5人力资源控制程序

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1、修改履历:日期版木修改号修订描述2014.09.02A0新发行发放范围:分发号部门/领用人分发号部门/领用人01总经办08采购部02人事行政部09品质部03财务部10生产部04销售部11仓库部05研发部06PMC部07工程部1目的冇效开发人力资源，规范人力资源管理，捉高员工整体素质及专业技能，确保公司的人力资源满足要求。2范围适用于公司人力资源的管理。3职责3.1人事行政部对公司人力资源进行规划，负责人员的招聘、培训、人事调动、员工离职解聘等手续的办理。3.2各部门负责人员需求的提出、培训需求的提出及实施。3.3各部门负责人负责本部门人力资源的规划和本部门所需人员的面

2、试。4定义无5工作程序5.1人力资源规划及岗位任职条件的确定由人事行政部根据公司组织架构，结合公司各阶段实际情况，进行人力资源规划，实行“定岗定编”。并组织各部门编制《岗位职责》，明确各岗位的职责权限和任职条件。5.2人员招聘的中请各部门依工作需求，识別所需人力资源，向人事行政部提出招聘巾请，填写《人员增补申请表》，注明需求岗位、人数、需求原因、任职条件等。5.3招聘申请的审批用人部门提出招聘申请交部门负责人确认，由人事行政部根据公司岗位定编进行需求审查，加签意见后呈总经理或主管副总批准。若未通过批准，则取消招聘。5.4人员招聘人事行政部将需招聘职位的相关信息公布在招

3、聘网上，或将相关信息发至人才招聘单位进行委托招聘、现场招聘，或内部招聘，初选符合条件的人员，并通知其前来而试。5.5而试5.5.1应聘人员到公司后，前台先安排应聘人员填写《员工而试登记表》，通知人事行政部负责人或人事助理对应聘者进行初试，查验其身份证、学历证卩、职称证卩等相关证件，对应聘者做综合性了解，在《员工面试登记表》上填写初试评价，并根据岗位实际需要安排复试，条件不符者取消其复试资格（针对办公室人员，一线员工不需填写）。5.5.2人事行政部确认后，将此人员《员工面试登记表》、简历及相关资料等交用人部门复试，用人部门对其所从事岗位的经验及专业技术进-步考察。并将结

4、果记录于《员工面试登记表》交人事行政部（针对办公室人员，一线员工不需记录）。5.5.3复试及录取权限：a.经理级、总工级以下人员由齐部门负责人复试后确定是否录取；b.经理级、总工级以上职位由总经理或主管副总进行核准，并在《员工面试登记表》的“核准”栏签名。5.5.4核准通过后，由人事行政部通知被录用人员于约定时间到公司报到。同时将录取结果及时通知用人部门。5.6入职手续办理5.6.1被录用者填写《员工入职登记表》，人事行政部将其身份证、学历证书、职称证书、社保卡、居住证等相关证件复印归档，和照片等资料一起保存（特殊岗位如会计、司机、电工等还需提交相关从业证书）。5.6

5、.2人事行政部将《员工入职登记表》交用人部门确定其试用期吋间。5.6.3办理完入职手续后方可试用。人事行政部建立员工档案，调整员工名单。5.6.4新员工入职一个月内须签订劳动合同。5.7入职培训5.7.1新进人员到公司报到后，由人事行政部组织对其进行入职培训，包括公司简介、企业文化、公司规章制度及常规的安全知识培训等。5.7.2工程部对办公室新进人员进行产品知识培训。培训需冇培训教材和试题，培训结束后进行考试，若不合格需重新培训或取消录取资格。5.7.3用人部门对新进人员进行岗前专业、技术培训，凡从事检验或测试工作的检验人员及各制程中操作生产设备的技术人员，在正式上岗

6、前必须对其实施职前的工作指导或专业培训，经实际考核证实其技能与经验确实能胜任该项工作，且经评佔确认后方能止式上岗。5.8转正5.8.1员工试用期间，人事行政部和用人部门共同评估新进员工的表现，试用期满前一周内，由用人部门负责人填写《人员转正/调薪审批表》按流程交相关人员审批。5.&2试用期考核合格的转为正式员工，试用不合格的予以解聘。5.8.3入职时间为15号以前的员工从试用期满的当月1号转正，入职时间为15号以后的员工从试用期满的下月1号转正。5.9在岗培训5.9.1年度计划各部门于每年12月底前将次年本部门需求的培训信息转给人事行政部，人事行政部进行汇总、调整，制

7、订次年《年度培训计划表》，呈总经理审批后据此安排年度培训课程，并按计划实施。5.9.2专业技能培训：各专业性工作人员，除进行职前培训外，在止式工作后也应适时进行专业技能培训。5.9.3转岗培训：员工转换工作岗位吋，必须进行新岗位技能培训，能力得到认可后才可调换。5.9.4非年度计划培训：各部门依需要填写《培训申请表》呈总经理批准（外部）后转人事行政部安排。5.10培训考核5.10.1所冇参加培训人员需在《培训记录表》屮签到，组织培训部门在《培训记录表》相应栏目记录考核结果。考核要求及考核方法参照《培训管理制度》。5.10.2委外培训若有证书者，需将证