集团人力资源部年度工作总结1(4000字)

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1、集团人力资源部年度工作总结1(4000字)集团人力资源部xx年度工作总结XX年是集团人力资源部开拓创新、锐意进取的一年,在集团和各公司领导的正确指导及各部室的大力支持和配合下,集团人力资源部全体员工充分发扬“团结、拼搏、求实、创新”的精神,精诚协作,紧密结合集团发展战略,完善制度、加强队伍、扎扎实实工作,取得了可喜的成绩。全年工作总结及分析如下:一、加大人才队伍建设和人力资源开发力度一年来,集团人力资源部坚持把招聘和开发人才作为工作的重点,围绕集团发展的战略方向,制定了人才需求计划,通过人才的引进、培养及管理,着力为集团打造了一批能吃苦、敬业的人才队伍。1、抓引进。集团人力资源部先后会同相关

2、人员在市人才市场洽谈引进优秀人才、在华商报发布招聘信息、通过猎头公司、举行招聘会等多种方式全方位的引进人才。全年共引进各类人才名,其中本科以上学历的目标,与此同时,集团人力资源部先后办理人离职、退休,从而在保证了集团人才的需求的情况下,为企业注入了新鲜队伍。2、抓培养。开展针对性培训,集团人力资源部开设了16次培训,其中包括了3次外训:IS09001:2000质量体系认证内审和外审以及营销项目管理培训;内训:建筑项目管理、房地产营销、社交礼仪、行政许可法、德国西门子经验交流、新员工座谈会,“凝聚团队、再创高峰”等培训,千余人参加了培训。在各项培训过程中,员工表现出良好的职业素质和求知欲,不仅

3、受到公司领导的赞誉;同时,也受到培训教师的一致好评。受训后的人结合所学知识,戒骄戒躁,以高效务实、敢于创新的工作态度投入到建设的工作中,为事业做出可喜的成绩,使集团喜获科技创新优秀企业。同时,集团人力资源部加强了有关人员在业务及管理知识、领导与组织艺术、国家法律法规、文化理念等方面的培训教育,提高了部分骨干人才的业务能力、管理水平、风险意识和对集团的归属感,保障了集团员工队伍稳健发展。集团人力资源部在各方支持与配合下,组织全公司名中层以上领导进行了工业园参观学习,为公司引进了名企先进经验。3、抓服务。集团人力资源部坚持把服务人才、服务公司作为用好人才的重要途径,充分发挥服务功能,积极配合集团

4、各部门和各公司人事服务工作,提高了管理质量,全年共为名新员工办理档案关系、组织关系、劳动合同签订等人事项目,同时,加强与劳动和社会保障部门、民政部门的沟通协调,积极为公司办理了社会保险,户籍登记管理等,统筹安排了人增减、年审、稽核;按时完成了退休职工劳资支付手续,办理了员工其他福利管理工作,如:丧葬费、医药费等。为员工解除了后顾之忧,让大家安心在公司建功立业。4、抓考核。XX年集团人力资源部继续严格推行了绩效考评制度,并将考评结果作为员工晋升、留用、选优、调岗的主要依据。通过各种考核和员工述职报告评选出优秀员工,进一步完善了员工激励制度,达到上年度的预计目标。二、推进三项制度改革,着力营造有

5、利于人才脱颖而出的良好环境。XX年集团人力资源部继续贯彻实施各项管理制度,努力进行一体化综合配套改革的探索和实践,重点推进了集团及各公司人事、分配、制度改革,取得了很大的成效。1、推进集团及各公司人事制度改革。为了巩固和扩大人事制度改革成果,继续推行中层以上经理人竞聘活动,以“有能则上、无绩则让”的原则,在集团公司及下属公司采用直接聘用、选举聘用、业绩考核聘用等多种形式确定中层以上领导。为公司选拔了一批领袖人物,带动了全体员工与企业发展共同成长。2、推进公司分配制度完善。集团人力资源部在项目管理过程中继续推行岗位责任制,进一步下放了各公司内部分配权限,指导各公司制定了科学合理、自主灵活的内部

6、分配制度。在有效调控津贴总量的前提下,按照劳酬相符、岗薪一致的总体目标,根据全公司的客观实际,实行工资总量调控和内部权限相分离,指导各公司建立起了重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜,灵活自主的分配机制,拉开了分配档次。3、推进公司权责制度改革。坚持以建立现代化企业制度为目标,为实现集团统一指导,各所属公司“自主经营、自负盈亏、自我发展”的宏观管理,归避繁杂事务性工作,集团人力资源部组织员工学习IS09001:2000质量体系文件的管理流程以及法律法规,并进行了调查摸底,汇总了有关人员结构、思想状况、效益情况、运行机制、管理模式等方面的基本情况,拟定了科学、合理可行的整合人力资源方案;会

7、同各主管部门,就明晰权责关系和投资主体依法确定权责,改革现行管理制度,实现了行政管理向资产管理的转变。三、强化人力资源计划和机构编制管理。人力资源计划和机构编制管理是人力资源部门的主要办事依据,集团人力资源部全年紧紧围绕人力资源管理相关制度,狠抓落实,使员工管理、机构编制管理和人力资源计划管理走上规范化的轨道。1、落实企业规范化管理制度。XX年集团公司在完善企业规范化管理制度方面作了大量细致、扎实的工作。根据

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