取法乎上仅求其中项目管理实用工具

《取法乎上仅求其中项目管理实用工具》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、取法乎上，仅求其中取法乎上，仅求其中摘要：本文主要论述项目管理方法的实际应用，总结了项目管理从理论到落地的一些个人实践经验，包括项目管理的特点、项目经理的素质要求、项目管理的常用工具。关键词：项目管理经验工具参考文献：文档名称文档简况IT项目管理凯西.施瓦尔贝，机械工业出版社，2002年版4月版人件汤姆.迪马可、蒂姆.李斯特，清华大学出版社，2002年3月版项目管理毕星、翟丽主编，复旦大学出版社，2000年版1月版人月神话FrederickP.Brooks，JR.，清华大学出版社，2002年11月版表1-1参考文献列表缩略语清单：

2、缩写全称解释CCBChangeControlBoard变更控制委员会CMMCapabilityMaturityModel能力成熟度模型，通过五个层次的处理组织实现软件开发的改进CMOConfigurationManagementOfficer配置管理员CRMChangeRequestManager变更需求管理，项目管理的重要环节CVSConcurrentVersionSystem并行版本系统，一套免费的配置管理工具IPDIntegrationProductDevelopment集成产品开发，IBM的产品开发指导KPAKeyProc

3、essArea关键过程域，CMM中用来表示流程的术语OPPOpenPlanProfessional开放项目专家，一套项目管理软件P3PrimaveraProjectPlannerPrimavera出品的项目管理软件PMProjectManager项目经理，项目管理的主要责任人PMIProjectManagementInstiute项目管理学会，项目经理的国际专业协会PMPProjectManagementProfessional项目管理专业人员-26-取法乎上，仅求其中QMSQualityManagementSystem质量管理系

4、统QAQualityAssuranceEngineer质量工程师RUPRationalUnifiedProcessRational的开发流程VSSVisualSourceSafe微软的配置管理工具表1-1缩略语清单-26-取法乎上，仅求其中1前言52项目管理特点62.1项目管理是方法论，并非拍脑袋62.2项目管理是要有成本的概念72.3项目管理是化被动为主动的过程82.4项目管理是角色行为，不是权利行为83项目经理的素质103.1平衡能力103.2沟通能力123.3身先士卒133.4明确自己的位置143.5明确自己的权力164项目

5、管理工具194.1配置管理工具204.1.1ClearCase204.1.2ClearQuest204.1.3VSS204.1.4CVS214.2项目整体管理工具214.2.1MicrosoftProject214.2.2PrimaveraProjectPlannerforEnterprise224.2.3SureTrakProjectManager224.2.4PMOffice224.2.5ProjectScheduler234.2.6TimeLine234.2.7其他工具23-26-取法乎上，仅求其中4.3需求管理工具234.

6、3.1AnalystStudio234.4综合工具244.4.1Rational建模工具244.4.2RationalSoDA254.4.3ProjectManagementWorkbench(PMW)255结论26-26-取法乎上，仅求其中前言本文题目采自《易经》：“取法乎上，仅得其中。”，我把“得”改成了“求”。和多数项目经理的成长历程一样，我也是从研发领域步入到管理领域的。经过几年的角色转换，发现于无形中，自己已养成了定式的思维：量化＋控制，和同事的交流重心也由技术层面渐渐的转向了管理流程。回想从前刚涉足管理工作的经历，从当

7、初以主观意志为主的管理到现在固定模式的管理，甚至有些形而上学的管理套路，本人总结了一些管理经验，和大家分享。-26-取法乎上，仅求其中1项目管理特点1.1项目管理是方法论，并非拍脑袋观察历史上的许多工程，可以发现，多少都存在着流程，都存在着管理行为。从造纸、制火药到修长城、建故宫，每个名垂青史的历史项目，有分工，就有流程；有流程，就有管理。先有实践，然后才有理论。在项目管理的领域向来是以成败论英雄，一套理论的成立直接依赖项目的最后成功。在成体系的理论诞生之前，人们就已经在用各种方法管理着项目，或传承、或衍生，但最终只有能站稳脚跟的

8、项目才能被那些管理大师们列入研究范围，提炼出理论；从另一方面讲，即使是在今天，也有很多项目并非完全采用理论中提及的方法，在这些项目中，也存在着独具特色的管理行为，其中就孕育着新的项目管理方法。而且，在不同的社会阶段，由于文化、价值观的不同，特别是生