工程管理流程2010.8.24

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1、武汉市水务建设工程公司工程管理流程2010年8月24日88系统内委托用户工程流程图附图1⑸两日内签订工程责任委托书生产技术部分公司业主⑴承接工程、图纸等相关资料并转图纸等相关资料⑹进度报表⑷收到预算后二日⑵预算一份内下达成本计划⑺转款一览表计划部⑻结算工程款⑶成本计划⑼拨付工程款注:造价在50万元以上用户工程签订施工委托书。88系统内其他委托工程流程图附图2分管经理⑶委托工程报批⑺造价大于100万元(含主材)项目部组建审批⒇项目部解散审批分公司生产技术部⑽成本计划报批⑵接到工程后一日内图纸等资料业主计划部⑴委托工程⑾成本计划⑼报、审预算

2、并签订合同⑸委托书、工程流向、⒂报审并确定变更造价进度报表⑹项目部组建报批⒃办理工程结算⑿开工三日内报⑻接到工程后一周内报⑾转施工合同、成本计划开工报告施工图预算⒀报进度报表⑿开工三日内报开工报告⒄办理工程结算⒅移交后一周内上报⒁上报变更预算相关竣工资料⒆项目部解散报批⑷收到图纸等资料后二日内委托施工并签订工程责任委托书88系统内投标工程流程图附图3经理室⒀造价大于100万元项目部组建审批⒅项目部解散审批分公司⑼成本计划报批⒂办理决算(分公司参加)⑴获取招标信息⑵转招标文件生产技术部业主计划部组织投标⑽工程合同、成本计划等资料⑻中标后签

3、订合同⑷转投标委托书⑾转工程责任委托书⑽工程合同⑶转招标文件签订投标委托书⑸报投标施组⑺投标报价及施组⑹审核后的施组⑿项目部组建报批⒃办理工程结算⑾组织分包竞标、签订工程责任委托书⒄项目部解散报批⒁完工两周内报移交相关资料决算资料说明:系统内投标工程:是指水务集团向内部单位招标的市政、改管、用户及其他工程。88系统内分公司自接工程流程图附图4经理室⑻造价大于100万元组建项目部审批⒂项目部解散审批⑶成本计划报批生产技术部计划部⑷合同、成本计划等相关资料⑹转委托书⑵移交工程相关资料⑼转进度报表  ⑾决算资料上报     ⑷成本计划⑸签定工

4、程责任委托书 ⒀办理工程结算⑴承接工程并签合同业主分公司(前期必须报经营公司审批)⑺组建项目部申报⑽确定决算造价⑿办理工程结算⑼报进度报表⒁项目部解散申报88市场招标工程流程图附图5经理室生产技术部⑺签订责任合同⑶签订施工合同⒄项目部解散审批经营公司转合同至计划部⑼中标通知书、成本计划、合同等⑵施工合同报批⑹成本计划报批⑿转委托书经营公司计划部业主⑴组织投标并⑷中标通知书及承接工程预算等资料(办理履约保函)⑽转成本计划、合同等⑸转预算⒁移交工程决算资料⑻办理预付款保函以及所有保函的解除手续⒂办理工程决算分公司(项目部)⑾组织分包竞标、签

5、订工程责任委托书⑺组建⒀报进度报表及项目部组建申报⒃项目部解散申报说明:市场招标工程:是指在市场上进行公开招标的工程项目。88系统外工程(分公司自接)流程图附图6⒀造价大于100万元生产技术部经理室⑶签订施工合同并转计划部项目部组建审批⒄项目部解散申报计划部⑻转成本计划、⑿转委托书及进度报表合同等业主⑹报批成本计划⑵施工合同报批⑺签订责任合同⑸转预算等资料⑼转成本计划、合同等⒂移交工程决算资料分公司(项目部)⑴承接工程(经营公司前期介入)⑽签订工程责任委托书⑷办理履约保函和预付款保函以及后续解除的手续⑾进度报表及项目部组建申报⒃项目部解

6、散申报⒁办理工程决算88计划部⑷-1中标通知⑷-2中标通知⑵-1联合协议⑸合同、计划⒂项目部组建审批⒁报批成本计划经理室联合项目部⑾签订工程责任委托书⑾签订工程责任委托书⑿进度报表及项目部组建申报⒀项目部解散申报⑻转预算等资料⑼移交工程决算资料⑽转工程成本计划、合同⑺转委托书及进度报表⑹转成本计划及合同⑶登记备案生产技术部⑵-2联合协议联合体项目工程流程图分公司经营公司⑴承接工程联合体业主附图788

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