4、开题报告范例1

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1、北京理工大学远程教育学院毕业设计（论文）开题报告论文题目:江苏云意电气员工绩效管理研究教学站：专业：人力资源学生姓名：一、选题的背景与研究意义(一)选题的背景江苏云意电气股份有限公司坐落于风景优美的江苏徐州铜山经济开发区工业园内，公司主营业务为车用整流器和调节器等汽车电了产品的研发、生产和销售。公司是国内规模领先的车用整流器和调节器龙头生产企业，是第一届中国内燃机电机电器电了行业标准起草单位z—，屮国车用整流器、大功率车用二极管标准的参与制订者，中国内燃机零部件“排头兵企业”，中国内燃机电机电器电了“排头兵企业”，江苏省科技厅、财政厅、国税局

2、、地税局联合认定的高新技术企业，江苏省AAA级信用单位，江苏省徐州市2009年度技术进步10强单位，江苏省技术改造先进企业。随着我国改革开放的脚步不断深入，屮国金业面临的越来越大的来自国际市场的竞争压力。屮国企业必须不断的提高自身的适应市场的能力和管理能力才能得以生存，并且随着我国市场经济的发展，企业的管理费用成本上升，工人工资上升，而原材料的成本比例却在不断下降，这个现象表明市场竞争的模式正在由原来的产品的竞争转向技术的竞争即人才的竞争，人才将是21世纪金业提高生存能力，在经济高速发展的屮国市场屮获得发展的重要指标，而类似江苏云意电气股份有

3、限公司这种高新技术型企业制定一个合理的绩效考评系统将是企业留住人才，提高员工积极性的根木。(-)研究意义人力资源管理系统的基础是绩效考评系统，而作为企业大多数的员工绩效考评是企业绩效考评系统的一个重要组成部分。绩效考评关系到企业员工招聘时员工的索质，能力；关系到企业员工晋升，转岗，奖励和惩罚措施的评判标准；关系到员工的兴趣，性格和未來的发展方向。所以，绩效考评作为触动员工切身利益的管理活动，有其复杂性和嫩感性，一个企业员工绩效考评的好坏，合理与否深刻地影响着企业能否稳定，人才能否留住，事业能否迅速向前发展，所以员工绩效考核既是一个过程的结束，

4、又是一个新的阶段的开始。因此，如何科学的制定一个企业的绩效考评体系，有效的运用，激励员工而最终实现企业的战略目标,使得企业在激烈的市场竞争中持续稳步、健康、高速发展，就成为企业最关心的问题。。只有如此，企业才能在R益激烈的人才竞争中保留优秀的人才，保持企业核心竞争力。二、研究的思路与主要内容(-)研究思路：本文以江苏云意电气股份有限公司绩效考核为研究对彖，从理论分析着手对其进行系统的研究，阐述绩效管理的理论；分析该公司员工绩效考核的现状，找出其存在的问题；运用绩效管理理论中的关键绩效指标法，口标管理法等方法，就现阶段高新技术型企业绩效管理制度

5、存在的问题；找出造成绩效管理制度不合理的原因并提出解决问题的改进方案，制定出一套切实可行的员工绩效考核管理体系，期望能够提高高新技术型企业的绩效管理水平，并对类似企业的绩效管理起到一定的借鉴意义。(二)课题研究内容第一部分：综述绩效管理制度的重要性和实质意义。内容包括：研究的背景，课题的捉出，明确研究的目的和意义，综述绩效考核相关理论与方法，确定研究的思路框架、主要内容、方法。第二部分：企业绩效管理基本情况调查。内容包括：现阶段国内外企业绩效管理方法综述；详细调查江苏云意电气股份冇限公司的组织架构构成，薪资构成，绩效奖励方法和组成;该公司绩效

6、考核的主要FI的和效果，企业员工对现在的薪酬管理制度的满意程度和一些合理化建议等。第三部分：绩效管理制度的问题分析和原因分析。内容包扌乩对现有的绩效考评方式中优缺点的阐述，找出该考评系统中存在的问题点，并分析造成该问题的真因。第四部分：改进绩效管理制度。内容包括：对绩效管理的实施者和被实施者，考核H的和考核评价结果的各个部分的权重等部分的调整；并确定绩效管理改进实施的关键指标和关键因素等。研究目标：针对我国现阶段高新制造型企业的人才储备和企业运营的主要矛盾，在捉高企业核心竞争力的同时，保证人才根据其努力成果获得应有的报酬，提高员工的工作积极性

7、，减少金业管理在绩效考评屮造成的浪费和不合理，达到企业和人才双赢的局而。研究方法：木文主要采用了文献分析法、资料收集法、比较分析法、实证研究法等对企业绩效管理问题进行了分析。本人通过认真研究现阶段企业绩效考评中存在的问题，并翻阅先关文献,对江苏云意电气股份有限公司的绩效管理系统进行了深入研究，提出了解决问题的措施。三、主要参考文献[1]刘听•薪酬管理[M].北京：中国人民大学出版社，2011.3J][2]陈艳红•制造企业员工绩效管理创新思考[J]•企业技术开发，2006.5月[3]陈勇•加强绩效管理量化考核工作的思路与对策[J]•人力资源管理

8、，2014.1月[4]高山•企业建立绩效管理体系的意义和作用分析[J]•黑龙江科技信息，2014.3月[5]刘子才.企业人力资源绩效管理的创新研究[J]・科技与企业