分公司管理分工20110711

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1、安徽分公司管理分工安徽分公司管理分工及人员安排(试运行)一、分公司主要职责1.控制采购成本2.管好设备资产3.创造增值业务收益二、岗位职责1.总经理ü负责分公司的全面管理，主持分公司的日常工作；ü对总公司下达给分公司的年度经营指标负责；ü组织实施总公司决议，行使总公司授予的其它职权；ü制定分公司年度经营计划，经总公司批准后负责组织实施；ü拟订分公司内部管理机构设置方案，任命各部门负责人；ü制订分公司基本管理制度和具体规章制度；ü检查、督促、协调和考核各部门的工作进展；ü总体负责与合作伙伴（安广公司）的关系协调；ü负责

2、经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同执行；ü负责处理公司重大突发事件；2.技术副总经理ü分管技术、资产管理和BOSS，协助总经理工作，向总经理报告；ü负责与合作伙伴（安广公司）技术部门的关系协调；ü负责技术部的规划、建设和管理；9/9安徽分公司管理分工ü负责资产管理部的规划、建设和管理；ü对物资采购的技术审批负总责，并与总部技术部门有效对接；ü审核技术方案、技术规范、招投标技术文件，提出合理化意见；ü加强BOSS管理，为业务和财务部门提供基础数据；ü协助总经理处理公司重大突发事件；1.业务副总经理ü分管商务部

3、、农网项目部和新业务拓展部，协助总经理工作，向总经理报告；ü负责与合作伙伴（安广公司）业务部门的关系协调；ü负责农网项目部的规划、建设和管理；ü负责新业务拓展部的规划、建设和管理；ü协助总经理处理公司重大突发事件；2.项目部经理 ü负责各项目的管理，向总经理报告；ü负责与安广运营中心对接、协调和沟通，制定各项目的年度运营计划和中长期运营计划；ü统筹安排各项目的业务拓展，制定销售政策；ü建立并维护好与安广运营中心的良好人际关系；ü及时对项目收益进行统一规划和预测；3.财务部经理ü总管分公司会计、报表、预算工作，向总经理

4、报告；ü负责制定分公司利润计划、财务规划、开支预算和标准；ü确保合作项目的收益分成及时、足额的支付到公司帐上；ü定期提交财务统计数据，进行财务状况分析，加强财务管理，严格控制不合理费用开支；ü制定和管理分公司税收政策方案及程序；ü建立健全分公司内部核算制度和财务管理的规章制度；9/9安徽分公司管理分工ü负责维护与安广公司财务部的良好关系，每月与安广公司财务部对帐，根据合作协议界定清楚成本项目和收益项目，维护好公司利益；ü负责合作项目系统运营维护费、市场营销费、媒资成本、出口带宽费、网间结算费、新项目研发费的审核、确认

5、；ü负责分公司财务章、法人章的管理，制定相应的规则制度；ü负责分公司人员保险事务，及时办理员工保险；ü监督分公司遵守国家财经法令、纪律，以及总公司决议；1.综合部经理ü负责公司日常行政办公事务，向总经理报告；ü负责分公司人事档案的管理，制定人事管理制度；ü做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题及时向领导汇报；ü处理公司的公关事务，接待客户来访，负责公司对外的联系工作，策划公司的对外宣传；ü起草文件、报告和编制资料，负责公司文档管理；ü策划、安排公司的会议、总结及各类活动；ü协助做好公司招聘、员工培训等工作

6、；ü负责公司后勤工作；ü负责协调分公司日常考核工作；2.技术部经理ü对分公司技术、项目信息管理平台、BOSS系统负责；向副总经理报告；ü对合作项目技术路线、设备配置合理性、设备招标选型、双向业务新增值项目负责；ü收集、汇总技术方案，核实设备配置，及时提供总体设备投资计划；ü负责促进和维护与安广公司设备技术部门的长期合作关系；ü负责所有合作项目系统运行维护费用审核；ü提出合理的分公司OA、BOSS系统的权限分配方案，并严格执行；ü负责向安广公司索取公司投资设备的9/9安徽分公司管理分工技术资料和招投标文件，并建立分公司

7、的技术资料库；ü收集、整理同类产品技术主要差异信息；ü负责制订分公司技术规章制度和细则，以及标准化、规范化的工作流程；ü负责建设和维护双向增值业务演示系统；ü在各地市合作项目的工程实施过程中，进行技术指导和监督工作；1.资产管理部经理 ü负责分公司投资的设备资产管理，向副总经理报告；ü提出合理的设备管理软件系统的权限分配方案，并严格执行；ü制定设备验收、设备管理统一标准，对采购到货各项目设备进行汇总管理；ü有效管理资产，保持公司投资的设备处于良好状态；ü及时培训、指导公司人员使用设备管理软件；ü接受总部资产管理部的业

8、务指导；ü负责熟悉、消化吸收安广的物资管理系统，并在分公司建立与之顺利衔接配套的设备管理系统，定期与安广物资管理系统进行设备对帐，保持双方的一致性；ü制定设备管理的工作流程和相关制度，使之规范化；ü定期到各项目部同技术主管共同进行设备稽核；ü根据项目的进展情况，控制好设备批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险，控制不合理的物资采购；ü进行物资