6、7、8、9、生产比需求过多的产品就是过量生产。不当的技术或设计，会造成加工作业本身的浪费。生产过程中发生人等人，人等机器，机器等人等导致的停滞发生的浪费。仓库储存占空间占资源的就是浪费。物品移动搬运，运输的这个过程就是浪费。不良品的浪费是最低的浪费。概念：作业不熟悉造成的浪费。动作浪费是绘多的浪费。概念：任何不能直接创造附加价值的动作是动作浪费。大野耐一圈:30,30,3

5、0,1解说：到现场找一个合适的地方，站在那里观察30分钟，发现30个浪费，并在接下來的30分钟内解决1个。10、改善十条军规：1）不要找借口；2）不要说“不行，我们做不到”，要努力想办法去做；3）行动前不必过分担心；4）根据事实做议论，不要凭想象做推论；5）有怵I难才会有智慧；6）不要追求完美，有60分也要勇敢去做：7）立即去做，做后再提意见；7）不要用钱，要用智慧，只要多流汗，就会获得智慧；8）要把无价值的动作转变为有价值的劳动：10）改善是无限的。标准作业1、标准作业三耍素：节扌n时间、作业顺

6、序、标准在制品。2、标准作业与传统作业的区别是：区别一：作业标准是为了进行标准化作业而规定的各种标准区别二：传统方法是：不同的人和时间，任务的执行方法不同；培训由同事用自己的方法进行；安全和质最碰运气；问题很难诊断因为过程差异。标准作业：所有班次完成任务的时间和方法一致；标准培训方法；品质和安全内建；问题很容易诊断；偏差和改善对以按冃标衡量；能够平衡流程可以满足客户耍求；3、节拍吋间二净工作时间（秒）/客户的需求。4、标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。项目管理与提案改善

7、1、聚焦项目的三类方法是：战略部署、VSM价值流分析、问题与逻辑分析。2、项目來源:1）针对上级方针，冃标在木部门落实的关键点选题；2）从现场或小组本身存在的问题方而选题；3）从上、下工序不满意的问题中选题；4）从上-•期活动的反省问题或残留问题小选取；3、制定目标的“SMART”准则解释：S代表具体；指冃标应是明确、具体的工作指标，不能笼统，抽象；M代表可度量；指目标是可衡量量化，要量化；A代表可实现；指目标设定要有挑战性，但一定是切实可行的；R代表相关性；指目标与T作的其他指标是相关联的：是与

8、木职工作相关联的；T代表有时限；设定冃标要在规定时间内达成。全员生产维护TPM1>TPM：Total（全员）Productive（生产性）Maintenance（维护）2、TPM三大冃标：零故障、零不良、零事故。3、TPM六大损耗：故障失效、换型/换料、小停顿损耗、速度损耗、不良品与返工损耗、启动暖机/空转。4、初期清扫的合格标准是：清洁：指设备外观及配电箱（柜）无灰垢、油泥；润滑：指设备各润滑部位的油质、油量满足要求；紧固：指各连接部位紧固；调幣：指有关间隙、汕压、安全装置调幣合