技术负责人(曹春华)总结

《技术负责人(曹春华)总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工作总结日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。我在句容濠锋星钻项目担任项目技术负责人，在公司领导以及同事们的支持和帮助下。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会行业的动态。在技术上还有待提高学习。“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在2016年，上半年完成工作，扬长避短,现总结如下：…、自我定位与工作业绩1、作为一名管理人员，首先要确定自己的地位，

2、现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对匚程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。2、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年半以来还是有了一定的进步。经过不

3、断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作屮出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方而，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。3、本人今年任职于本项目技术负责人，在工作中认真负责，踏踏实实，受到项目部领导的一致好评。在项丨【部领导经理的带领下，自主创新了一套针对技术员每月、每周、每日需执行的管理制度，具体归纳如下：①每月必做事项：（1）学习心得、技术交流、安全常识每月一至二次；（2）对新进技术员学、帮、带；（3

4、）每月奖惩制度执行；（4）对各分部分项丁程提前做好技术、安全交底；②每周完成事项：（1）每周工作计划执行;(2)每周二关于现场安全质量文明大检查执行;（3）每周安全例会执行;（4）对班组下发工程通知单;③每日完成事项：(1)每日碰头会议执行；；(2)每日质量、安全、文明问题进行纠偏；(3)技术员每日碰头会议执行；(4)每口对现场各工序作业进行拍照存档、监督；(5)每晚与劳务施工队长碰头次日工作计划及代办事项；(6)每日督促对现场各工序报验及吋(提前通知现场监理报验)执行；在公司领导及项目部领导和全体员工的努力下，使项目部管理员工大大的提高了工作态度

5、和工作效率。二、个人职业发展规划项口部朱经理一直式我学习的榜样，工作责任心、工作态度、注重细节性管理以及公司人性化管理制度，我在这里他们帮助了我很多，也从他们身上学习到了很多。例如现场成本控制。工作时领导都是放手让我们去做，遇到问题及时纠正整改，期间我们学会了很多，不该发生的及尽量避免的问题都能及时纠正。所以说对于我而言，我的工作冃标就是向他们学习，不断创新，不断改变，不断学习，不断成长，不断进步！三、2016年下半年度工作计划2016年下半年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有吋候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以

6、来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在2016年下半年我们会做的更好！相信公司的明天会更好！曹春华2016年7月7日