技术走向管理——如何成为优秀管理者

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1、从技术走向管理如何成为优秀管理者全景实战培训课程【课程背景】技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练Z旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全而、易懂、实用”为原则，讲授管理者应学握的基木管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的转变Z路！【课程对象】1、技术副总、总工程师、技术经理2、研发总监、研发项目经理3、其他具有一定管理职责的专业人员【课程目标】1、完成从技术人员到管理者心态的转换2、完成从技术人员到管理者角色的转换3、养成技

2、术经理必备的六大好习惯4、掌握技术经理必备的四人基本功【课程时间】2天=（2X6=12小时）【课程大纲】第一讲心态转变一抓住问题的根本1、专业人员转化为管理人员的背景2、专业人员与管理人员的特质区别3、专业人员转化为管理人员的四大障碍案例分享：金牌销售员与卓越管理者第二讲管理者应该掌握的四项基本功1、管理者的基本概念2、不同管理层所具备的技能3、管理屮kl标的关注与运用4、管理者的四项基木功之如何做匸作计划5、管理者的四项基本功之如何进行分丄分配6、管理者的四项基本功Z如何修炼领导能力7、管理者的四项基本功Z如何进行工作控制案例分享：没有责任感的员工是怎么被培养出来的第三讲管理者的角色定位

3、与转换1、管理者的工作现状分析2、管理者的角色定位与转换3、管理中的心理因素案例分享：如何给员工做职业辅导第四讲管理者的习惯养成1、习惯的力量2、习惯养成的三人要素3、专业人员在管理上的六个不良习惯剖析第五讲管理者须具备的个人习惯1、个人习惯——关注结果2、个人习惯——眼观大图3、传统思维的缺点4、渐变与突变理论5、个人习惯——紧扣要事案例分享：为什么不能拣烟头第六讲管理者须具备的团队习惯1、团队习惯——发展优势2、发展团队优势的技巧3、团队习惯——集思广益4、五种行为交往模式5、面对差异的方法6、集思广益的工具7、团队习惯——创造信任8、组织信任的关键耍素案例分享：如何让员工nJ以口动口

4、发的工作【讲师简介】陈方工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询R

5、(www.keeprun.net)、海德人力资源网(www.hydehr.com)首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、屮国管理创新研究

6、院高级研究员。陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学介理、适介企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。陈方博士冇丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，屮国联通、希望集团、武钢集团、屮国移动，胜利汕田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业索质、企业中高层管理人员管理技能等方而的培训近千场。陈方博士管理咨询与培训风格

7、：陈方博士在为企业捉供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑金业发展的需耍，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适All前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，乂带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。陈方博丄•的培训总是在架构了一个完整的知识休系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出來，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严

8、肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐屮。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户中国电信、屮国联通、中国移动、兰州石化、宜化集团、腔利汕田、靖远电厂、柘林电厂、紹关供电，江西电力，福建电力、赣东北供电、九江供电、