吉大14秋学期《企业管理学》在线作业一二

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1、吉大14秋学期《企业管理学》在线作业一一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V1.  作业组织虚拟化的途径（ABCDA.核心化B.网络化C.合作化D.一体化      满分：4  分2.  企业的管理的基本职能有（ABCDA.计划B.组织C.领导D.控制      满分：4  分3.  学习型组织的特点可以归纳为（ABCDA.愿景驱动型B.善于不断学习型C.自主管理的“扁平型”D.具有创造能量的组织      满分：4  分4.  心智模式的特点（ABCA.根深蒂固B.影响认知与行为C.人无完人D.自我实现  

2、    满分：4  分5.  共同愿景的特点（ABA.衷心共有B.有强大的号召力C.集中配置资源D.形成独特能力      满分：4  分6.  企业产业启动阶段的战略包括（ABCA.掌握核心技术B.培育市场基础C.建立强势品牌D.取得相对成本优势      满分：4  分7.  企业核心能力的构建包括（ABCDA.识别成功的关键B.确定核心部门C.集中配置资源D.形成独特能力      满分：4  分8.  企业事业领域的内在统一性包括（ABCA.技术的统一性B.市场的统一性C.文化上的统一性D.愿景上的统一性   

3、   满分：4  分9.  管理控制系统的要素ABCDEA.控制环境B.控制变量C.控制标准D.衡量与评价E.纠正偏差      满分：4  分10.  企业愿景的构建过程有（ABCDA.由个人愿景到企业愿景B.把握方向，塑造整体图像C.提炼使命宣言D.发展核心价值观      满分：4  分、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V1.  （）是指企业把投入转化为产品的手段。AA.技术B.实践C.知识D.领导者      满分：4  分2.  采用（）原则组织生产单位，最大的问题是如何解决产品或零部件种类繁多、每

4、种零部件加工数量很少的问题。BA.工艺专业化B.对象专业化C.追求利润最大化D.渠道专营化      满分：4  分3.  从中国公司治理所处的环境看，中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司，以（）治理在近期应该是主流。AA.内部治理和外部治理B.人力治理和财力治理C.员工治理和管理者治理D.自主治理和公众治理      满分：4  分4.  作业组织实体化运作是基于（）如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。DA.外部资源的整合B.人力资源的整合C.财力资源的整合D.内部

5、资源的整合      满分：4  分5.  由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（）DA.计划B.组织C.领导D.控制      满分：4  分6.  （）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。AA.事业领域B.业务范围C.利润目标D.消费者群体的划分      满分：4  分7.  企业战略的首要内容就是（）AA.确立企业愿景B.提出自我实现C.追求利润最大化D.确立高层管理者      满分：4  分8.  （）是描述工作任务如何进行分工、分

6、组和协调合作的。AA.组织结构B.工作分解C.管理层次D.管理幅度      满分：4  分9.  （）是描述企业提供市场营销资源，实现市场营销目标的方法。AA.市场营销计划B.服务功能C.生产计划D.财务计划      满分：4  分10.  （）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。CA.股东大会B.董事会C.管理组织D.职代会      满分：4  分11.  （）是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。BA.战略结构B

7、.组织结构C.领导层集权D.员工自主      满分：4  分12.  中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向（）发生转变。DA.市场经济制度B.竞争机制制度C.适者生存制度D.互惠互利制度      满分：4  分13.  公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（）CA.资料真实性问题B.资料实效性问题C.代理问题D.财务问题      满分：4  分14.  （）就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。AA.工艺专业化B.对象专业化C.追求利润最大化D.渠道专营化      满分：4 

8、 分15.  （）就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置，从而建立起一种有机整体的管理活动。BA.计划B.组织C.协调D.控制      满分：4  分吉大14秋学期《企业管理学》在线作业二一、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V1.  管理控制系统的要素ABCDEA.控制环境B.控制变