合肥市建筑起重机械专项安全检查通报

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1、合肥工大建设监理有限责任公司文件司技文[2009]11号签发人:孙克转发“合建质安监[2009]28号文《合肥市建筑起重机械专项安全检查通报》”公司各在监房建项目监理部(合肥地区):现转发合肥市建筑质量安全监督站“合建质安监[2009]28号文《合肥市建筑起重机械专项安全检查通报》”,请各监理部认真学习。附件:合建质安监[2009]28号文《合肥市建筑起重机械专项安全检查通报》合肥工大建设监理有限责任公司技术质量安全部二○○九年八月三日主题词:起重机械专项检查通报——————————————————————————————

2、————抄报(送):王章虎总经理、孙克副总经理、李茂良副总经理、鹿中山副总经理、郭兆清副总经理、房建监理部、资料室。——————————————————————————————————合肥工大建设监理有限责任公司技术质量安全部2009年08月03日印发——————————————————————————————————(网上发文:www.hfutcsc.com.cn-新闻中心-文件通知栏)附件附件合肥市建筑质量安全监督站文件合建质安监[2009]28号合肥市建筑起重机械专项安全检查通报各施工总承包单位、起重设备安装专业承包

3、单位、监理单位:为认真贯彻建设部《建筑起重机械安全监督管理规定》(建设部第166号令)和我市《关于进一步强化建筑施工现场垂直运输设备安全专项治理的通知》(合建质安[2007]23号)、《关于加强我市建筑起重机械安全管理的若干要求》(合建质安监[2009]16号)文件要求,依据《关于开展合肥市建筑起重机械专项安全检查的通知》(合建质安监[2009]19号)文件,我站于2009年5月13日至6月24日对市区范围内建筑起重机械开展了专项大检查。现将检查情况通报如下:一、检查基本情况本次检查采取企业自查和行业检查相结合。重点抽查对

4、专项治理政策文件的落实情况和建筑起重机械设备安全运行、维修保养、档案建立情况。本次共抽查165个在建工程项目的591台建筑起重机械,其中塔吊341台,人货电梯250台,检查出一般隐患1596条,重大隐患11条,下发《监督意见书》185份,责令2台塔吊限期拆除,54台塔吊、32台人货电梯暂停使用,并对9家建筑起重机械管理较差的施工总承包单位主要负责人进行了约谈。从这次检查总体情况来看,大多数施工总承包单位能够根据有关文件规定要求,认真开展了对施工现场建筑起重机械的自查和自纠工作,基本能落实我市建筑起重机械专项治理工作要求,对

5、设备安全管理制度和安全管理措施能够较好落实。如在本次检查中,我们发现安徽国信建设集团有限公司施工的包河工业区科技创业园工程、南通四建集团有限公司施工的合肥新天地广场建筑工程、安徽建工集团有限公司施工的安高城市天地广场工程现场设备的档案管理资料较为齐全,设备实体检查状况较好。但通过检查也发现,仍有一部分施工总承包单位对设备安全管理制度和安全管理措施没有能够很好落实,设备管理机构和设备管理专职人员没有能够建立和配备,现场起重设备仍然存在不少问题,甚至还有重大安全隐患。二、存在的主要问题(一)设备管理上的问题:1、设备管理机构(

6、人员)不健全。少数施工总承包单位设备管理不到位,特别是少数外地进肥企业至今仍然不能根据相关规定成立分公司的设备专职管理机构(人员)或配备的人员仍然不能满足“懂专业知识、能上机检查”的要求。使得企业对项目设备管理力度得不到体现,设备管理体系不能有效运行,造成了许多隐患的存在。如:福建省中马建设工程有限公司施工的中央美域A、B段和浙江欣威建设有限公司施工的香山丽舍工程中,由于施工总承包单位设备管理不到位,日常检查不认真,造成现场使用的多台设备在检查中都发现了较为严重的问题。2、设备管理档案资料不够全。现场检查不少项目起重设备档

7、案管理资料没有按照我站《起重设备安全管理手册》要求整理和归档,不少资料不能够有效提供,还有不少资料内容与现场实际情况不相符,没有针对性,特别是对起重设备的验收(含顶升加节验收)和维修保养记录不及时、不认真。甚至还存在流于形式、不负责任的情况。如:合肥宏志建设工程有限责任公司施工的彩虹大厦项目中的塔吊未检测合格(检测报告未见)、未联合验收就擅自投入使用,此外该塔吊《设备安全管理手册》中的安装前进场验收也未进行相应填写,基础验收中使用单位栏中加盖的是项目部章,并且在未进行顶升加节前就将顶升加节验收表中加盖安装单位和使用单位有关

8、印章。3、设备顶升加节行为不规范。通过检查发现设备安装、拆除行为基本能够符合相关要求,问题暴露比较集中的还是顶升加节环节,不少项目提供的合同中对顶升加节的行为不够明确,双方责任不够清晰,造成顶升加节是否是有资质的单位安拆不得而知。同时项目部也没有按照有关规定,顶升(附墙)前未提前告知施工总承包单位、监理

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