集团化运作的优势

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1、集团化运作的优势集团化运作的优势主要有如下三点:1.资源共享,体现规模效应,节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、大制造可以利用制造资源、统一技术和硏发平台以硏发高难度的课题、统—销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。2.优势互补,提升运作和管理效率。可以将某子公司的"长板"弥补另一个的"短板"O比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。考虑到各个行业有它的盛衰周期，各个企业有它的投入产出的一个不同的节奏，所以很多企业做多元化以后，在很大程度上可以平抑波峰和波谷，形成一个稳定增长效应。所以很多企业都愿意玩多元化，多样化对冲。t匕如说英特尔现

2、在投一个新厂,要将近两百亿美金,整个一个新厂,是第七代芯片。它岀大部分，索尼等公司出小部分，这么大的一个公司，英特尔一家都投不起，但是你说让中国投两百亿美金投得起，投不起?投得起，但是这背后的连续的技术，硬科学储备”软科学储备,工艺,专利,知识产权,熟练的技术工人，管理能力，全球营销网络，还有英特尔和所有下游厂商之间的各种交叉销售协议，这构成一个巨大的壁垒，有钱都进不去，更何况你没钱。但是在此之前,在这种各个行业特别被前几名垄断的，进不去之前，事实上多元化仍然有相当长的好日子可过。那么试问中国会不会岀现像美国那样，经过前后六次大的资本的洗牌，形成各个行业的这种规模集中呢？我们认

3、为在相当长时间里都不可能。美国的这种由金融资本家主导的各个行业高度的集中，事实上来源于在相当长时间里面，管理技术的高壁垒，资金的高壁垒，品牌的高壁垒，使得他们高度专业化，最后只要实现合并同类项,这个专业里面就所向披靡了，就把所有优势资源给垄断了，但现在我们发现”因为金融管制、通讯管制,行业标准管制，知识产权的更加开放，包括互联网等行业的岀现，跨界运营，斜向进入,斜向发展成了行业的一种新趋势，任何一个行业想要简单地通过行业集中,垄断某一个行业，可能性都越来越低，过去所有的价值链都高度集中在制造，所以垄断了工艺、知识产权基本上这个行业很容易被集中。过去的集中就是纵向的集中，各个行业

4、第一名10%的占有率，第二名8%的占有率等等，我把前20名合成一个大企业，就60%的超垄断了，因为过去的价值链高度集中在生产。但现在价值链,随着现代社会的发展也高度分散在多个端点，比如很多集团的硏发都是社会化，各种独立科学家、民间机构都在硏发,随时有可能出现一个跳代的，跳过T弋，跳过两代的新技术，破坏你的行业霸权。同时供应链也高度社会化了，而且供应链上任何一端都有可能形成垄断，像原材料过去可以垄断，具有平台技术,你在工艺过程当中拥有某个特殊技术，你不做终端，但是就做原材料供应，或中间的部件供应，都可以左右该行业，英特尔、高通都属于典型的例子。制造的社会化更不用说了，过去制造顾名

5、思义就是到总厂里面去制造，或者最起码到总厂里去组装，现在总厂都不组装了，总厂只设计一个图纸，甚至只提岀一个理念，提出一种新的狂放的设想,由分包商来设计图纸，由分包商的二级供应商来把产品集成起来”总厂商只推理念。像IBM的智慧地球就属于这个概念，具体的智慧地球的解决方案z就由很多IBM的战略合作伙伴提出来，比如智能交通，智能医学，但是IBM作为整个一个产业链的始作俑者,一些最关键的环节的把控者，最后他们做完以后,只能通过IBM推出去，最后IBM是个总收费站，他们只是个分收费站，这个概念已经看得越来越清楚。营销也高度分野化，社会化，网络化，不仅实体店可以营销,无店铺营销,网上营销，

6、店销也已经非常的热门，传销也非常热门，除了正常的这种营销的渠道以外,物物贸易,补偿贸易等手法，使得营销是彻底开环。服务端的开环就不用说了，服务链条有多长，我们整个未来人类社会就是服务社会。这么长的一个链条，迫使如果一个资本家要并购,要集中的话，首先要从总量上把产能集中在一起，然后还得把上下游集中在一起，但是各个行业之间的相互渗透性的强大，使得整合任何一个行业，几乎一个国家的财力拿出来,未必能把它买下来，所以往后不会再出现这种超级垄断行业，传统上的那样一些超级垄断行业，像可口可乐、宝洁等等，因为它的历史性因素，已经高垄断以后，在经受着小毛头们的挑战，但是小毛头们一时半会因为它的积

7、累太强大了，很难得正面对它提出一个强大的挑战但是我们必须说都是历史因素造成的。在未来看，强大的这种集中帝国崩溃，只是一个时间问题。那么反倒是几种集团形式慢慢崛起。—种是财团式运作,母公司多元化投资，子公司专业化经营管理，母公司在各个子公司之间调度，使得他们之间协同化。此时母公司是一个大的投资控股部门，甚至超级多元化投资了以后，就越来越远离经营,就像一个基金经理，通过出资，享受优质的股权回报，只有在特殊时刻，看到各个子公司之间有强大的整合的效益，才岀手一下,要不然的话只是正常的做一个搭顺风车的