养老院管理系统投标书简版201305

养老院管理系统投标书简版201305

ID:35521316

大小:1.72 MB

页数:57页

时间:2019-03-25

养老院管理系统投标书简版201305_第1页
养老院管理系统投标书简版201305_第2页
养老院管理系统投标书简版201305_第3页
养老院管理系统投标书简版201305_第4页
养老院管理系统投标书简版201305_第5页
资源描述:

《养老院管理系统投标书简版201305》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、目录谈判书3投标产品点对点应答表(商务、技术、售后服务部分)5近三年主要相关项目业绩一览表10售后服务承诺及培训内容51授权书56技术文件571.公司概况57(1)业务范围、注册资本、资质认证情况57(2)人员构成、组织结构及职能58(3)近三年所承担的主要项目情况介绍59(4)公司具有的开发场地、开发环境及开发能力59(5)最能体现符合条件的相关任务602.技术方案63(1)需求分析的结果、系统整体结构、重点技术问题的解决方案63(2)开发方法、开发环境、开发技术104(3)系统运行的硬件、软

2、件和网络环境104(4)质量保证措施1043.开展本项任务具体方法的描述110(1)项目小组组成及总人数110(2)项目组织计划113(3)工作计划及各阶段成果117(4)工作组的组成和人员任务分配118(5)专业人员简历119(6)项目管理的成果文档128真诚投标承诺书129电子招投标承诺书130资质文件132571.营业执照副本复印件1322.法定代表人授权书1333.软件企业认定证书1344.2010年度财务报告1355.社保记录和纳税记录147572.技术方案(1)需求分析的结果、系统整

3、体结构、重点技术问题的解决方案一、项目背景及必要性天津市养老院是集医疗、护理、康复、膳食、社工等服务服务于一体的综合行养老院,经过我们前期的调查,院方大部分工作采用手工操作方式,会带来工作效率过低,运营成本过大的问题。院方可用合理的较少投入取得更好的服务效果,在满足社会需求、注重社会效益的同时,获得相应的经济效益,从而提高院方的长远发展能力,增强内部控制能力,在人、财、物的综合运营管理上得到更多、更好的方法和手段,用有限的资源取得最合理的社会和经济效益的产出。天津市养老院电子养老院管理软件分为养

4、员档案管理系统和内部管理系统等两部分组成。养员档案管理是以满足院方各个科室业务管理需要为基础,对医疗、护理、康复、膳食、社工、业务等业务进行综合性信息化管理。天津市养老院内部管理系统以院方人、财、物综合管理为核心,包含财务管理、人力资源管理、绩效管理、预算管理、管理层决策智能分析等功能,系统采取一体化的运营模式,可作为提高院方综合运营能力的有效手段。二、系统设计目标(一)管理目标1.控制院方成本:通过系统强大的分析工具和分析报表,找出成本控制点,通过预算管理、绩效管理、物流管理等业务系统的支撑,

5、最终有效控制院方成本;2.提高服务质量:从财务、内部流程、学习成长多个角度考核院方人员,加强院方文化建设,从绩效考评方面来引导院方人员自觉提高服务水平和服务质量;573.加强内部控制:提升院方各级领导的控制能力,加强内部控制力度、深度,完善以考评为核心的业绩评价机制,避免人为因素干扰,逐步实现全面预算管理;4.摒除信息孤岛:规范业务运行,摒除信息孤岛,实现各个系统互联互通数据共享,把院方所有的信息系统纳入到一个整体的管理信息平台之上,实现数字化养老院建设目标;5.决策支持优化:进行数据挖掘,优化

6、管理决策,使院方的各种决策科学化,数字化,提高院方的经营管理水平和信息化层次,辅助实现院方战略目标;6.提高院方综合运行效率:通过院方对综合管理系统的一体化应用,可以帮助院方优化管理流程,使管理效率得到全面的提升,使院方长久维持健康、全面、稳定的可持续发展局面;(二)业务目标1.实现医疗、护理、康复、膳食、社工、业务等各个科室的日常信息化工作需要,提供老人在院信息的全面数字化管理。2.建立院方后台运营管理标准,统一基础信息;3.对院方的管理流程进行定制,全面实现运营管理信息化,将院方与运营管理相

7、关的每个环节,每个方面都综合到管理体系之中;4.提升工作效率,有效降低运营成本;5.通过综合管理系统,建立事前、事中、事后控制体系,实现院方运营目标;6.开放的平台,流程、表单、报表可以根据用户需求灵活定义;(三)项目目标571.统一院方综合管理的基础资料信息,规范员工、科室、供应商、物资、资产以及各项财务指标、战略指标、预算指标、成本指标及绩效指标等基本信息的编码、名称、定义;2.建立物资耗材的分类管理模式,针对院方不同类型物资耗材提供不同的管理方法和管理流程,使其在采购、入库、领用申请、调拨

8、、出库、消耗、应付款等各个环节上的都体现出最优化的流程处理模式;3.建立对固定资产的全生命周期管理和全过程跟踪,实现资产的动态自动核对,对大型设备资产进行单机核算和考核,实现按单机的成本效益分析、单机使用效率分析,为资产的管理、分配、购置提供有力的数据支持。4.建立院方薪酬奖金分配方法和全面绩效考核管理模式,针对不同类型的科室分别采用不同的考核方法和考核指标;使奖金分配更趋合理,使绩效管理符合院方长期战略发展需要。5.实现院方所有业务的全面资源整合:实现会计、预算、成本、物流、资产、绩效、薪酬、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。