中小企业战略管理串讲资料13.7

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1、广东博导教育机构——广东省自考教育第一品牌2013年7月现代企业管理《中小企业战略管理》串讲资料第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准（P2）一、世界中小企业的定义（一）中小企业（SMEs）的定义：中小企业是一个相对概念，是指与所处的行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。（二）我国现有的中小企业界定标准：一是行业范围大幅缩小；二是界定标准大量简化；三是认定标准的主体角色转变。第二节企业战略管理（P7）一、企业战略管理的概念、特点和作用（一）企业战略管理的定义：企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。

2、（二）企业战略管理的特点：1、整体性；2、长期性；3、权威性；4、环境适应性。（三）企业战略管理的作用：1.加深对经营环境的研究；2.强化战略的实施；3.将日常经营与计划控制、近期目标与长期目标相结合；4.重视战略的评价与更新。二、企业战略管理的过程：1.战略分析；2.战略选择；3.战略实施；4.战略评价与调整。第三节中小企业战略体系及特点（P13）一、中小企业实施战略管理的重要性（一）中小企业实施战略管理的必要性：1.开展战略管理是中小企业生存的需要。2.开展战略管理是中小企业发展的需要；3开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。（二）战略管理对中小企业的作用：1.企业战略

3、为企业提出了清晰的发展方向和途径；2.企业经营战略可以提高企业的市场应变能力；3.企业经营战略增强了企业的竞争能力；3.企业经营战略能够使企业不断创新。二、中小企业战略体系概述（三）战略措施：1.公司治理战略；2.行业选择战略；3.业务发展战略；4.产品开发战略；5.资产经营战略。第四节中小企业战略选择（P19）二、中小企业阶段发展战略（四）中小企业衰退期发展战略：1.稳定型战略；2.紧缩型战略。三、中小企业常用的几种经营战略：1.专一经营战略；2.特色经营战略；3.联合经营战略；4.自主创新战略；4.特许权经营战略。第二章中小企业创业战略第一节企业创业环境（P26）二、创业环境

4、要素：1.政府政策；2.社会经济条件3.教育与管理技能培养；4.金融与非金融支持第二节企业创业者（P27）一、创业者的类型（了解）：1.生存型创业；2.变现型创业；3.主动型创业。二、创业者的素质（了解）：1、健康与精力；2、自信；3、自我控制与约束；4、理性认识能力；5、沟通技巧与人际关系；6、计划与组织才能；7、用人之道；8、挑战风险，接受不确定性；9、性格成熟；10、创新能力与创造欲学习提升能力第8页(共8页)知识改变命运广东博导教育机构——广东省自考教育第一品牌第三节创业者的准备(P33)一、市场调研：1.电话访问法；2.入户访问法；3.拦截访问法；4.小组（焦点）访问法

5、。二、行业选择（一）创业时选择行业的基本原则：1，符合社会经济发展趋势；2.具有较大吸引力；3.进入成本较低；3.选择具有技术创新性和市场前景好的项目；3.创业者在该行业具有资源优势。（二）创业中选择行业的方法：1.行业选择的定性分析；2.行业选择的定量方法（标准打分矩阵法；选择因素法）。三、经营方法选择：1.自产自销；2.代购代销；3.“三来”加工，即来料加工、来样加工、来件装配；4.批发；5.零售；6.连锁加盟。第四节中小企业的组织形式（Ｐ38）二、中小企业的组织形式及注册要求（了解）（一）个人独资企业（二）合伙企业（三）有限责任公司：是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公

6、司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人企业。１.有限责任公司的组织机构要素：股东会；董事会；监事会；经理。第五节中小企业创业的影响因素（P46）二、制约我国中小企业创业的因素（一）制度因素：1.创业行政管理有待改善；2.创业政策有待完善；3.风险投资机制不完善。（二）社会因素；（三）个人因素。第六节促进中小企业创业的措施一、培育创业精神：1.转变传统观念；2.建立和完善创业教育体系二、建立健全我国中小企业创业支持体系：1,.转变政府职能；2.优化法制环境；3.建立多层次的资本市场；4.提供创业财税优惠。5.加强我国中小企业孵化机制建设；6,.充分发挥中介组织作用。第三章中小企业

7、融资战略第一节中小企业的融资方式（P57）一、中小企业的主要融资方式及特点：內源融资、外源融资（一）內源融资：1.留利资金融资；2.沉淀资金；3.内部集资；（二）外源融资：1,.直接融资；2.间接融资。三、融资方式的选择策略（一）遵循先“内部融资”后“外部融资”的原则；（二）结合企业内外部情况，选择合适的融资方式。四、企业生命周期不同阶段融资方式的选择。（论述题）（一）创业期融资方式选择；（二）成长期融资方式选择；（三）成熟期融资方式选择：1.留存利润；2.长期借款；3.短期贷款