教授系列讲座_演讲主持_工作范文_实用文档

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2、，创新是牛产要素的重新组合，包描5个方面内容:（1）引进一种新产品（2）采用新的生产方式（3）开辟新的市场（4）开辟和利用新的原材料（5）采用新的组织形式。那么在制造企业如何做到企业创新呢？就这个问题，我们来看看上海通用汽车是如何做的——在上海通用汽车3年的发展历程中，柔性化管理也己经成为上海通用的一道亮丽风景。目前，中国儿乎所有的汽车工厂都是采用一个车型、一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式。惟有上海通用是另类，上海通用最多可以一条线上共线生产四种不同平台的车型。这种生产方式就是“柔性化”生产方式，它在国内汽车企业

3、里是绝无仅有的。柔性化生产能为厂家和消费者最直接带来的就是时间和金钱。上海通用的别克GS、别克赛欧就是很好的证明。上海通用，以柔性化生产线为基础，严格而规范的采购系统，科学而严密的物流配送系统，以市场为导向高度柔性化的精益生产系统以及以客户为中心的客户关系管理共同构成了其柔性化生产管理的支撑体系，使上海通用汽车成为GM（通用公司）全球范围内柔性最强的主产厂家，形成了企业柔性化管理的经典范例。那么柔性化生产线乂是什么呢？它具有哪些优点呢？柔性化生产线乂给上海通用汽车带来了什么好处呢？柔性化生产线是一种技术复杂、高度口动化的

4、系统，它将微电子学、计算机和系统工程等技术有机地结合起来，理想和圆满地解决了机械制造高自动化与高柔性化之间的矛盾。具体优点如下。1、设备利用率高：一组机床编入柔性生产线后，产量比这组机床在分散单机作业时的产量提高数倍。2、在制品减少80%左右。3、生产能力相对稳定：自动加工系统由一台或多台机床组成，发生故障时，有降级运转的能力，物料传送系统也有自行绕过故障机床的能力。4、产品质量咼：零件在加T过程屮，装卸一次完成，加T精发咼，加T形式稳定。5、运行灵活：有些柔性生产线的检验、装卡和维护工作可在笫一班完成，第二、第三班可在

5、无人照看下正常生产。在理想的柔性生产线中，其监控系统还能处理诸如刀具的磨损调换、物流的堵塞疏通等运行过程中不可预料的问题。6、产品应变能力大：刀貝、夹貝及物料运输装置貝有可调性，且系统平面布置合理，便于増减设备，满足市场需要。上海通用的柔性生产管理绝不仅仅是生产线上柔性的制造技术，而是一个以客户为中心的，从采购、物流、工程、制造、质量到销售、服务的一个大概念的柔性与精益的理念。多年來，它已经成为上海通用企业的核心价值观，并深入到企业经营管理的每一个环节。1、以市场变化为导向市场竞争激烈，需求口趋多样，每一个消费者有自己对

6、产品的嗜好，上海通用在激烈的市场竞争中，面对着千差万别的客户定单，“大规模、单一化”的生产模式受到越來越大的挑战，“多品种、小批量”的定制生产方式开始走俏。面对加入世贸之后更为激烈的制造业竞争，上海通用利用先进的信息技术，进行管理系统和生产流程的变革，推行柔性化生产管理，满足了不同用户多样化需求。2、精确无误的信息系统“定制时代”，离不开充分的客户信息网络所传送的大量的市场信息。上海通用以客户关系管理系统为核心，全面打造全国信息采集和反馈系统，将单一的产品销售模式，改造成“物流、生产、销售、维修、配件、信息反馈”为一体的

7、模式，完善产品客户和潜在用户信息收集渠道，并推行网上订购，为企业的柔性化生产管理打卜•了坚实的市场基础，并为将來的“定制生产”铺设“菜单传送渠道”。3、一体化的流程再造生产模式的变革，是对企业管理体系和理念的全面提升。从过去的“生产什么就销售什么”逐步走向“按顾客的定单生产”，客户不仅是经营链的终端，更成为起点。上海通用按照柔性化生产管理的流程，对信息、物料、生产、销售、财务及技术等模块重新组合，以控制产品质量和缩短交货时间为目标，构筑新的经营管理体系，并加大对管理、生产、销售等部门的重整力度，让“以用户为中心”理念真止

8、深入人心，为步入“定制时代”打造坚实的基石。2012年，乘用车销量排名第一的是上海通用汽车，我觉得，这离不开上海通用汽车的柔性化生产管理——企业的创新。如今，我们处在滚滚的竞争狂潮中，在这种环境中如杲一个企业缺乏创新能力，一旦当产业衰退或产业坏境不利于企业时，企业就会I大I衰退而衰退。所以要想企业持续的发展，我们就要