典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分

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时间:2019-03-25

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1、典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分;培训部分一般包括领导力培训,企业文化培训,业务培训等内容;而实践部分则会安排在公司的核心部门,以跨部门轮岗的形式,让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面,所以在判断一个培训生项目是否适合自己时,一般可以考察以下因素:1.公司是否有完整的培训项目计划;2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长;3.是否有跨部门轮岗锻炼机会;4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位;5.自己是否契合公司的文化,简而言之就是是否喜欢公司的氛围;6.工作的地点,强度等是否符合自己需要;7

2、.对于薪酬福利等是否满意;第二,没有明确的职业发展路径期工程Z公司先把人招进来丢进车间磨练,然后再分配至相应的部门,这个顺序似乎不对。在招聘初期,双方就应该协商好未来职业发展方向。而民营企业的通病就是职责不清,流程不明,管理不规范,工作缺乏计划性。相形之下,80后目标感和功利意识较强,他们没有耐心在一个不确定的环境中呆下去。在一切都是不确定的环境下,刚出校门的学子们往往会有很多困惑,从而对企业没有安全感和归属感。要想做好管理培训生的培养计划,除了为学生们尽可能提供更加规范和明确的管理环境(如工作流程、工作职责、工作标准等),还应向学生们清晰地展

3、示管理培训生的职业发展路径,让他们看到希望,让他们清楚如何做才可以实现职业上的提升。如某公司HR管理培训生的职业发展路径:招聘助理(1年)→招聘专员(2年)→招聘主管(3年)。第三,职前培训太简单80后员工步入社会,对未来都带着美好的憧憬,希望能够一帆风顺地发展,但同时也往往有急于求成的心态。他们对未来有着过高的期望,却对挫折的忍受力、承受力不足,对如何与人合作、沟通,如何照顾他人需求以及责任心的完善等能力明显存在不足。因此,对职场新人进行最少一个月的入职脱岗培训是必要的。通过30天的强化培训,使新人从学生转变为企业人,通过培训和岗位实习,逐渐

4、熟悉、适应组织环境和企业文化,初步规划和定位自己的职业生涯和角色,以充分发挥自己的才能。培训课程应该包括企业状况、核心价值观、各部门的运作和流程、重要的人力资源政策,以及基本的工作技能。Z公司的新人培训太过简单化,对于个性张扬的80后,思想观念的洗礼是需要较长时间的培训才有效果的。除了要从以上几点完善新人职业培训之外,以下三点也非常重要:1、调整眼高手低的心态应届大学生最缺什么?是能力!能力怎样来的?是通过实践做出来的。80后往往不一定认识到这一点,他们误将“知识”当成“能力”,把“知道”当成“做到”。因此,HR应该让他们明白:能力的积累是在“

5、做事”的行动中产生的,要愿意做事情,愿意从最小的事情做起,多做事情永远不吃亏,因为能力提升了。2、给予承担工作任务和职责的机会新人由于没有任何的经验,不可能独立承担工作项目,能够做的大概也只有助理类的辅助性工作了。三个月的岗位实践期后,应该可以分配一些工作职责让他逐渐承担。根据其工作表现逐步分配职责,最终可以让他独立负责某类基层岗位的工作。这个过程应在6-12个月内培养完成。如果一年后,还没有独立的职责,仍处于“打杂”的状态,估计这个员工也是时候该离开了。3、别让新人闲着有些企业把大学生招进来,就放羊吃草,任由其自生自灭。或是不安排正式岗位,让

6、其一直自行摸索情况。人若太过清闲,就会觉得无聊,人在无聊的时候就会觉得特没价值特没意义而且经常会胡思乱想。因此,一定不能让新员工闲着。反之,太过忙碌也不行,特别是处于茫、盲、忙的状态,即不知道为什么而忙、救火类型的忙。这种状态的持续,对于追求自我价值感的80后来说,是不能承受的痛苦,所以员工也极有可能放弃。4、5、6、立足宁乡本地招聘市场,开拓新的网络渠道;在下半年开通了宁乡人才网和宁乡招聘网并发布招聘信息,下半年通过宁乡本地网络来店应聘人数已近120人左右,入职为30人左右,提高了招聘效率,降低了招聘成本。积极维护与合作院校、宁乡劳动局就业办

7、公室等相关单位的良好关系,现已与湖南工学院、湖南安全职业技术学院、湖南涉外旅游职业中专等院校保持稳定合作关系。一、工作不足:1、根据招聘计划,我们现在完成情况并未达到预期效果。在保安员、销售员岗位的招聘上并未有大的突破。2、在招聘计划的实施过程,各个渠道完成时间上的把握、提前计划能力较欠缺,未将各个渠道的组织实施做一个更加细致、系统的计划安排,导致在招聘工作过程中显得较为杂乱。3、实习生到店的后续安排与组织工作需进一步加强,并需要持续跟进实习生在店的生活、工作状态,总结经验教训捋顺流程。三、工作总结:1、工作需要更有计划性,把握住年初宁乡人才市

8、场招聘和5月、9月的校园中校园招聘。在招聘计划的实施过程,需要把握各个渠道完成时间、提前计划并实施,将各个渠道的组织实施做一个更加细致、系统的计划安排

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