5s工作推进实施办法

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1、文文版深圳XXX有限公司称:5S推进实施办法号:XX-WI-XZ05-C号:C版**修订版本文件变更单号C修订项次改版发行发行日期本次修订如下:1、更新5s分区图(因工程中心、研发部位置变动)。2、更新了区域负责人名单。3、将研发部(原施总办公室)也纳入5s范围。4、由之前每月经济奖罚改为季度经济奖罚。(评比任为每月评比)制作审核批准日期日期日期发放范围:(在此列明发放部门、人员及份数)•品质部()米购部()市场部()•仓库()生产部()行政人事部()•研发部()工程部()版本C文件类型管理文件第1页共3页

2、1•目的明确推进办法,使5S推行有据可依;改善和提高公司5S,创造一个高效洁净工作环境。2•范围适用于公司内部实施。3•参考文件无。4•定义4.15S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON).清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。4.21S整理:区分“要”与“不要”的物品,对“不要”的进行处理。目的:腾出空间,防止误用,提高效率。2S整顿:要的物品依规定定位、定方法摆放整齐、明确标识、统一标识。目的:不浪费“吋间”找物品,排除寻找的浪费。3S清扫:清除工作场所的脏污,保持

3、干净。目的:消除“脏污”,保持职场干净、明亮,提高品质。4S清洁:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。目的:通过制度化来维持成果。5S素养:按规定行事,养成良好的工作习惯。目的:提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。5•推行实施具体作业办法5.1分区5.1.15S责任区分三大类,即:A类:指公司生产区域,包括贴片、插件、组装线、老化、水表检定、车间物品存储区等及其结合处。B类:指各部门办公区域和各部门联合办公区及其结合处。C类:指会议室、洽谈室、卫生间、楼梯、前台、公共过道,机房等及其

4、结合处。5.1.25S每类区域再分别依部门所属位置细化,并予以编号。女OAkB2、C3等。5.1.35S推行小组依据行政人事部制定的《公司平面图》(附件一)制定出《公司5S分区图》(附件二)。5.1.4推行小组组织小组各成员按照《公司5S分区图》制定《5S责任之区域、单位及责任人明表》(附件三)。明确各部门5S责任区域及责任人。5.1.5各责任区域张贴统一的5S活动标识单(附件四)。5.1.6各部门区域位置如有变更,各部门执行人员须及吋上报,经重新认定并进行标识单更新。版本C文件类型管理文件第2页共3页5.

5、2稽查5.2.15S稽查依据:5.2.1.1执行机构召集人负责组织执行机构人员制定《5S稽核标准》(附件五)。5.2.1.2《5S稽核标准》明确规定了各区域通过5S活动应达到的基本要求,是全员开展5S活动作业的标准。5.2.2稽查作业办法5.2.2.1各部门5S区域负责人负责执行5S活动,并自检所负责的场所5S是否达到《5S稽核标准》,并力争超过此标准。5.2.2.2部门自查:各部门执行机构人员自定本部门自行稽查的方式(稽查人、稽查周期),不定期检查本部门各责任区域5S活动是否达到《5S稽核标准》。522.

6、3每月稽查:执行机构召集人依照每月稽查一次的频率组织执行机构成员一起按《5S稽核标准》和《5S责任之区域、单位及责任人明细表》对各部门进行5S现场稽查。稽核人员不得旷到或迟到。如有特殊情况部门无法参加稽核须向推行小组组长请示并征得同意。现场稽查结果应如实记录于《5S稽核评分记录表》(附件六)中。5.3稽核结果处理5.3.1发现重要问题点、改善延迟等问题时,执行机构召集人填写《5S红单》(附件七)经5S推行小组组长批准后发给责任单位,限期整改。红单一次扣一分计。5.3.2执行机构召集人依据《5S稽核评分》计算

7、出各部门成绩。计算方式为:现场稽查得分二(总稽核点一不合格点)/总稽核点*1005.3.3现场稽核时各部门稽核人员不得旷到或迟到,旷到扌II5分,迟到扌111分。5.3.4以上各项总和即为单月5S最终实际得分。各部得分汇总于《月度评比汇总表》(附件八)5.4评比与奖罚5.4.1评比奖罚分数标准5.4.1.1标准分(达标分)为85分。$90分以上为“好”,$85分<90分为“中”,<85分以下为“差”。542评比5.4.2」每月按各部门单月5S最终实际得分排名,由行政人事部将评比结果显示在5S公告专栏内。5.

8、4.2.2每季度将三个月的最终得分求平均,汇总结果于《季度评比汇总表》(附件九)按平均分高低评出第一名,第二名和倒数第一名,倒数第二名。5.4.3奖罚5.4.3.1月度实行精神奖励,由推行小组组长对单月得分前二名颁发奖旗。版本C文件类型管理文件第2页共3页543.2季度实行经济奖罚,由执行机构召集人根据《季度评比汇总表》填报《5S奖罚单》(附件十),推行小组组长审核、总经理批准后报财务执行。5.4.4奖罚标准:5

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