2、公卫项目综合汇报材料

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1、万荣县基本公共卫生服务工作经验交流材料（二）强管理抓内涵重实效全面提升基本公共卫生服务水平万荣县卫生计生局公卫股国家基本公共卫生服务项目于2010年在我县全面实施，六年来，我们严格项目规范，强化管理，狠抓服务的实质和内涵，取得了一定的成效。现将我县项目工作开展情况向各位领导和同仁汇报如下：（一）工作开展情况:国家基本公共卫生服务项目于2009年在我县全面实施，截止目前全县18个乡镇（社区卫生中心、分院）289个村（社区站）共有户籍居民45人。全县城乡居民已建档429211人，电子档案录入429211份，建档率达96%o重点人群管理，0—

2、6岁儿童建册32221人，保健覆盖人数31736人;2015年孕产妇建册4794人产前检查4794人产后访视4674人。全县44009位65岁以上老年人已纳入管理o2015年高血压患者建档29989人，体检22178人，规范管理28789人；糖尿病患者建档6925人，体检5029人，规范管理6561人。开展40・64岁高危人群体检拓展项目，体检高危人群达10563人，对全县44万居民进行了全民健康大普查工作，共计普查居民39万人次。严重精神障碍在管患者1813人，检出率达到4.1%。。中医药管理体质辨识21669人，儿童中医药健康指导8

3、871人。（二）工作体会和作法一、我们有一位视野宽阔.认识高远、勇于进取.敢于担当如果你留意我们的每本宣传刊物封面上都是这句名言，无论向县上领导汇报还是局大会小会，他讲的最多的还是这句话。贾局长的性格秉直、工作较真，敢做敢为，是我们争强好胜、不服输、不言败的“万荣精神”的最好体现和诠释。他重视公卫项目工作，直接负责，亲抓亲为，大到开发领导层认识，争得各级领导支持，的好局长在领导/百姓健康，民生之是我们贾局长的口头禅。小到检查督导，落实各项工作任务职责。可以说贾局长把80%的工作时间和精力用在了项目工作上，正是他引领着我县项目工作一路高歌

4、，奋勇前行。二、我们有一支组织精良.纪律严明、认识到位.高素质、高效率的公卫团队作保证。项目实施伊始我县就设立了公卫项目股，统一负责项目的决策筹划和协调管理工作。各乡镇聘用了专门负责公卫工作的副院长，主抓项目工作，为项目顺利实施提供了强力的组织支撑和保证。同时，科学划分了县直单位项目管理职能，明确了分工、责任；在基层公卫人员队伍建设上，针对我县基层人员严重缺乏的现实问题，通过合理设置公卫岗位，细化工作制度职责，建立绩效考核方案，落实工资待遇及奖励措施,从而充分激发了基层公卫人员的工作热情，象社区卫生服务中心，现有人员27名，其中临时人员

5、就有21名，社区卫生工作多年来一直走在我县项目工作的前列，机制用人、感情留人，是保证这支特殊队伍相对稳定，无人言退的原因，更是推动社区项目工作顺利开展、独树一帜的不竭动力。项目工作中，全县广大公卫人员，崇尚健康、心系公卫、倾情服务，任劳任怨，不计得失,赢得了“最美万荣公卫人”的崇高赞誉。三、我们有一套较为科学、合理的管理运行机制及完善督导、考核办法起作用。做到事事有安排、时时有督导，件件有着落,这是确保项目健康实施的必然条件。我们从涉及项目的每项工作安排部署到检查督导考核，再到总结反馈与奖惩兑现，都以文件或便函以及简报形式制订下发。每个

6、项目年度我们都要首先认真制定具体、可行的年度工作安排意见，项目实施过程中都有相应的指导意见出台，要求各项目单位也必须做到每项工作前有安排意见，后有经验总结，以强化指导作用，增强执行能力，促进各项工作有条不紊的开展。K强化检查督导。做好公卫工作，提高服务的真实性和可靠性，无疑是获得群众认可和激发群众参与的重要因素。为此我们采取了“三条措施”：一是规范督导，促使督导常态化。通过建立健全专门督导组织，坚持沉下基层，常态化督导，县局公卫股人员每月要求下乡督导15天以上，保证全县16个乡镇、社区，281个行政村村村必到。同时，各项目管理、指导单位

7、、各乡镇卫生院都不断加大督导力度，确保督导的频次和效果。在督导工作中，发现细节问题，现场指导，及时纠正。发现严重的原则性问题，如虚假问题，则对责任人进行约谈，同时视情节予以处理并通报全县。二是加强群众监管和投诉的力度。每一个群众都有享受公共卫生服务的权利，同时享有对公共卫生工作的监督和参与的权利。为此县卫生局设了监督箱和服务热线电话，同时制定监督了对公共卫生服务工作举报有奖制度，激励群众参与，形成社会o三是广泛开展对群众满意度的调查。群众的满意度是公卫工作开展的好与坏的试金石。一个公共卫生工作开展不好的单位绝对不会赢得老百姓的赞誉。要求

8、i:导组定期对群众进行满意度的调查，加大调查的人次和频次，最大限度的保证满意度调查的真实性和可靠性，努力做到有督有导，有效果，有改变，有力的指导规范了项目管理实施单位行为O2.严格考核评估。为检验和促进项目