技术中心绩效考核

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1、天骄笔业2011年部门绩效考核管理办法(试行)1.0目的1.1通过绩效考核,传递公司管理口标和市场竞争信息,督促各部门提高工作绩效,达成公司管理与经营指指。1・3客观、公正的评价部门的绩效和贡献,为薪资调整、绩效薪资发放,职务晋升等人事决策提供依据。1.4反馈被考核者的绩效表现,加强绩效过程管理,及时给予工作指导与寻求绩效改善措施,以提升其工作能力与工作业绩。2.0考核原则2.1以目标计划和岗位责任制为基础,以量化事实数据为依据,以绩效考核标准指标为衡量准绳,对业绩进行考核,强调绩效的达成。2.2因公司经营数据缺失,因此仍以管理目标为主要

2、考核点;2.3强调数据的收集、整理与分析,以及绩效改善措施与进步,而非以简单的结果来判定;2.3因初步导入绩效考核,因此指标的设定与目标值均为暂定事项,后续将跟据情况适时调整;且副总经理与总经理可在“部门屮诉与行政中心审核”的基础上对考核结果及结果运用临时调整。3.0适用范围本制度适用于公司分车间主任/主管/科长及以上各级管理岗位。不包含驻外机构人员。4.0考核管理规定4.1考核周期:以月份作为考核周期,每月26F1至次月25F1为考核周期,部门指标另有注明的除外;4.2考核指标值、核算方法、数据提供人、计分规则及其他相关事项详见:各岗位

3、《绩效考核办法》。4.3各部门/中心负责人的《岗位绩效考核办法》由行政中心制定与报总经理/副总经理审批;部门内主管(含)以上管理人员的《岗位绩效考核办法》同各部门负责人参照“部门的绩效考核办法”拟定,但须报行政屮心审核。4.4每个岗位的考核指标定为3飞个。另以部门指标为核心制定;4.5绩效考核奖金及发放:绩效考核奖金基数为每个岗位的“绩效工资”值,发放标准如下:98分以上,按绩效工资的200%发放;96(含)~98分,按绩效工资的190%发放;94(含)~96分,按绩效工资的180%发放;92(含)~94分,按绩效工资的170%发放;90

4、(含)~92分,按绩效工资的160%发放;88(含)'90分,按绩效工资的150%发放;86(含)~88分,按绩效工资的140%发放;84(含)〜86分,按绩效工资的130%发放;82(含)按绩效工资的120%发放;80(含)按绩效工资的110%发放;75(含)~80分,按绩效工资的100%发放;70(含)~75分,按绩效工资的90%发放;65(含)〜70分,按绩效工资的80%发放;60(含)〜65分,按绩效工资的70%发放。60分以下,按绩效工资的50%发放。4.6、绩效考核数据的提供部门必须于考核周期结束后5个工作日内提供给人力资源部

5、(如需复核的指标,应交由复核部门复核后再交人力资源部),如未及时提供,则对数据提供责任部门的负责人按每项数据50元的罚款处理,由稽核中心对数据提供的及时性跟进稽核与处罚;4.7、人力资源部需对考核数据予以复核。数据提供部门需认真、准确、完整提供各项数据,而提供有误、遗漏等现彖,则对数据提供部门负责人处以50元的罚款。4.6行政中心应于每月15日而整理好考核资数与得出考核结杲,报副/总经理审批后而次周的周管理变革例会上通报绩效考核结果。之后将考核结果并入工资核算。4.10在考核过程中,严禁任何人,任何部门为达到不可告人的目的而拉帮结派,营私

6、舞弊或以权压人,违者将被扣除全部绩效分,情节严重者,将被处以200500元罚款或开除处理。4.0附件2.1生产一部绩效考核办法5.2供应部绩效考核办法5.3物流部绩效考核办法5.4生产二部绩效考核办法5.5品保部绩效考核办法5.6PMC部绩效考核办法5.7工装设备部绩效考核办法5.8模具中心绩效考核办法5.9技术屮心绩效考核办法5.10行政屮心绩效考核办法5.11营销中心(内贸)绩效考核办法5.12开发部绩效考核办法5.13外贸部绩效考核办法5.14财务部绩效考核办法5.15稽核屮心绩效考核办法天骄笔业行政屮心2010年12月8日技术中心

7、绩效考核办法(2011年度)被考核岗位:技术中心总监考核周期:刀(每刀26日~次刀25口)绩效》每降1%扣一分匕金基数:项目指标值计算公式/方法权重计分规贝提供人数据报表产品开发按时完成率$85%按时完成开发项目/计划总的开发项目20-5分/低5%市场部陈德娴《产品开发统计表》B0M资料出错处数W3O以处为单位为标准做考核10-2分/超1次产PMC部钟小喜

8、财务提供材料时价,技术中心执行评估10-3分/次财务中心詹雨良重人工艺质量事故0次3000元~20000元(含)10-5分/次品保部吴保娥《质量事故统计表》20000元以上-10分/次工艺异常

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