2009年南京工业大学工程项目管理

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1、2009年南京工业大学工程项目管理一、单项选择题（每小题1分，共20分）1、以下项目组织设计的若干步骤中，首先要做的工作是（）。A、项目管理目标的确定B、项目管理模式的确定C、项目组织形式的选择D、项目管理工作任务、责任、权力的确定2、关于代理型CM（CM/Agency）模式，以下说法错误的是（）。A、业主与工程承包商和供应商签订合同B、CM单位主要从事管理工作，这种模式在性质上属于管理工作承包C、CM单位负责工程项目目标的实现，其风险较大D、CM单位与施工、供应单位没有合同关系3、某基础工程采用井点降水，开始抽水一天后，即可开挖基坑，则基坑抽水与基坑开挖两项活动的搭接关系称

2、为（）关系。A、FTFB、FTSC、STFD、STS4、横道图具有的特点是（）。A、能清晰表达工程活动之间的逻辑关系B、适宜应用计算机处理C、使用方便，制作简单D、表达的信息量较多5、某工程网络计划中，工作M最迟开始时间为第16天，持续时间为7天，其总时差为3天，则M的（）。A、最早开始时间为9天B、最早完成时间为20天C、最早开始时间为12天D、最早完成时间为23天6、网络计划中，关键工作判断方法正确的是（）。A、自由时差最小的工作是关键工作B、总时差最小的工作是关键工作C、持续时间最长的工作是关键工作D、对质量和安全影响较大的工作是关键工作7、某工作总时差为5天，自由时差

3、为2天，项目实施时只有该工作拖延3天，则该工作将（）。A、不影响总工期和后续工作B、不影响总工期，但影响后续工作C、不影响后续工作，但影响总工期D、既不影响总工期，也不影响后续工作8、在众多影响质量的生产要素中，最重要的影响因素是（）的因素A、人B、材料C、设备D、方法9、工程质量控制的目标是（）。A、发现质量问题，并采取措施加以纠正B、追求更高和更完美的质量C、符合预定目标和合同要求D、达到基本质量目标10、对工程项目施工质量进行控制时，应该明确（）。A、不仅施工企业对施工质量负责，其他单位也应该承担施工质量的相应责任B、质量控制的关键因素是首先管理者和检查者，其次才是实施

4、者C、质量控制的手段相对独立，不容易与工程款支付、合同处罚等其他手段相结合D、在工程实施过程中，如果工程出现问题，质量目标最容易受到损害11、项目管理模式的确定，应依据业主的（）。A、资金来源方式和资金量大小B、项目实施战略和分标方式C、项目管理目标D、项目组织形式12、绘制网络图时，可以出现（）。A、不连续编号的节点B、相同编号的节点C、循环回路D、多个首节点或尾节点13、虚工作只出现在开始节点或者完成节点的是（）。A、双代号网络图B、单代号网络图C、双代号时标网络图D、横道图14、下图所示双代号网络图计划中，关键线路有（）条。A、2B、3C、4D、515、设备或者项目的最

5、佳可用度是指（）。A、一次性投资最低时的可用度B、运营费最低时的可用度C、总成本最低时的可用度D、总成本最高时的可用度16、工程项目的对象是具有一定功能的（），而工程项目是指完成这个对象的任务和工作的总和，是（）。A、目标系统，行为系统B、技术系统，行为系统C、技术系统，目标系统D、目标系统，技术系统17、某住宅项目，设计标准落后，用户入住后，对原设计的功能不满意，提出要增加某项新的功能，由此造成的局部处理费应由（）承担。A、施工单位B、设计单位C、房地产开发商D、用户18、为了达到质量目标所进行的所有作业技术和活动称为（）。A、质量管理B、质量控制C、质量保证D、质量体系1

6、9、由于业主原因，监理工程师下令工程暂停，导致承包商工期延误和费用增加，则停工期间承包商可索赔（）。A、工期、成本和利润B、工期、成本，不能索赔利润C、质量保证D、质量体系20、在公开招投标中合同价格取（）。A、标底价B、评标价C、中标者的投标价D、标底价与中标者投标的平均值二、名词解释（每小题5分，共25分）1、合同总体策划2、搭接时距3、工程质量4、工程量清单5、抵押权三、简述题（每小题9分，共45分）1、简述现代工程项目对项目经理有哪些基本要求？2、简述解决工程项目进度拖延的措施。3、为什么成本分析有较多的指标？4、施工索赔的性质是属于经济补偿还是经济惩罚，为什么？5、

7、常见的工程项目结构分解包括哪两大类？每类中一般如何细分？四、分析与计算题（3题，共60分）1、某分部工程初始双代号网络计划如下图所示，时间单位：周。问题：（20分）（1）计算各项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差，确定计算工期，标出关键线路。（2）若施工中工作F和工作I需要共用一台施工设备依次施工，应如何调整网络计划？请画出图形。此时计算工期和关键线路有何变化？（3）在调整后的网络计划实施过程中，工作G由于业主原因拖延2周，承包商提出延长工期2周的申请，监理工