吉大16秋学期《企业管理学》在线作业二

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1、奥鹏17春吉大16秋学期《企业管理学》在线作业二一、多选题（共10道试题，共40分。）1.企业核心能力的构建包括（）。A.识别成功的关键B.确定核心部门C.集中配置资源D.形成独特能力正确答案：2.企业产业启动阶段的战略包括（）A.掌握核心技术B.培育市场基础C.建立强势品牌D.取得相对成本优势正确答案：3.企业的管理的基本职能有（）A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案：4.企业事业领域的内在统一性包括（）。A.技术的统一性B.市场的统一性C.文化上的统一性D.愿景上的统一性正确答案：5.学习型组织的特点可以归纳为（）A.愿景驱动型B.善于不断学习型C.自主管理的“扁平型”D.具有创造能

2、量的组织正确答案：6.管理控制系统的要素A.控制环境B.控制变量C.控制标准D.衡量与评价E.纠正偏差正确答案：7.心智模式的特点（）A.根深蒂固B.影响认知与行为C.人无完人D.自我实现正确答案：8.企业愿景的构建过程有（)A.由个人愿景到企业愿景B.把握方向，塑造整体图像C.提炼使命宣言D.发展核心价值观正确答案：9.共同愿景的特点（）A.衷心共有B.有强大的号召力C.集中配置资源D.形成独特能力正确答案：10.作业组织虚拟化的途径（）A.核心化B.网络化C.合作化D.一体化正确答案：吉大16秋学期《企业管理学》在线作业二二、单选题（共15道试题，共60分。）1.有效的公司治理机制是（）

3、的有机结合。A.内部治理和外部治理B.人力治理和财力治理C.员工治理和管理者治理D.自主治理和公众治理正确答案：2.现代公司是公司制的（）形态。A.初级B.发展中C.成熟D.衰落正确答案：3.()由横纵两个管理系列形成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵式结构正确答案：4.（）的含义是产品的设计不再由购买者给定，而由供应商提供。A.OEMB.ODMC.OBMD.OAM正确答案：5.（）采用的是以机械化和刚性自动化为技术基础的大量生产组织方式，但这种生产组织方式受到了企业内外部环境变化的强大挑战。A.传统的工业化时代

4、B.现代工业化C.定制生产D.市场化生产正确答案：6.企业战略的首要内容就是（）A.确立企业愿景B.提出自我实现C.追求利润最大化D.确立高层管理者正确答案：7.（)是职工参与企业民主管理、维护自身权益的群众组织。A.股东大会B.职代会C.党委会D.执行机构正确答案：8.（）是指企业中的工作实行标准化的程度。程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。A.集权化B.分权化C.正规化D.战略化正确答案：9.（）是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程。A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案：10.财务计划的结果和主要表达形式是（）A.财务

5、预算B.财务报表C.财务控制D.广告投入正确答案：11.由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要（）A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案：12.（）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。A.组织结构B.工作分解C.管理层次D.管理幅度正确答案：13.企业是通过（）关系形成的利益相关者的结合体。A.契约B.合作C.互惠互利D.自主经营正确答案：14.（）是指企业把投入转化为产品的手段。A.技术B.实践C.知识D.领导者正确答案：15.（）即纵向的组织环节，其实质是一条从企业最高层到最基层不间断的权力路线。A.组织

6、结构B.工作分解C.管理层次D.管理幅度正确答案：