工作标准考核细则

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1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------工作标准考核细则岗位主任考核人线长部门浮法原料职责主持浮法原料全面工作序号工作职责工　作　标　准考核标准ABCDE1生产工艺管理1.1严格执行各项生产管理制度，编制好各生产作业操作规程，并上墙，岗位员工掌握率100%；1.2根据作业指导书严格执行各工艺制度，即各工艺参数基本控制在范围之内，质量事故零；1.3配合料生产量完成率100%，均匀度合格率100%，断料或错料事故零；1.4规范工艺管理，各项原始记录、报表填写

2、必须及时规范填写，真实率100%，跟踪考核面100%；1.5规范工艺管理，工艺报单按规定整理存放，每月做好工艺小结，参加工艺分析会，检查工艺执行情况，制定下月工艺计划;2设备管理2.1根据动力设备科及车间设备管理要求，做好设备台帐、备品备件台帐、设备润滑计划、设备维护和保养规程、备品备件出入台帐、设备维修记录、设备巡检记录，规范化100%，执行率100%，跟踪考核面100%；2.2操作人员严格遵守“三勤”（勤检查、勤管理、勤加油）；“四会”（会使用、会检查、会保养、会排除故障）；维护保养做到专人负责、考核，保持设备整齐、清洁、安全，做到

3、设备见本色；2.3严格执行设备润滑“五定”（定人、定机、定质、定量、定时）制度；2.4根据设备管理要求，制订大中修计划，执行率100%；设备事故零，设备正常运行率大于95%；2.5抓好车辆管理工作，规范车辆行驶，规范车辆保养，执行率100%，跟踪考核面100%;3定置管理3.1车间的生产作业场所要有定置图，要清晰规范；3.2各生产作业场所需用的各种辅助材料和备品备件、工具要按定置区域定点摆放，并有标志；3.3各生产作业场所工具箱要按定置图摆放，做到干净、整洁、上下内外无积尘、无污物；3.4各生产作业场所无与生产无关的物品，要干净整洁，无

4、任何积尘油污；3.5更衣室要做到整齐美观，布局合理，室内无积尘，无油污;4安全管理4.1“预防为主、以人为本”抓好安全工作，安全事故零；---------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------------------------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------4.2抓好车间“三害”

5、（噪音、粉尘、辐射）的治理工作，并制定有关管理制度，在相应工作场所必须有警示标志，废物排放达标100%，职业病为零；4.3严格贯彻执行安全管理制度，遵守安全技术操作规程，杜绝违章操作；4.4必须按规定正确穿戴和使用劳保用品，特种作业人员必须经专业技术培训，考试合格方可持证上岗操作；4.5认真填写安全交接班记录，坚持定期和不定期地安全生产检查，坚持每月1次“班组安全活动”;5成本核算5.1根据1#文件组织好车间内部的经济核算，降本节支工作；5.2抓好机物料领用工作，跟踪考核面100%；5.3充分利用废旧物资，做好“修旧利废”工作，杜绝长明

6、灯常流水、开空车现象;---------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------------------------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------工作标准考核细则岗位大班长考核人主任部门浮法原料职责协助车间主任开展原料全面工作序号工作职责工　作　标　准考核标准ABCDE1生产工艺管

7、理1.1严格执行各项生产管理制度，编制好各生产作业操作规程，并上墙，岗位员工掌握率100%；1.2根据作业指导书严格执行各工艺制度，即各工艺参数基本控制在范围之内，质量事故零；1.3配合料生产量完成率100%，均匀度合格率100%，断料或错料事故零；1.4规范工艺管理，各项原始记录、报表填写必须及时规范填写，真实率100%，跟踪考核面100%；1.5规范工艺管理，工艺报单按规定整理存放，每月做好工艺小结，参加工艺分析会，检查工艺执行情况，制定下月工艺计划;2设备管理2.1根据动力设备科及车间设备管理要求，做好设备台帐、备品备件台帐、设备

8、润滑计划、设备维护和保养规程、备品备件出入台帐、设备维修记录、设备巡检记录，规范化100%，执行率100%，跟踪考核面100%；2.2操作人员严格遵守“三勤”（勤检查、勤管理、勤加油）；“四会”（会使用、会