8基础设施和工作环境管理程序

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1、基础设施和工作环境管理程序2009-08-08实施2009-07-30发布JM/QP-6.4-01棊础设施和工作环境管理程序1.目的对基础设施及工作环境进行维护、管理，保持基础设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改善工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。2.基础设施和工作环境管理程序范围本程序适用于与本公司内基础设施和工作环境的管理。3.引用文件《不合格品管理程序》《产品标识和可追溯性管理程序》《纠正和预防管理程序》《设备管理程序》JM/QP-8.3-01JM/QP-

2、7.5-03JM/QP-8.5-02JM/QP-7.5-024.术语和定义基础设施：指建筑物、工作场所和相关的设施，过程设备（硬件及软件）及支持性服务（如产品运输车或通讯、消防系统）。工作环境：指对制造和产品质暈有影响的过程周围的条件，包扌舌人的因素和物的因素（厂房维护、灯光照明、噪声、通风、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患等）。整理：将工作场所中的物品区分为需要品与不需要品，对需耍品加以妥善保管，不需要品则进行处理或报废。整顿：将整理后所留下的需要品或所腾出的空间作整体性的规划，使物品随时保持在立

3、即可取的状态。清扫：彻底将工作场所内看得见与看不见的工作环境清扫干净，并且时刻保持工作场所的环境处于干净状态。清洁：维持清扫的成果，使所负责的工作区域维持干净、整洁的状态，设法消灭污染源。素养：透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促成全面管理水平的提升。5.职责5.1办公室为本程序的归口管理部门。5.2各部门主管负责现场工作环境执行、维持和管理。。5.3生产部负责公司厂房、工作场所和相关的设施的维护和管理，检查和监督生产现场工作坏

4、境。6.工作流程和内容工作流程工作内容说明使用表单基础设施、工作环境规划/策划6.1为确保公司的设施、设备及工作环境对人员的能动性、满意程度和绩效/业绩产生积极的影响，以提高公司生产、经营业绩，公司对其进行策划和规划。工作流程工作内容说明使用表单责任戈山分6.2责任划分：6.2.1.1公司建筑、厂房建设、大型设备安装市公司统一规划，通过向外招投标的方式选择建筑、安装公司。6.2.1.2设备科负责建筑、厂房、水、电、取暧设施及生产设备的维修、维护。6.2.1.3办公室后勤管理人员负责车辆、通讯、消防系统、建筑、厂

5、房、电脑网络、办公用品等设施的维护、保养。6.2.3各部门根据其实际的工作区域使用情况划分工作环境责任区域，明确负责人员，并赋予其职责和权限。组建检f查小组6.3组建5S检查组：生产部领导及主管人员组成生产现场检查组，办公室领导与主管人员组成工作现场检查组。工作管理勺f更求6・4工作要求6.4.1基础设施应充分考虑布局，应优化材料的转移、搬运，以及场地空间的增值使用，便于材料的同步流动，确定、提供并维护达到产品符合要求所需。6.4.2工作环境要求6.4.2.1通道宽度要求a.主通道为2-2.5mob.有推车通过

6、的（副通道）为：1.2-2moc.仅供人通过的副通道为：0.8-1.2m。6.4.2.2通道线要求：线宽为5cnT10cm,用黄色胶带粘贴或黄色油漆涂刷。6.4.3.3通道的其它要求：a.在通道上不可停留和存放任何物品。b.要时常保持通道地面干净，有油污时应即清除。6.4.2工作场所的环境要求：6.4.2.1经常清理地面，使其清洁、干净，不可有油渍（油污）或水渍。6.4.2.2工作场所内不可放置3日内不使用的物料。6.4.2.3零件、产品或材料不可直接置于地面上，并且对其要有一定的标识。6.4.2.4消防栓与公

7、告栏前均不可有障碍物。JM/QP-6.4-01基础设施和工作环境管理程序第2页共4页5.4.2.5现场车行道、人行道及安全通道要畅通，地面应平整无破损。5.4.2.6检测仪表、仪器应放置有序，位置适当，便于使用和操作，防止变形和工序磕碰伤。6.4.2.7工位器具按规定位置摆放，不能超出工作流程工作内容说明使用表单（工作r［实施规圧的标准线。6.4.2.8厂区内严禁吸烟，不准随地吐痰，乱扔垃圾。6.4.3工作区域的标识要求：6.4.3.1区域线规定a.合格区：绿色油漆或绿色胶带，5cm宽。b.不合格区、可疑品区或

8、警戒线：红色油漆或红色胶带，5cm宽。C.作业区域、待检验区域、待作业品区域，定位线或通道线等：黄色、白色油漆或黄色、白色胶带,5cm宽。6.4.4机器设备的环境要求：设备摆放须整齐、干净,不准放置与当前生产无关的物品。6.4.5材料、物品及料架的环境要求：6.4.5.1材料、物品摆放须整齐，并以标示牌作明确标识。6.4.5.2料架须摆放整齐，并且牢固。6.4.6仓库、储存室的环境要求