2014华工建设项目管理随堂练习

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1、附件一：工程项目管理章节知识点对应练习题题序（按节来分配试题）第一章工程项目和项目管理第一节 工程项目1.项目的定义2.项目的广义性3.工程项目4.工程项目的生命期1~4第二节工程项目管理1成功的项目2项目取得成功的前提3工程项目管理的基本目标4工程项目管理的工作内容5工程项目管理系统5~9第三节工程项目管理的历史发展1工程项目管理的历史发展2现代项目管理的特点10~11.第二章 工程项目的前期策划第一节 工程项目的前期策划工作1概述2项目前期策划的过程和主要工作3项目前期策划应注意的问题4项目

2、前期策划工作的重要作用12~15第二节 工程项目的构思1构思的产生2项目构思的选择16第三节 工程项目的目标设计1目标管理方法2情况分析3问题的定义4提出目标因素5目标系统的建立17~20第四节工程项目的定义1.项目构成定界2.项目定义3.项目的审查和选择4.提出项目建议书，准备可行性研究21~22第五节工程项目的可行性研究1.可行性研究前的工作2.可行性研究的内容3.项目可行性研究的基本要求23~24第六节工程项目前期策划中的几个问题工程项目前期策划中的几个问题25第三章工程项目的系统分析第一

3、节工程项目的系统性1.概述2.工程项目的系统描述3.工程项目的系统特点26~27第二节工程项目的系统环境1.工程项目的系统环境及其作用2.项目环境调查的内容3.工程项目环境调查的要求28~301.调查方法第三节工程项目的结构分析1.工程项目结构分析的概念2.项目管理中常用的系统分解方法3.工程项目结构分解4.工程项目分解结构编码设计5.工程项目结构分解的作用6.项目结构分解的基本原则31~33第四节工程项目系统界面分析1.界面的概念2.界面管理3.项目系统界面的定义文件34第五节工程项目的系统描

4、述1.工程项目系统描述体系2.项目系统描述体系的关系3.项目系统描述体系的管理35~36第四章工程项目组织概论第一节概论1.项目组织的概念2.项目组织的应用3.工程项目组织的基本结构4.项目组织和项目组织管理5.工程目组织策划37~39第二节工程组织的特点工程组织的特点40~41第三节项目组织的基本原则1.目标统一原则2.责权利平衡3.适用性和灵活性原则4.组织制衡原则5.保证组织人员和责任的连续性和统一性6.管理跨度与管理层次7.合理授权42~45第四节工程项目组织行为问题1.项目目组织行为一

5、般问题2.业主的行为问题3.承包商的组织行为问题4.项目管理者的行为问题46~48第五章工程项目的组织形式第一节工程项目的分标策划1.分标策划的重要性2.分标策划的依据3.主要的分标方式49~50第二节企业组织中的项目组织1.寄生式项目组织形式2.独立的项目组织形式51~52第三节直接式项目组织形式1.直线式组织形式的应用1.直线式组织形式的优点2.缺点3.项目管理者的选择53~55第四节矩阵式组织形式1.矩阵式组织形式2.矩阵式组织形式的优点3.矩阵式组织形式的缺点4.矩阵式组织的运作56~5

6、9第五节项目组织形式的选择项目组织形式的选择60第六章工程项目管理组织第一节概述1.项目管理组织的概念2.项目管理的主要文件3.项目管理组织设计4.项目管理的社会化61~64第二节项目经理部1.项目管理模式2.项目经理部的结构3.项目经理部的运作65~67第三节项目经理1.项目经理的重要性2.现代工程项目对项目经理的要求3.项目经理的来源及特点68~69第七章工程项目计划系统第一节概述1.工程项目计划的作用2.计划的要求70~71第二节工程项目计划的内容1.计划过程2.计划前的准备工作3.工程项

7、目计划的内容72~74第三节工程项目计划系统1.计划工作流程2.计划中的协调3.计划编制后工作75第八章工期计划第一节概述1.工期计划过程2.计划总工期的确定和分解3.工作包的进一步分解4.工程活动持续时间的确定5.工程活动逻辑关系的安排76~78第二节横道图1.横道图的形式2.横道图的特点79第三节线形图1.时间-距离图2.速度图80第四节网络计划图1.概述2.几种常用的网络形式3.不同工期计划表达方式的比较4.流水作业的网络表示方法5.工程活动时间参数的定义81~881.网络分析过程第五节工

8、期计划中的几个实际问题1.关键路线和非关键路线2.项目总工期和/或部分里程碑事件时间的限定3.子网络的应用4.不同阶段计划详细程度不同5.双代号网络的算法89~91第九章工程项目成本计划第一节概述1.基本概念2.积极的成本计划3.防止两种错误倾向4.项目成本计划的精度5.成本计划的过程6.成本计划的内容92~95第二节工程项目计划成本的确定1.计划成本的对象2.计划成本的估算对象3.成本数据库的建立和使用96~98第三节工程项目成本模型1.概述2.绘制方法99~100第四节工程项目资金计划1.基