2安全生产目标考核管理制度

《2安全生产目标考核管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、变更履历项次变更日期变更前内容变更后内容版本页次修订者核准审核制定机密等级□限阅■一般发行/生效日期:2014年12月15日限阅对象：1、目的：为全面落实安全生产控制指标和安全生产目标，强化安全生产防范意识，减少和杜绝生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司《安全标准化管理手册》和公司安全生产方针政策及安全生产目标指标，特制定本安全生产目标考核办法如下:2、范围：本办法适用于全公司各部门3、管理职责：3.1总经理是木企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产负总责，要落实安全生产责任制，实行安全生产口标管理，建立安全生产奖惩机制，

2、严格考核，实行安全生产一票否决。3.2安全生产目标管理工作由企业管理部负责组织实施，安全生产目标的考核，每半年考核一次。4、工作程序4.1、考核内容4・1.1、控制指标有：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、轻伤负伤率、火灾事故及职业病等。4.1.2、工作目标有：安全生产例会、安全生产教育培训、重大事故隐患监控、安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、妥全生产档案管理、工作创新等情况；以及特种作业人员培训持证上岗，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动用品发放率等。4.1.3考核依据企业安全生产目标管理责任书及企业安全

3、生产目标管理考核标准。4.2、考核标准4.2.1、考核采取日常监督评价和年终考核相结合的方式进行。口常监督评价由每季度控制指标完成情况和口常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实际考察考核和综合考核组成。4.2.2、考核分值计算：根据安全生产工作考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。，4.2.3、考核结杲的档次划分：考核结杲分为“不合格、合格、优良”三个级别。总分60分以下的定为“不合格”，60〜〈90分定为“合格”，290分定为“优良”。本办法适用于本

4、公司各部门及品保部门完成年度安全生产控制指标和工作口标的考核。年度安全生产控制指标和工作目标的考核表序号核标考口评价要点分数100分标准要求和评价办法备注1寵1、伤亡事故起数2、伤广人数3、职业病40不超过下达控制指标的不扣分轻伤事故每发生一起扣5分，重伤事故每发生一起扣15分，发生死亡事故扣30分，发生职业病扌II20分。以贵任状控制指标为准2全产任落安生责制实1、将安全生产工作例入重要议事日程，并由生产厂长亲口抓（听职汇报或回报），亲自布署2、每季召天一次安全生产例会，部署安全生产工作3、各班组签订安全生产责任状4、奖罚制度落实5领导亲自召开安全生

5、产年会，达不到的扣2—4分，按要求召开安全生产工作例会的不扣分，每少一次扌II2分，无会议记录的每少一次扌II1分，未对安全生产责任状进行分解的扣3分，奖罚制度未落实或落实不到位的扣24分。每年末实地考核3全产育训安生教培教况持传情员宣动人产兄活业牛制月作企何全种兄安口安特删K育2>3>证5动育训杲种N活教培结特分育级r,训h,4教三分培分2传织4或4宣组2差2氐分产无扣作扣鄆5一T‘AfJV一八^>一•一I釘分加刘酗馳耐受4冃贮^述

6、曲兄m险、隐织琏削%危记定组安理K和登制痒2.治O1X建不方时按理行，改及未治进分整未，项未6定，分专渐扣御分5询险血耒5扣查分危控h扣起检2和监分起-期申犬斷的却的进⑷对样合案更规的囂5全志警安标和示牌牌志示标警金尝安安、、1125席不WZ1.1>‘I鉗全分饷攵安4^ft有/3青没57扣的常核R考6全产金入况安生资投情资资专險品训兄整兄用培制产韧护兄育対生Xr保韶教W'全紐动剧全讦安胡劳狛安站1令2$3O1A资资资險品训整用培产护育生处保}教于全O动刁全分安1劳『安-6实7实5-实5-落扣落扣落til定的定的定的规入规入规入按投按投按投未金未金未金寰

7、7全查改况安检整情执处执的度、的录制改求记津毬要津检堆性检兄谧况懈复况谧愉咳晴刃和晴、女写1>行次置行3>填O1X4改全记的2整安查成扣行无复完2HAZ‘nKXI・r^対忌分整如釘隐O患按•F,一IX"日常考核8产全故告理况生安事报处情处修人赖告兄案援案报勃预救预故沪急门援事M-应专救7--rn^FA-「全S故兄定兄急兄安砒事臟指删应納1>理厶订3>员4.禦5理差的现处性，训«::告作分埼每报操4行的按可2址练»■人安木扣员演全分预的人无安4援订援案产2救>'救h预分生扣急时门/丿援2行的必及专4救扣执度故不寸2急次未制事或未扣应一年终考核4.3奖惩办

8、法4.3.1有关具体奖惩实施办法参考公司员工手册或相关管理规定执行。4.3.2对于所涉及的奖励