2011年咨询师工程项目管理真题及答案

2011年咨询师工程项目管理真题及答案

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1、2011年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)。1.下列项目事件中,最适合作为项目进展里程碑的是()。A.主体结构封顶B.工程款支付达50%C.施工动员大会的召开D.某次工程质量检查2.工程项目建成后,即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的()特征。A.整体性B.不可逆转性C.固定性D.实施条件的约束性3.每个工程项目都有确定的终点,都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的()特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性4.工程项目设计是工

2、程项目()阶段的工作内容。A.策划和决策B.准备C.竣工验收和总结评价D.实施5.关于项目管理的说法,正确的是()。A.项目管理过程因项目的不同而完全不同B.项目管理过程是创造项目产品的过程C.项目管理过程以创造项目产品的过程为基础D.创造项目产品的过程是项目管理的对象6.工程项目目标具有()等特点。A.临时性、独立性、固定性B.多目标性、优先性、层次性C.不确定性、多目标性、不可预见性D.系统性、过程性、科学性7.政府投资项目实行的“代建制”属于()。A.工程总承包项目管理模式B.由专业化机构进行项目管理的模式C.公共设施及服务私

3、营化模式D.传统的工程项目管理模式8.关于PDCA循环的说法,错误的是()。A.PDCA是一种合乎逻辑的工作程序B.PDCA的基本原理是目标系统管理C.PDCA循环需要运行多次才能完成D.PDCA呈阶梯式上升的趋势9.商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为()两个阶段。A.受理贷款申请和贷款发放B.项目立项和项目实施C.贷款发放和贷款收回D.贷前管理和贷后管理10.商业银行对借款人进行信用评价分析,包括对借款人的()进行评价。A.产品结构B.企业规模C.品德D.文化水平11.政府对企业投资项目不从()方面进行核准。A.保护生态资源

4、B.优化重大布局C.防止出现垄断D.保证项目盈利12.某企业长期负债为800万元,短期负债为200万元,所有者权益为200万元,年利润为200万元,则该企业的资本化比率为()。A.80%B.50%C.25%D.10%13.关于工程项目计划变更控制的说法,错误的是()。A.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变B.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地C.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范D.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更14.相对于口头沟通,书面沟通的优点是()。A.灵活性强B.沟通速度快C.沟通方便D.约

5、束力强15.一般情况下,工程项目绩效报告的内容不包括()。A.状态报告B.预测和变更申请C.项目计划D.进展报告16.确保完成工程项目的全部要做工作,从而成功达到项目目标的管理过程,是工程项目的()。A.综合管理B.范围管理C.风险管理D.目标管理17.把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元,是工程项目组织与管理中的()。A.范围计划B.范围变更C.范围定义D.范围控制18.关于工作分解结构(WBS)的说法,正确的是()。A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C.参照类

6、似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构19.工程项目管理中的组织规模通常指该组织()。A.负责业务区域的大小B.合同额或收入的多少C.管辖人员数量的多少D.项目投资额的多少20.在组织规模不变的情况下,为缩小组织运营成本,可以采用()的做法。A.增加管理层次、减少管理幅度B.增加管理幅度、减少管理层次C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度21.项目式组织结构存在的缺点是()。A.项目较多时易出现资源浪费问题B.管理没有正式的权威性C.项目成本进度不易控制D

7、.信息回路比较复杂22.根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,当管理职能()时,管理幅度最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同23.把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是()。A.业务划分法B.职能划分法C.程序划分法D.区域划分法24.有专职项目经理,团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。A.强矩阵式B.职能式C.项目式D.弱矩阵式25.关于复合式组织结构的说法,错误的是()。A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍

8、C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式26.下列工作中,不属于工程项目组织计划工作的是()。A.确定角色和职责B.制订人员配备计划C.确定项目管理模式D.制订组织关

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