毕业论文--智康1对1公司员工培训存在问题与对策研究

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1、河南科技学院新科学院2014届本科毕业论文智康1对1公司员工培训存在问题与对策研究学生姓名：孙晓洋所在院系：管理系所学专业：信息管理与信息系统导师姓名：魏迎霞完成时间：2014年4月20日摘要企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的惟一途径就是充分开发、科学管理企业的人力资源，而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。通过培训可以使人力资源的价值得到提升，从而提升企业的核心竞争力。本文从企业员工培训的概念、目的和意义入手，对智康1对1公司现状进行分析，阐述企业员工培训存在的一些问题和出现问题的原因。介绍在企业培训过程中，培训观念的转变、

2、培训需求及目标的明确、科学培训计划的制定，高素质的培训教师队伍的建立和加强培训效果反馈与评估等员工培训方法与对策。关键词：企业，人力资源，员工培训AbstractTheonlywaytotheenterprisetotalentshowingitselfinthefiercecompetitioninthemarketisfullydeveloped,thescientificmanagementofenterprisehumanresources,andthemostimportantwayofenterprisehumanresou

3、rcesdevelopmentistheenterprisestafftraining.Throughtrainingcanmakethevalueofhumanresourcesisimproved,soastoenhancethecorecompetitivenessofenterprises.Startingwiththeconcept,purposeandsignificanceofthispaperfromtheenterprisestafftraining,totheenterpriseatpresenttrainingsi

4、tuationanalysis,discussessomeproblemsofenterprisestafftrainingandthereasonsoftheproblems.Intheprocessofenterprisetraining,trainingconcept,trainingneedsandgoalsclear,scientifictrainingplan,buildandstrengthenthetrainingeffectfeedbackandevaluationoftrainingmethodsandCounter

5、measuresofhigh-qualitytrainingofteachers.Keywords:enterprise，humanresource，stafftraining，countermeasure目录摘要IAbstractII引言1一、企业员工培训概述1（一）企业员工培训概念1（二）企业员工培训的意义1二、智康1对1员工培训存在的问题和原因分析3（一）智康1对1公司简介3（二）智康1对1员工培训存在的问题3（三）智康1对1员工培训存在问题的原因分析4三、智康1对1公司员工培训方法与对策5（一）转变培训观念5（二）进行需求分析，

6、明确培训需求及目标5（三）制定科学的培训计划6（四）利用现代科技，创新培训方法6（五）建立高素质的培训教师队伍6（六）加强培训效果反馈与评估7结论7参考文献9致谢10引言21世纪是一个以信息技术为主导的知识经济时代，到处充满竞争和挑战。市场的竞争归根到底就是人才的竞争，而随着全球一体化和市场经济的发展，我国企业越来越注重人力资源的管理工作，只有这样人才的价值才会凸显。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地就必须重视对员工的培训。企业的员工培训是企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，

7、是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。对企业来说，培训不但是实现组织发展、保持竞争优势的需要，也是吸引员工、保证员工个人生涯得到发展的重要手段，因此做好企业员工的培训工作也是现代企业能够持续发展、在激烈的市场竞争立于不败之地的重要保障。对于企业员工来说，员工培训既是员工增加知识、增长技能、增强创新技术的重要渠道，同时也是员工提高对企业的认识，更新和统一理念，更好地融入企业的最佳捷径。能否在企业当中得到足够的员工培训，已成为很多员工选择企业一个重要的因素。本文以智康1对1公司员工培训为研究对象，对培训现状进行了分

8、析，找出其存在的主要问题，并针对问题找出对策。一、企业员工培训概述（一）企业员工培训概念员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标使员