事业单位实行现代人力资源管理制度的效果分析以ys出版社的激励机制改革为例

事业单位实行现代人力资源管理制度的效果分析以ys出版社的激励机制改革为例

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1、事业单位实行现代人力资源管理制度的效果分析以YS出版社的激励机制改革为例摘要市场经济条件下,激励机制是现代企业研究人力资源管理制度的重要内容和热点课题,国内外研究成果丰硕。但是,事业单位因为一直在国家的庇护下,没有纳入市场竞争轨道,所以对现代人力资源管理制度一直不够重视。近期,随着国家有关事业单位与市场接轨的政策出台,文化事业单位首当其冲,不少的事业单位或主动或被动的在改制,于是怎样将现代人力资源管理制度应用于事业单位,怎样激励企业员工发挥活力,根据事业单位的特殊性应该设计怎样的薪酬、考核机制成为了一个值得研究的问题。而出版社作为文化事业单位中的典型,在这样的改制中,它的薪酬、考核机

2、制当然就更具代表性,值得探索。木文从现代企业人力资源管理的角度出发,以YS出版社为研究案例,针对出版社作为文化事业单位的特点,通过对出版社薪酬、考核机制的改革,其是其核心竞争力一一编辑部门和员工的考核机制的改革,以改制前后出版社状况和与同行业屮I1G出版社状况的对比,得出了YS出版社改制有效性的结论。论文共分为六大部分进行阐述,通过资料收集法和访谈法,在对出版社中的2名高层管理人员和3名基层员工进行一系列访谈的基础上,以YS出版社成功改制的案例,说明了事业单位随着改制的深入进行,正逐步向企业靠拢,并具备了实施现代人力资源管理制度的内外部条件,改制需要采用渐进的方式进行,并提出了事业单

3、位要想成功进行体制改革要注意的问题,为其他事业单位人力资源管理制度的改革提供了借鉴作用。关键词:事业单位;薪酬;绩效考核4AbstractDuetocurrentconditionsinmarketdriveneconomies,howtomotivateworkers,alsocalledemployeemotivationalmechanisms,havebecomeahottopic,andareaincrcasinglyimportemtpartthe1IumanResourcesstratcgiosofmoderncompaniesThereisawea1thofstudy

4、resourcesavailable,bothfromChineseandforeignsources.Historically,ChineseStateOwnedEnterprisesSOE,s,whichareundercentralizedgovernmentcontrolandoperateinanon-profitmode,havenotbeenexposedtothepressuresofcompetinginamarketeconomy,andthereforenotenoughemphasishasbeenplacedonmodernhumanresourcessys

5、tems.RecentpolicychangeswhichrequiretheseSOE,stoadjustandbecomecompetitiveinthemarket,whichwillbeadifficultchallengetoovercome.Manyoftheseinstitutionseitherlacktheinitiativeorareresistanttochangingasystemthathasenduredfordecades.TheclifficulticsthatSOE'sfacenowishowtoapplymodernhumanresourcesco

6、ntrolsystemstotheinstitution.Questionsarise1ikehowtomotivatestafftoworkmoreproductively,howtodesignsalarypolicyandsetupcvaluationmethodsthatfittheinstitution"sparticularspecializedareawithinthelargerindustry.Thesequestionsareworthtostudyandresolved.Thusindividualenterpriseslikepublishinghousesw

7、hichisthemodelofthecultureS・0.E.,it'sexperiencewithsalaryandperformaneeevaluationmechanismswithinthemarketeconomyisworthexploring.Thisarticlewil1exploretheseeffortstotheotherS.0.EThispaperapproachesreformsinsalarytreatmentandperfo

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